企業(yè)發(fā)展到中期的一些困惑和反思

天天工作室

只罰不獎肯定有問題，員工的問題不用多說，每個企業(yè)都有各式各樣的人。
, b' V( ?, h0 m7 c* X員工提出異議的時候，你應(yīng)該淡定一些，而不是回一句讓別人沒有退路的話，可以多學(xué)學(xué)你父親的為人處事，可能他對管理制度等這些條條框框懂的不多，但是畢竟公司能開7年，還能留下一些老員工，那肯定有一定道理的。
( P+ S3 ~8 W3 P9 z' S  L2 Q你要接管公司，先搞好員工關(guān)系，但是注意要保持一定的距離，也不能完成打成一片了。

老瓜在路上

我一直記得有一個老板說人管人永遠(yuǎn)管不好，制度管人才能管好，所以在人管人的前提下建立了制度，希望能夠兩者相結(jié)合做好、

袞雪76

這些人中，總有些刺兒頭，把總刺兒頭給個質(zhì)量檢測主管的工作，讓他去把關(guān)，這樣給壓力，再給些獎勵，就搞定其他的。注意這個刺兒頭要選準(zhǔn)！
然后，你就偷笑！

愛憎分明

我仔細(xì)看了一遍，你們過去是老一輩對工作的責(zé)任心代替了制度。現(xiàn)在出現(xiàn)問題，把責(zé)任全部推到員工、責(zé)怪員工。沒有不好的士兵，只有無能的將軍。強(qiáng)將手下無弱兵。企業(yè)要有制度，獎罰分明。經(jīng)常開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，否者就是自己兒子也會偷懶。企業(yè)是管理發(fā)展起來的，不是靠員工自覺發(fā)展的。

風(fēng)滿甌江

人性化的說法是先和犯錯誤的人單獨(dú)談，先說好的，再談大局，再談錯誤。制度的制訂容易，要執(zhí)行好，就要做思想工作。不能光是批評，除非平時積累的足夠的人望。批評要消耗人望的，平時積累了人望，自己人可以取得諒解。

孤酒

大企業(yè)的思路是研究為什么會有錯誤出現(xiàn)，往往大多數(shù)人不會故意犯錯，對于百故意的錯誤，應(yīng)該分析原因，提出避免下次再犯錯的措施。如果只是片面的處罰，確定不利于留人。
其實(shí)分層管理是個不錯的辦法，但最上層的領(lǐng)悟者要把握對中層管理者的尺度。另外也可以把一些能人或者刺頭拉攏過來作為管理者的一員。
) Q" A0 G/ a  |# y; J. c對于樓主帖子里說到的幾處錯誤，最應(yīng)該追究的是相關(guān)的管理責(zé)任，而非操作者的責(zé)任。因為基本上操作者如果當(dāng)時知道自己做錯了，肯定就不會這樣做了。如果有人當(dāng)時指出錯誤，或者現(xiàn)場有明確的要求（文件或者照片），這些問題都不會流出到客戶處、
; S  b8 ~& Z3 R( D$ u) o處罰也不一定只有罰款，警告、公示都是一種處罰手段。
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pengzhiping

其實(shí)可以適當(dāng)?shù)慕o一些老員工一點(diǎn)技術(shù)股份（當(dāng)然比例很小比獎金多點(diǎn)）這樣的話他們有一種對企業(yè)有自己的企業(yè)一樣！

星空飛鳥

你太心急了，這些事應(yīng)該你父親出面處理的

why_not？

講的很好

機(jī)械小生~

東海fyh126 發(fā)表于 2014-8-15 18:36
論壇有一篇德企分公司的處理辦法不錯，錯一次，車間主任談話，錯兩次廠長談話，錯三次經(jīng)理談話，錯四次總經(jīng) ...

那個是遲到，，好吧，也算犯錯