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作為設(shè)計,有時會有滿足感,不論從業(yè)長短。瓶頸問題的突破,復(fù)雜方案的實現(xiàn)都會愉悅一下人的心情,不過更多時候想的還是何去何從,尤其對闖蕩在北上廣深的人。# U& o- H, c* M. D
我在上海,呆了四年多了,一直在一家小公司做事,也是它成立之初就來的,算創(chuàng)立者之一吧。這幾年一直想的是努努力把公司做起來,也好有一定的收獲,所以薪水,福利什么都沒跟公司計較過,大多數(shù)晚上周末也都在公司免費加著班。
; J& g" x4 G; P$ S) w" a4 l3 m; r 公司大部分時間還是比較忙的,但總見不到有好的收益,一是比較依賴?yán)峡蛻簦瑑r位較低。二是公私摻雜,利益轉(zhuǎn)化流失。對第一條,我不在意,凡事總有過程,從無到有,從小到大,因此損失的利益,我認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。況且這一年多來也有了利潤較大的單。而第二條則純粹是人禍,是非不分,良劣不辨。更有公司成了奶牛,不僅實力得不到到補充,反而成了某些人的一個工具。/ I6 e: j# b7 H& w, P% l0 D
想找人合伙也有蠻長一段時間了,期望能共同搭建一個有歸屬感,能有效奮斗的平臺。我想一個人要做到這一點蠻難,但幾個人團(tuán)結(jié)合作可能性就大的多,所以希望能碰到有類似看法的人,大家先通過實際的接觸了解,坦誠交流,然后再根據(jù)具體情況作出決定。' J/ c$ i& V) \+ z7 `- ?( `
這里講講一部分想法。人員構(gòu)成5或7人,品性不說高尚,但至少有良知,有理性,按照流行過的一種高大上的說法就是有普世價值。總投入50萬以上,股份均等。其中至少一名比較懂電,繼電器控制,PLC控制,工控,組態(tài),LABVIEW等能拿的下來,其余以機械為主,能談方案,定方案,作圖,或在生產(chǎn)加工方面有經(jīng)驗,有優(yōu)勢,有資源。在公司初期,合伙人中自薦或推選一人做專職經(jīng)理人,公司領(lǐng)薪及相關(guān)獎金,其余人以兼職狀態(tài)參與公司運作,參與的工作視性質(zhì)與作用給予相應(yīng)報酬,如設(shè)計有設(shè)計報酬,業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)報酬。兼職人員有參與度指標(biāo),一段日期內(nèi)需在公司達(dá)到一定時間,晚上,周末均可,參與內(nèi)容由公司安排,包括勞務(wù)活動。公司初期場地選擇200-300平,租金0.5-0.7元,主要設(shè)備一銑一車一磨,輔助設(shè)備空壓機,臺鉆,焊機。招工兩人,或者視需要招。
" s# d7 c+ g6 } 現(xiàn)在就寫這么多了,有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共識的人多多商討切磋。我想如果有了自己的陣地,就算是鳥槍火銃,也能讓他發(fā)揮出最大的威力。
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補充內(nèi)容 (2014-8-20 09:05):
9 F. a( ]' \9 e! | 感謝各位壇友,大俠的指教,對于這種形式的風(fēng)險給予了明確的提醒。大家都覺得合伙關(guān)系難以處理,最終大家會分道揚鑣,對此我有充分的認(rèn)識和理解,我也談?wù)勎业挠^點,首先,要想自己做點事,排除合伙,就是單干,那能力,精力,實力能否達(dá)到,這個門是否打的開。其次,合伙不是完全沒有出路,現(xiàn)在公司的大老板就是與人合伙做設(shè)備起家,十幾年了,積累了身家,不過前幾年確實也分家了,但在我看來他算成功了。我覺得重點是怎么才能上路,在此過程中以各種方式遏制,規(guī)避不健康苗頭。我認(rèn)為大家都參與公司決策是好事,只要是為公司著想,各方發(fā)表建議是權(quán)利也是義務(wù)。至于哪些執(zhí)行哪些擱置哪些否決就多數(shù)票制,在這里可能有人會不滿而懈怠,在規(guī)制中就要予以懲戒。我不認(rèn)為有個老大就是好事,至少在公司初期。憑什么是老大?錢多么?你們要聽我的,我會讓你們掙錢,這只能算上面所說的建議,如果沒通過,出錢多的可能又不舒服了,我覺得這反而是合伙制的一個隱患。我希望的是一個地位平等的平臺,擺事實,講道理,而不僅僅因為你是老大你就會正確就聽你的。人多我不認(rèn)為是短處,首先5人一人20點,7人一人14多點,這塊餅?zāi)軌蚣て饏⑴c者的熱情,讓大家求同存異,共謀發(fā)展。當(dāng)然,如果你本來條件比較好,期望值較高的話,那可能就不適合這樣的形式;其次,人多抵抗力也強一些,有人傷風(fēng)敗俗,治理的力量也強些。還有即便這里傷風(fēng)敗俗的不幸占了多數(shù),我想我還是有找到下一次伙伴的概率。 |
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