機會與挑戰：歐洲企業想整死浙江照明產品制造商

好方案

一篇專業期刊里看過的文章講述的故事。

前幾年，某國際小家電著名品牌，照明專家，突然發現來自中國浙江的電燈泡快速的占領了他原本的大部歐洲市場。

于是高傲的歐洲人不干了。

一次。兩次。

大規模的反傾銷調查沒有帶給他們想要的。

于是另一個計劃誕生了。

用錢！

他們集中了他們百年品牌的金錢一次性的在中國浙江的燈泡主產區貼牌訂購了相當于三年總產能的燈泡，當然，貼牌用的是他們的商標。

他們的思路很簡單，中國產品進入歐洲品牌聲譽還未形成，靠的是低價格，那么一次訂購了三年的產能，這三年里。原本被占領的市場將出現真空，而且由于訂購的數量巨大，這個訂購價格將直指制造成本。何況經過由他們發動的兩次反傾銷調查，中國浙江的制造成本已經相當的透明。那么三年后你還有什么？

按本論壇的某些人，這個故事到此已經應該結束了。該歡呼浙江的小作坊倒閉了。

三年后，浙江的企業沒有了這樣的大訂單。

歐洲市場的再一次開辟擺到了面前。

可是經過這一次洗禮的浙江企業他們在這三年里，得到的是那家品牌的嚴格歐洲質量管理經驗。

他們帶著新的質量水準，更低的價格重新進入了歐洲市場！

故事到此才是真的一個階段。

俺讀到的是：機遇與挑戰永遠的并存。

老鷹

飛利浦吧，中國這家企業是誰？

angel1399793

改革開放30年，中國制造的核心優勢在于廉價勞動力+高效的產業配套
而現在，廉價勞動力優勢岌岌可危，只有挑戰，機遇真心看不到

007008009

將來浙江類似的照明企業會死的會更慘，缺乏可持續性；百年企業卡特彼勒就非常看重可持續性。

007008009

007008009 發表于 2014-7-29 13:15
將來浙江企業會死的會更慘，缺乏可持續性；百年企業卡特彼勒就非常看重可持續性。

注重產能的可持續性、產品的可持續性
比如，看到現在形勢好，就盲目擴大產能，但是經濟增速下來了，你多余的產能怎么辦？
這就是國外企業，你再多的訂單人家也不著急，還是堅持一個合理的交貨期，你如果等不急，人家寧可不做；
你看國內的企業，很多就盲目擴產，現在多少個行業產能過剩。

產品的可持續性，在銷售現有的產品時，新一代的產品已經在試制了，更新一代的產品已經在研發了，人家的研發流程走的非常完善，當然研發周期也長，成功率也高；新產品什么時候推出、老產品什么時候退出，都是規劃好的

你看國外，突然推出一種新產品，就殺的你搓手不及；你連山寨的機會短期都沒有，缺乏長遠的技術儲備。

icegoods

樓主說的這個現象值得思考。不能制定游戲規則，那就摸透游戲規則玩下去

古支天

現在也開始注重品牌與質量了，大多數的企業管理層是這樣想的，但畢竟能力有限，能做到什么樣的程度，就不好說了。

把刀用好

沒有現代化的企業管理模式，就沒有現代化的企業。喊了那么多年的向管理要效益，做到的有幾家？基本的QCD管理做好了，怎么也不會隨隨便便讓人一棒子打死吧。看看我們企業的管理，尤其是現場，效率真的很高嗎？質量管控真的很嚴嗎？貨期管理真的在做嗎？心知肚明，如此會有競爭力才怪。

universal

可是經過這一次洗禮的浙江企業他們在這三年里，得到的是那家品牌的嚴格歐洲質量管理經驗。 不懂研發的主還懂得質量管理？這句話著實在吹牛。《銷售與市場》這種東西看看就算了，不必都當真

一重科技

哈哈，跟中國人玩，還差點，哈哈！