設(shè)備管理者不必抱怨，應(yīng)該主動作為

積少成多

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-4-26 14:54
3 Z' q8 S8 }. t* Z$ K2 i6 e例如車間的持續(xù)改善，這可不是掛在嘴上侃侃能了事的，要先落實(shí)維修工單的登記，借助電子表單或 excel 來 ...

填寫維修表單，很理想化，執(zhí)行性不好，面對維修事件多，小故障多的情況，很難堅(jiān)持下來，因?yàn)闆]有人看的見效果

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樓主的心態(tài)理解，關(guān)鍵是你有所為而別人卻無所謂。有些人是油鹽不進(jìn)的，你主動去跟他接觸反而招致他的抵觸和防范，以為你要干嘛似的。

709079691

  樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個(gè)條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。
   米不多，手下人2個(gè)，100多設(shè)備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞啊？

憨老馬

俺也做過設(shè)備管理，知道所該負(fù)的責(zé)任！

LIAOYAO

709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14
樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個(gè)條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。
   米不多，手 ...

先落實(shí)維修工單的填寫，這事很重要，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集。
7 }$ R; f+ V9 ?6 r5 D( N( b7 G再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點(diǎn)列出，然后對應(yīng)發(fā)生次數(shù)，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。
# v, H) [* n7 W0 p* ~& o0 T1 _" G初期的工作就是運(yùn)用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化。

; ~: D9 ?$ N% l$ V在總的統(tǒng)計(jì)之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。

" p9 T4 ?4 C6 w3 X. L9 D- _( w從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善，依照 8D報(bào)告 格式來寫（務(wù)必強(qiáng)制自己執(zhí)行與落實(shí)，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時(shí)會很痛苦，幾次之后就輕松了。
$ x* }! G+ b  m: k0 g不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少，保持一個(gè)思維 “問題解決一個(gè)就少一個(gè)，總有到頭的時(shí)候” 。當(dāng)出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點(diǎn)解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運(yùn)作，切忌拉火車一般的一個(gè)完全搞定才要搞第二個(gè)，這樣會降低工作效率。
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6 L+ }  y4 R7 N+ g3 L8D報(bào)告除了給自己看之外，也要給生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。

從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據(jù)采購流程時(shí)間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩(wěn)定的要素；二、你的人力不足）。
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) a4 B. X1 ?2 K先談這些，等你運(yùn)作后再續(xù)談其他。

LIAOYAO

@709079691  
8D報(bào)告是：
/ S! d" b5 B' j+ I- V* PD0：準(zhǔn)備
8 r( U5 t2 ~. T9 N0 j: S9 u2 bD1：成立改善小組
8 V4 s1 D1 t! @D2：問題描述
  v1 D0 E+ u6 T! |" G0 e* l8 G+ MD3：暫時(shí)圍堵行動
D4：根本原因
D5：制訂永久對策
D6：實(shí)施/確認(rèn)PCA
D7：防止再發(fā)生
: x+ `' ?1 V$ b$ c3 j3 b& VD8：結(jié)案并祝賀

hldzdw

說得好，有道理。

竹隱

說得真好~

炎夏Bsk

嗯，慢慢學(xué)習(xí)，慢慢積累

122747557

很好，不抱怨的維修！
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