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樓主: 星月傳說

初來乍到,向大家拜個山門,管理方面多多交流

[復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 13:46:39 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2014-5-26 13:27 5 l; d7 L( P+ J$ `& L- z
感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經(jīng)常做些可有可無的項(xiàng)目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在哪 ...
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感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經(jīng)常做些可有可無的項(xiàng)目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在哪些地方?好像太具體的生產(chǎn)質(zhì)量問題,會有人說問題太小了,不值得。
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; d5 D1 b( ~/ _3 p你好!) G. m" b, N- ~  E+ j1 `5 @- P& T2 o3 t
這里有兩個問題:: K1 `1 I4 P1 X5 z; o# |# E' G
1. 為什么感覺六西格瑪?shù)膬?nèi)容虛?
7 `6 C5 G, Z9 G" r) R9 Ea. 因?yàn)楸旧砗芏嗳藢α鞲瘳數(shù)睦斫饩褪清e的,包括相當(dāng)一部分的黑帶。由于DMAIC這種僵化的教學(xué),把很多人都框進(jìn)了一個模式。就認(rèn)為六西格瑪就是去搞質(zhì)量的,就是做節(jié)約成本的。這是徹底的誤解。要想使用六西格瑪產(chǎn)生顯著的效益,第一步就是自上而下的推行模式,如果老板都不想做,又怎么能保證下面的黑帶或者綠帶能出成績呢?老板不關(guān)心,而黑帶們要保飯碗,所以抓進(jìn)籃子就是菜,不進(jìn)行區(qū)分,隨便找一個就做。這本身就是違背了六西格瑪?shù)淖畛趵砟?br />   g9 h% E: T: p, ~; W3 Y7 lb. DMIAC是針對運(yùn)營生產(chǎn)模式的,國內(nèi)真正在做DFSS的很少,絕大多數(shù)都是DMAIC。兩者的最大區(qū)別在于DFSS強(qiáng)調(diào)了對客戶需求的把握,轉(zhuǎn)換,重要因子的識別和控制。換句話說,如果DFSS做的好,是不可能出現(xiàn)你說的這種情況的。所以出現(xiàn)你說的問題的這些黑帶,本身能力上就有問題  \5 k% j* \+ z7 J1 o- N8 Y* m

) b5 [3 f. {6 Q2. 什么地方能六西格瑪?! B$ i5 f3 g! w3 @. P
可以這么說,在整個企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面幾乎都可以直接運(yùn)用這套方法。當(dāng)然,如果你需要測量的目標(biāo)或者改善的目標(biāo)是可以比較容易量化的,那最好。我們可以通過高水平的DOE來找到企業(yè)優(yōu)化的大方向。
- H& t9 V$ b  c而從我個人來說,改進(jìn)不分大小,我從來不會說,某某問題太小了,不值得做之類的話。任何方面,有進(jìn)步就是好的,我不在乎到底進(jìn)步多少。
# U) g: s8 G  h* V不過財務(wù)估算還是必要的,如果收益很小,那么處理的優(yōu)先級會低很多。4 g% {% j0 N( a' H* ]) D! t2 f

7 e/ k& W+ ~7 S關(guān)于更多的六西格瑪相關(guān)的話題,歡迎隨時于我分享,謝謝!

點(diǎn)評

個人覺得,不同文化背景的群體適用的管理模式也不同,相對于六西格瑪,可能還是日式的管理更適合于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)。是說話,能把現(xiàn)場改善做好就已經(jīng)非常不錯了。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-5-26 20:51
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發(fā)表于 2014-5-26 13:55:01 | 只看該作者
歡迎前輩!我很多同事都是上交大畢業(yè)的。
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發(fā)表于 2014-5-26 14:38:39 | 只看該作者
大俠是身經(jīng)百戰(zhàn)之人,通篇霸氣外漏卻不失禮節(jié)。一般遇到這樣的情況,多是棘手勁敵。哈哈。再次歡迎大俠,敬待大俠授課。
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發(fā)表于 2014-5-26 15:10:47 | 只看該作者
敬待大俠授課。
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發(fā)表于 2014-5-26 16:04:32 | 只看該作者
星月傳說 發(fā)表于 2014-5-26 13:46 8 S& R  b: w( z7 N9 B& z- C1 o
感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經(jīng)常做些可有可無的項(xiàng)目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在 ...

