|
11#
樓主 |
發(fā)表于 2014-5-26 13:46:39
|
只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2014-5-26 13:27 5 l; d7 L( P+ J$ `& L- z
感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經(jīng)常做些可有可無的項(xiàng)目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在哪 ... 1 ^% u0 R/ C1 b# E4 V. H" o* S8 D
感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經(jīng)常做些可有可無的項(xiàng)目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在哪些地方?好像太具體的生產(chǎn)質(zhì)量問題,會有人說問題太小了,不值得。
$ U6 @3 n% K2 g0 C. `; A======================================: X* `8 k7 m; D! @/ [, i2 y
; d5 D1 b( ~/ _3 p你好!) G. m" b, N- ~ E+ j1 `5 @- P& T2 o3 t
這里有兩個問題:: K1 `1 I4 P1 X5 z; o# |# E' G
1. 為什么感覺六西格瑪?shù)膬?nèi)容虛?
7 `6 C5 G, Z9 G" r) R9 Ea. 因?yàn)楸旧砗芏嗳藢α鞲瘳數(shù)睦斫饩褪清e的,包括相當(dāng)一部分的黑帶。由于DMAIC這種僵化的教學(xué),把很多人都框進(jìn)了一個模式。就認(rèn)為六西格瑪就是去搞質(zhì)量的,就是做節(jié)約成本的。這是徹底的誤解。要想使用六西格瑪產(chǎn)生顯著的效益,第一步就是自上而下的推行模式,如果老板都不想做,又怎么能保證下面的黑帶或者綠帶能出成績呢?老板不關(guān)心,而黑帶們要保飯碗,所以抓進(jìn)籃子就是菜,不進(jìn)行區(qū)分,隨便找一個就做。這本身就是違背了六西格瑪?shù)淖畛趵砟?br />
g9 h% E: T: p, ~; W3 Y7 lb. DMIAC是針對運(yùn)營生產(chǎn)模式的,國內(nèi)真正在做DFSS的很少,絕大多數(shù)都是DMAIC。兩者的最大區(qū)別在于DFSS強(qiáng)調(diào)了對客戶需求的把握,轉(zhuǎn)換,重要因子的識別和控制。換句話說,如果DFSS做的好,是不可能出現(xiàn)你說的這種情況的。所以出現(xiàn)你說的問題的這些黑帶,本身能力上就有問題 \5 k% j* \+ z7 J1 o- N8 Y* m
) b5 [3 f. {6 Q2. 什么地方能六西格瑪?! B$ i5 f3 g! w3 @. P
可以這么說,在整個企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面幾乎都可以直接運(yùn)用這套方法。當(dāng)然,如果你需要測量的目標(biāo)或者改善的目標(biāo)是可以比較容易量化的,那最好。我們可以通過高水平的DOE來找到企業(yè)優(yōu)化的大方向。
- H& t9 V$ b c而從我個人來說,改進(jìn)不分大小,我從來不會說,某某問題太小了,不值得做之類的話。任何方面,有進(jìn)步就是好的,我不在乎到底進(jìn)步多少。
# U) g: s8 G h* V不過財務(wù)估算還是必要的,如果收益很小,那么處理的優(yōu)先級會低很多。4 g% {% j0 N( a' H* ]) D! t2 f
7 e/ k& W+ ~7 S關(guān)于更多的六西格瑪相關(guān)的話題,歡迎隨時于我分享,謝謝! |
|