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在這個小企業做了5年的技術管理了,一開始生意很火,老板也賺了不少錢了。" r% D9 s' g; U1 m# I5 o8 K. I% Y
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去年吧 ,老板自己下達了經營決策,今后不做月結的單,原因是有一單貨,貨款不多也就1000多塊錢,人家賴賬那種。打電話催了好多次沒收到錢,后來也是收到了的。因為這個事情下達的決策,他親自監督指導執行,立馬通知讓以前的所有客戶到月底都把貨款結清,賬目對清楚,說明以后只接受現金交易,甚至做出了早上拿貨下午打錢到賬戶都不可以成交這種事情。必須拿到錢了,才可以發貨。從此生意一落千丈。
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+ T. T) A& X- `7 t" I$ k他也急啊,現金交易了,客戶也不是一般的挑質量,而且很刁鉆。現在做不下去了,要關閉還是怎么搞也不吭聲。今天我去一個朋友那里玩,才聽說正在賣廠了,而且都叫人來看過設備了。我心想你要關門,你起碼提前個十天半個月的跟我們說下啊 ,讓我們該找工作的找工作去,該怎么安排的有個安排啊。這樣搞算什么意思,你有錢不在乎,媽的我們這班人馬在給你工作了那么多年,你總給條明路走啊,臨關門還準備坑我們一把嗎?5 M o; f( T, M
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