企業發展到中期的一些困惑和反思

上海狐飛

你們廠不錯啊，這么少差錯率。

negtive

咱說實話，真罰起來車間主任可能會挨揍。以前就有過。

4 ]- M" n" L7 ^$ x# h有些東西如果管控難度大，流程上是不是能改進一下？比如在加工部位上簽名字和日期。

Cavalier_Ricky

到昨天這樣也行，卻今天開始有這么多變化？換了你，你會順心嗎？

; A1 E% X3 X+ s+ Z5 s7 D* v缺乏計劃性。。。金子是怎么來的？淘沙。。。知道怎么淘沙？那功夫能急得來嗎？

如果是新開的公司，你的做法也許有效，但，現有的廠子，只能淘沙取金了。。。

走路empty

要有獎勵

迷茫的維修

一定要從流程上去管理改進，來防錯，人是不可靠的，這樣管是不行的，要廣聽納諫，老板主要要抓市場、質量

溫故

管理制度很容易變成罰款制度，因為只有經濟利益才會讓人上心。可現實是把心上在了抵制制度上了。牽一發動全身，有獎有罰就等于變相提高工資，老板和工人思路不一樣，老板是在現有成本下降損，工人是降損就加工資。突然想起房地產，有人說房價永遠向上升，我就想，能升上天？最終還是要塌，要落地。換在現實中，也許大部分廠都塌了，大家才會塌實了

鄭躍斌

呵呵,頂起!   跟我一樣都是沒廠規廠紀的.    而且同樣怕老工人走.    不同的是我只有六個工人.
最近我也在考慮設廠規廠紀,  同樣是因為老是出現低級錯誤,  而且是一犯再犯,   因為沒有罰款,  所以說了工人也不太重視.   我也理解生產任務重,所以難免出錯,  但是我要求的互相檢查,  剛開始他們就有互查,過段時間又沒有了,   然后我又得再說他們.   煩啊!

利劍lm

加工類的企業本身就多，工人不愁找不到工作，工人工資本來不高，現在還要扣錢，走人是遲早的事，當老板要換位思考，多學習管理學和心理學！

老瓜在路上

negtive 發表于 2014-8-15 19:31
4 l! d- X. }# ~! V* R+ m& C咱說實話，真罰起來車間主任可能會挨揍。以前就有過。
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有些東西如果管控難度大，流程上是不是能改進一下 ...

/ h+ v" j9 S, J. r( I$ A+ S) W我花了半天的時間和車間里的工人一個個去工位談了，90%都沒意見，出了問題處罰表會貼在墻上，根據工人犯錯的情況年底的獎金上會考慮增減。
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ghostfantasy

管理制度變成罰款制度了。。。管理的成功在于預防，在于及時檢驗發現質量問題，而不是怎么處罰。只會體罰學生的老師不是好老師