走在創業的大道上

gyq720

你從一開始就錯了，員工來到一個公司，希望的是一步一步成長的，能看到未來的希望，比方說每年要讓他看到他來公司后有所成長，而不是一次性給足他（薪資開的比業內相對過高），讓他死心踏地，你指東他就東。
8 \9 q, Q5 N  g, a$ P, [' R: W我們自已都打過工，假如你來一個公司起點很高，隨著工齡增加，薪資沒有增加，或增加太少，你也會期望值下降，只是他們表現的比較明顯而已，所以你現在要做的是：割點肉，負責的好的你認可的員工給加點薪，不聽話的原地走，他們自已會走人的（還有可能就是他們改變了），不用你做不忍心的壞人。

風過無影xu

為員工想是個好老板，可以招個懂管理來幫你管理！人和人不一樣，不能你覺得對的起他們，他們就應該給你全心全意的干活，沒有規矩不成方圓，要有有效地績效考核制度吧，還得會調動員工的積極性，責任心，和競爭性等

(_☆飄.-海夜

先苦后甜

dove2199

深有體會，我現在帶的部門也是這樣個狀態，以前考慮以人為本，注重部門的團隊精神和穩定性，缺乏足夠的獎懲機制，錯了不懲罰，就會讓做的好的員工失去努力的方向?，F在企業大都奉行以結果為導向，能者上，庸者下。

charles006

慈不掌兵，義不掌財

姚隊

nba1234228 發表于 2014-8-1 09:08
" i8 w7 k# h" A8 g" Z# n你這是做慈善呢 還是開公司啊

樓主 我覺得  你是對的  我也是  你這種人
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濾油機廠家

做公司一定要有契約精神，不要搞什么“人情”，更用不著不好意思，公司和員工唯一的關系就是合同，所以從管理制度，公司合同內容都要想好，咨詢律師將風險降到最低，還有有能力沒人品這種人不能用，這種人就是公司的癌細胞，生長很快，破壞力很強。做管理還是和員工拉開距離，歐美式思維來管理中國人一定要本地化策略，否則你會吃虧的。

hgl447472156

在深圳哪里，我們也尋做鈑金的廠商，順便說一下，我也HB的，加q

fj6174

我覺的 你應該請個人  一個唱紅臉  一個唱黑臉  這樣挺配的  

machel77

有你這樣的老板真不錯，建議找主管好好談一次，不行的話辭退。不要覺得下不了手。說句實在話，我們部門經理啥也不是的玩意兒，但是如果公司有急活，我們都能主動加班去干的。你這么好的老板，怎么就碰到這樣的不上進的員工呢？
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頂你，也是老鄉哦！