最近生產(chǎn)問題頻發(fā)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施大家認(rèn)為可行嗎

老瓜在路上

最近，企業(yè)七年來問題史無前例的多，以前都是靠工人自覺、敬業(yè)，生意一直很好且穩(wěn)步發(fā)展。
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可是最近一個(gè)月生產(chǎn)問題頻發(fā)，客戶影響惡劣，組織車間主任和質(zhì)檢開會(huì)決定了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施。但是對(duì)于一個(gè)月生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出問題的工人該不該獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生了分歧，一方面工人做好是應(yīng)該的，另一方面有獎(jiǎng)必有罰這句話也不錯(cuò)。

& @, K, U0 f. P9 E9 z各位企業(yè)管理者怎么看？歡迎各抒己見！
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謝謝！

老鷹

試行一下，有效就可行。這不是理論問題，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

33541837

是不是公司發(fā)展到了一定規(guī)模，再一個(gè)工人是不是對(duì)工資不滿意，開始爆發(fā)了

福滿三江

應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，你要把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰細(xì)致化。
$ y2 I( r9 i$ @9 B% `6 Y2 a以前國有企業(yè)都執(zhí)行過，根據(jù)各自企業(yè)的情況不同，制定各種機(jī)床的報(bào)廢率。
9 M: r$ o( a% X; z有報(bào)廢但沒有超過報(bào)廢率的不獎(jiǎng)不罰，超過報(bào)廢率的罰款，完全沒有報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)。

馮霜杰

獎(jiǎng)罰分明是必須的；在其他人都出問題的情況下，獎(jiǎng)勵(lì)不出問題的員工可以啊，說明他態(tài)度端正。如果大部分不出問題，獎(jiǎng)勵(lì)效率最高的員工。

引擎的節(jié)奏

支持獎(jiǎng)勵(lì)來提高積極性，根據(jù)不同崗位職責(zé)制定績(jī)效考核制度。

老瓜在路上

千里馬尋伯樂 發(fā)表于 2014-8-11 15:40
支持獎(jiǎng)勵(lì)來提高積極性，根據(jù)不同崗位職責(zé)制定績(jī)效考核制度。

那比如說一個(gè)崗位一直不出問題，那50塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)就一直發(fā)下去嗎？

引擎的節(jié)奏

老瓜在路上 發(fā)表于 2014-8-11 20:30
; c; C1 N' i4 S5 }9 Y1 v那比如說一個(gè)崗位一直不出問題，那50塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)就一直發(fā)下去嗎？

當(dāng)然了，有罰有獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平，對(duì)于一線技術(shù)工人例如車工、銑工不出安全事故、產(chǎn)品合格率作為考核。設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢人員檢查出錯(cuò)率作為考核。。。。

你不行我來啊

還是以口頭批評(píng)談話教育為主，罰錢實(shí)乃下下策

寧國強(qiáng)

這次去上海江浙一帶的同行參觀學(xué)習(xí)，在寧波期間被一個(gè)開公司的朋友抓去參加劉一秒的斯巴達(dá)培訓(xùn)，他說過幾句話，感覺非常深刻。
第一：老板總是抱怨員工是豬，沒能跟得上他的思維和節(jié)奏，但是他沒有意識(shí)到自己就是從豬變過來的龍；
第二：老板總是抱怨員工素質(zhì)低，不負(fù)責(zé)任，但是他沒搞明白為什么員工不會(huì)在家里餐桌亂扔垃圾，而到了公司卻我行我素；
第三：老板說我們公司是世界五百強(qiáng)，我請(qǐng)了某某家屬某某同學(xué)某某朋友來幫忙，能罩著他們我很自豪或者說他們能在我手底下干他們應(yīng)該很榮幸，但是那你的家屬、你的同學(xué)、你的朋友占有公司一丁點(diǎn)紅利或者股份嗎？如果說沒有，那這個(gè)公司還是你一個(gè)人的公司，你只是在干活的時(shí)候把他們當(dāng)家屬、當(dāng)同學(xué)、當(dāng)朋友，分錢的時(shí)候沒把他們當(dāng)家屬、當(dāng)同學(xué)、當(dāng)朋友，他們兢兢業(yè)業(yè)讓公司連年穩(wěn)步成長，或者他們碌碌無為讓公司連年虧損，但是這與他們有半毛錢關(guān)系嗎？答案是肯定的，沒有！