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上月中旬，某機械制造加工企業的技術副總來到我們公司找我們頭兒，想和我們一起申報一個示范應用類的國家專項。因為時間太緊，他們是項目承擔方，但又沒有申報國家專項的經驗，頭兒派人花兩天時間把申報專項的流程給他們介紹了一遍，又給做了一個申報工作時間表。但他們表示這里面事兒太多太繁瑣了，希望能夠派人過去幫他們。7 v8 ^* b8 \+ B% U Q6 I8 H
6 d4 W: P/ c" D0 p$ N3 ~) B 說實在，能看出來領導對這個項目不太熱心，以往承擔了十幾個專項，完全驗收的只有三個，其他的要不是半截工程，要不就是財務審計才出問題，導致很多資金就壓在專項上，流動不起來，很憋屈。
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既然人家求助了，不好拒絕，領導就指定了倆人去他們公司幫忙，一個是搞財務跑流程的，會計師，財務上很厲害，另一個幫助寫申報材料，搞機械設計的，也就是我。8 m1 @3 L' x; E4 W
2 W# [+ L( S3 D 聯合申報這個項目有五家單位：承擔單位就是這家機械制造加工企業，另外還有我們公司——機床主機生產廠；一家數控系統廠家；一家功能部件廠家；還有一家大學。
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古人都說過，多交游是有好處的，這次出差見聞不少，這里就瞎說幾點：
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1、機械行業現階段不太景氣，貌似加工業比裝配制造業好過，我出差的這家公司上年的利潤將近4千萬，公司有不到7百人，數控系統廠家效益也不錯，過得也不賴，其他單位都比較難受。1 v- }, i m5 G6 D8 V7 q
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2、中國裝配制造業真到了轉型升級的關鍵時刻了，以前我過來的時候，這家公司用的設備大多都是國產的，現在這家公司基本不購買國產的設備了，原因是可靠性穩定性差，他們說了一個簡單的例子，同樣的刀具，在國產的設備上使用的壽命是在進口設備上使用的三分之二，光刀具損耗這一項用國產設備就吃不消了。另外國產設備的效率也不高！所以他們寧可買德日的設備，也不買國產的了。4 k% L+ a0 n. l/ E& u/ q( L
閑下來聊天的時候，用戶單位提到最多的就是國產機床的質量，這讓我這個號稱搞設計的汗顏。
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$ f6 M, v, g A5 O0 z9 i 3、說到職業規劃和跳槽，能力、魄力和時運都很重要。這家公司的董事長A君、總經理B君和總工C君原來同在一家國有企業工作，都是搞技術的，據他們說，年輕的時候工作很賣力，也取得了不少成績，企業也不錯，但后來換了一批領導，這批領導不關心企業的發展，只想法子往自己兜里裝錢，風氣差了，企業慢慢壞了。三人辭職下海。白手起家，一磚一瓦把現在的公司弄起來的，據A君說，他們三人當時都干過設備操作。! N9 x% _4 r+ t* m$ `, p' l% b9 b; B
他們也經常回去原來的單位看看，依然是老國企，依然不太景氣，很多老同事過得很拮據。3 ~8 `! m) i. D% W' a$ j
+ c0 r6 g+ c$ J9 Z: O9 } 4、能力和年齡沒有必然的聯系，關鍵要趁早鍛煉自己，提高自己。這次出差，我認識了一個84年的大學副教授，治學扎實，溫文爾雅；91年的副經理，穩重干練，談吐不凡；92年的二年級碩士研究生，不知道的還以為誰帶的孩子呢o(∩_∩)o 哈哈…… 這些都讓我有緊迫感，不能再整天晃晃蕩蕩了，珍惜時間！4 y6 \* f, u- ?- M. o- z
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5、人的能力是多方面的，不能只以自己的眼光看別人的工作。只以自己的理解看別人的工作，別人干的事兒往往一文不值。這次出差一對比，我發現了自己的一個天生的弱點：沒有“急智”，不會處理突發的事件。1 j- u1 F5 X/ P7 W2 e
, u# l1 ^5 r; R& {5 X0 D8 c 就寫這寫，上班去。
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發表于 2014-6-8 13:29:23
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