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這是老前輩了, ,聊下晚輩的看法
9 @4 a9 q' k, Y0 V. M1 O 這種全球采購的崗位,實際上只相當于一個秘書/助理的職能,每天對著系統審報價發PO,跟蹤流程催款項.我覺得沒啥權限和發展空間,也不可能靠這種經歷跳到另一家好企業做平行崗位,更不可能靠這個積累資源自己創業,因為沒話語權., W- U$ R K3 ?
3 F* X: ~8 z% ]) I 我聽過一種說法:外企的銷售/采購,算不上銷售/采購,民企混出來的銷售/采購,才是牛人. 我覺得有一定道理,但也有局限性.
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; P) ?2 t; o2 ~" {5 [, B 有一定道理,在于民企和外企比,在產品和品牌競爭上有天生的劣勢, 社區里998大俠說,要做銷售,就要做"賣好貨"的銷售,也是指的這個! b6 R$ S! \- u7 _; q
所以民企的銷售/采購人員的職能和作用會被放大,當事人的個人能力必須強大,不然填補不了前面的劣勢. 相比之下,外企更偏重于流程化標準化,好象只是個跑腿的機器.1 G8 u: ?2 B. |/ T8 q; z. C
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局限性在于,這點不適用于高層.( _9 j3 s% ^; ^, d' F
比如銷售,還是引用998大俠說的,做銷售,就是要把自己賣出去. # W: E. R: b1 g1 Z. Y, e; B
我覺得,除了要賣出去,還要先賣給老板,,再賣給客戶. 比如賣給有實力的洋老板,保證生活品質 |
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