本帖最后由 煙雨一蓑1 于 2014-4-25 21:58 編輯 5 `, {/ E( g+ l$ K, C' ?
$ k1 D) Q& [5 P" Z我佩服 G弦之歌 的勇氣和上進心，但是我并不支持他的做法。
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能成為500強的公司一定會有自己的核心競爭力，技術、管理、制度也會比一般的公司強許多，這些都是在大公司有機會學到的。
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7 }3 E4 D# p9 P* x3 D 當一個新手開始工作時，這也不懂，那也不懂，工作極易犯錯，怎么辦？走流程，大公司完善的管理制度會告訴你要完成這項工作第一步你必須做什么，要遵循哪些標準，第二步必須做什么...第三步，第四步...這樣就像做題套公式，一步步走，而且每一步流程都有人把關，這樣就不易出錯了。每一步的走法都是大公司根據自己多年的摔跟頭、想破腦袋，加上出外學習得出來經驗，在無數次的實踐中提取經驗教訓，給后來的人提煉出的”公式“。這些由前輩得出來的經驗難道還不值得學習嗎？學習這些，根據這些經驗辦事，許多我們考慮不周的地方，都可以補周全，相當于站在了巨人肩膀上了。0 {$ u- E7 Z3 X2 Y% c
我們平時請求成功人士分享他們的成功經驗，公司的制度、標準就是這個公司的成功經驗了吧。去小公司忙忙碌碌，學習大公司曾經走過的路，犯過的錯，然后再總結一次，從而獲得經驗嗎？人的精力和時間總是有限的，也沒有那么多次犯錯的機會。4 a! Q1 S) M1 g6 H
) h* u2 ?/ G5 H我覺得公司制度繼續發展就是，無論內部哪個崗位走了哪個人，公司都可以正常運作。% u7 n& J5 @0 C" M0 ^
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不過換個角度來說，小公司由于制度不完善，對個人綜合能力的要求更高，因為一切都是新的，需要自己判斷，自己選擇，沒有經驗道路可以走，確實能鍛煉人。如果真想這樣，大可以先去大公司學習，再去小公司實踐。
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* k! I! |' x9 q) }5 Y$ g: B1 t6 R個人觀點，歡迎討論。
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發表于 2014-4-25 20:13:27
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我更關心不是985 211本科畢業生怎么才能進500強外企