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機會與挑戰(zhàn):歐洲企業(yè)想整死浙江照明產(chǎn)品制造商 |
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有意思,僅僅探討一下民營小企業(yè)的生存。這個也能令你HIGH起來。
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廠房沒有變,拉還是拉,不同的是拉上跑的是燈泡亦或避孕套,有什么不同嗎?作為企業(yè)的擁有者,更關(guān)心的應(yīng)該是流水線上下來的東西的附加值。其他的與這和相干?
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哪是政府的事,俺是P民。
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6SIGMA只是一個工具,分析你的過程。過程本身不穩(wěn)定就需要系統(tǒng)性改進,需要大投入的。前期的人力成本投入就非常大的,國內(nèi)老板很少肯花這個錢的。沒有投入就沒有產(chǎn)出很正常
本來就是說六西格瑪只是一種方法,方法本來就是沒有定勢要具體情況具體對待,針對產(chǎn)品或者行業(yè)本身的產(chǎn)品特點來做,
對于6西格瑪。或者應(yīng)該這樣說,不同的行業(yè)有不同的6西格瑪。同樣一個行業(yè),不同的企業(yè)6西格瑪也是不完全相同的。這要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點工藝決定,當(dāng)這樣的條件不吻合時,6西格瑪就是一個噱頭。這樣說你明白了嗎?
我是小步兵 我說的就是這個意思,那個系統(tǒng)不適合企業(yè)的時候就是噱頭。不是所有的6西格瑪系統(tǒng)都適合一個特定的企業(yè),這樣說你明白嗎?
不是六西格瑪是噱頭的問題,它只是一個方法,一種手段,無論哪種方法,不執(zhí)行等于零,執(zhí)行下去了,總會有改觀。文件寫出來了,得跟蹤,得做下去。
007008009 國內(nèi)不少企業(yè)都這德性這個我信。那等待他們的只有兩條路,要么改變趕上來。要么倒閉。當(dāng)然,國企是不在我們討論范圍內(nèi)的。
能做到95%以上真正的合格有多少?放大了說,年產(chǎn) 10萬件嗎,起碼有1000件不合格,國內(nèi)不少企業(yè)都這德性
事情不要停在理論上,真的探討,那么我可以負責(zé)的告訴你,真的用心運轉(zhuǎn)的質(zhì)量體系,不論你的質(zhì)量管理套用的是什么頭銜,最終得到的一定是合格的產(chǎn)品,否則就只能是停在紙上的垃圾。
那只能說明那個所謂的6SIGMA不過是個噱頭。僅此而已。
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政治上的事,俺不懂。但是當(dāng)我們自己的企業(yè)沒有了,那我們就一定需要付出遠遠高于正常價值的價格購買產(chǎn)品。
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卡爾馬克思的理論。
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