& ]1 _: b: ^; u" p& w0 B4 P不光是這個,6sigma本身挺好,但很多人用6sigma用偏了。
% ?5 M( i3 h6 _0 V7 J比如我們這里,通篇的報告上,看到的都是統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)的分析
' I+ [7 Y4 C% `% A) `0 }1 I* x  ~沒有什么理論上的東西。0 ^* @4 W7 m3 `
殊不知,統(tǒng)計工具的作用,只是幫助我們做判斷,例如單因子方差分析,它可以幫助我們判斷這個輸入因子(例如傳送速度)是否對輸出(例如不良率)造成影響,影響有多大(P值大小等等)。需要注意的是,這不是真正意義上的分析,它只是個幫我們判斷一下而已。
9 A* w4 ^# {: H+ D' L: L( ?, t然后呢,如果造成影響了呢,就應(yīng)該具體去“分析”了,這個分析,才是真正意義上的分析,它需要用到的是物理學(xué),化學(xué),等等基本功的內(nèi)容,這里才是核心。才是體現(xiàn)我們工程師價值的地方。工具誰都能學(xué),很快就會用,但基礎(chǔ)知識,經(jīng)驗(yàn),見識,那可是長年累月的積累。
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' X' i1 T5 D' l: a2 f( {再比如說,I階段,很多人傾向于實(shí)驗(yàn)設(shè)計,也就是DOE什么的去尋找解決之道。做一堆實(shí)驗(yàn),舉個簡單的例子,傳送速度,做個0.8的, 0.9的 1.0的等等,然后說,你看,試驗(yàn)結(jié)果告訴我們,哪個哪個更好。' F- N! q2 O2 i2 R9 c
我想說的是,這也是瞎扯。DOE的真正作用也只是幫忙“判斷”而已,我就問了,你怎么不去試驗(yàn)0.81,0.82……為什么不去試驗(yàn)3.0  3.1……: s* A% Y* Y& C7 I  {/ U) M6 d( {6 A
你試驗(yàn)的這些數(shù)哪來的?? 就是分析階段用我們的基本功分析出來的,很多東西都是有公式的,一算就出來我們的目標(biāo)值大概是多少了,然后再在改進(jìn)階段用實(shí)驗(yàn)設(shè)計什么的去 驗(yàn)證。 再強(qiáng)調(diào)一遍,只是驗(yàn)證,判斷??!結(jié)論不是這個實(shí)驗(yàn)本身給出來的。他只能告訴你行不行,而不是怎樣才行。% n! F; ~; S& i+ e
* R' I9 n( x2 A; `* \* r
還是那句話,學(xué)了這個東西,就要知道它干啥用的,別瞎用。2 F7 r  N9 ?  j
統(tǒng)計學(xué)可以無敵天下的話,還要物理學(xué),化學(xué)干啥?
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點(diǎn)評

介紹介紹哪個單位6sigma用的好?找機(jī)會再了解一下  發(fā)表于 2014-5-26 21:38
一個偉大的方法論,被一群庸才錯誤的使用,還造成了非常惡劣的影響,這才是我們最心痛的地方。  發(fā)表于 2014-5-26 16:17
非常好的補(bǔ)充,我每次在上課的時候,都會強(qiáng)調(diào),工具是死的,人是活的,最后做判斷的是人,而不是計算機(jī)。如果P就等于alpha,怎么辦,不多也不少,正好相等,那你到底是接受還不接受呢。  發(fā)表于 2014-5-26 16:17
16#
發(fā)表于 2014-5-26 16:50:15 | 只看該作者
這背景、經(jīng)歷,太像 myth2000 老師,應(yīng)該不會錯。
17#
發(fā)表于 2014-5-26 17:55:16 | 只看該作者
亂影l(fā)yy 發(fā)表于 2014-5-26 16:04
3 {, B) Z) n1 R- N不光是這個,6sigma本身挺好,但很多人用6sigma用偏了。# n+ Y. D& J% ^4 s$ T6 T8 E0 f5 }
比如我們這里,通篇的報告上,看到的都是統(tǒng)計工 ...
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層主偏激了= =
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18#
發(fā)表于 2014-5-26 17:56:25 | 只看該作者
歡迎.....星月大俠,我也是剛轉(zhuǎn)來的新人,平時愛玩貼吧,請多多關(guān)照:$
19#
發(fā)表于 2014-5-26 20:24:50 | 只看該作者
歡迎前輩來到社區(qū)!!/ e2 I! b3 ~: z' K, b2 H
希望以后能得到前輩的指點(diǎn)!
20#
發(fā)表于 2014-5-26 20:40:24 | 只看該作者
果然對于什么六西格瑪一句都不懂呀。。
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