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領導在技術上死不認錯怎么辦？

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1#
發表于 2014-4-19 15:24:48 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
領導的技術還可以電氣技術比我高，經驗豐富。機械就差些，野路子。特點就是非常喜歡創新。設備經常從方案開始錯，還死犟，誰說也不改，即使是客戶指出來也要爭辯一番，昨天被客戶會議上數落一番。
/ b% ~7 y- w3 U因為最近沒有離職打算，求一個與領導共存的技巧。
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2#
發表于 2014-4-19 15:34:42 | 只看該作者
他說什么就是什么，默默的按照他說的做，然后看他笑話，最后把責任撇干凈就行了

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反對你這種做法，對公司的發展及利益非常不利！  發表于 2014-4-25 15:20
積極點的，想辦法證明錯誤在哪；消極的，水平不夠的，保留交接手續憑證，錯的時候能厘清責任  發表于 2014-4-22 10:44
作為一個機械后生，表示嚴重不同意！  發表于 2014-4-19 17:25
太陰！  發表于 2014-4-19 16:29
自己總是不成熟，有錯誤就想指出來。以后還是忍著點吧。  發表于 2014-4-19 15:46
3#
發表于 2014-4-19 15:36:51 | 只看該作者
留案底，留證據，最后自保

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是的，，，就是這樣做，，，自己保護好~！  發表于 2014-4-20 16:30
4#
發表于 2014-4-19 15:37:53 | 只看該作者
你這肯定是小公司，或者玩小東西的公司，報廢一個無所謂的，大家可以嘻嘻哈哈，
! a& `& y) ^- S& L1 H: V2 v# f/ H8 A$ [2 }( ^9 E
報廢一個5000萬，他敢？借給他個膽子都不敢，哈哈，
; b, z8 `) k. t% o2 q: E! r: v! R& d$ j9 ?
還是那句話，在中國，少玩小東西，你玩大東西，看領導敢‘犟嘴’，我這么多年都沒有遇到過，一個都沒有，

點評

以前國企里找人簽字，總有人墨墨唧唧不愿動筆，還專門開會討論，結果東西就這么擱著，不了了之，反倒沒人追究責任了，明哲保身就這么說的吧，下面人也充分明白了啥叫皇帝不急急太監了，長此以來，就形成風氣了。  發表于 2014-4-25 10:54
只要不是癌癥一切都不是病，辦法總比問題多，摸索階段還有點意義，但時間長了，明明知道有問題，卻不按規范來，還是三言二拍領導決定。總想著感冒吃什么藥，卻不留意怎么避免感冒，那最后解決問題的辦法就是報廢哈。  發表于 2014-4-25 10:48
988大俠說的實話呀，我們做的還不是多大的，每次新項目方案論證就要一個多月，不斷地改，老總就是專家級的，從不撅嘴，我們技術之間流傳的的話是只要不是癌癥一切都不是病！哈哈  發表于 2014-4-21 11:51
見識了...  發表于 2014-4-20 08:31
這點很認同，老師傅帶我的時候，每教一個分析，都要用手算過，這樣對原理性的東西才深刻，期初不理解，現在非常感謝，雖然師傅已經退休了。  發表于 2014-4-19 16:52
我現在還有一本20多年前的‘手算書’，算過接近一個月，‘好幾階’的，最后‘合成’起來的，我現在也告訴年輕人，沒有這些對‘扭振’的理解，只會按計算機，就啥都不是，一輩子就只能給人家跑腿，說了他們都不懂  發表于 2014-4-19 16:37
8爺懂行，沒有計算程序，20天能算好的，都是高手。  發表于 2014-4-19 16:33
扭振不是隨便玩的，尤其大軸，以前沒有計算機的年代，自己‘分階’，拉‘因子’，算一個東西幾十天，計算書一大本，論證一次半個月，現在有計算機了，比較省力的，但對基礎理論要特熟悉，光懂按計算機，不行，哈  發表于 2014-4-19 16:22
前兩天，三菱的搞水輪機的北島同志來哈，一同驗算三門核電廠循蹦機組的軸系扭震振型和頻率，算完馬上給我簽字畫押，再出問題，不要怪我。其實，小鼻子對技術還是比較謹慎的，晚上回去又算了一天，第三天才簽字。  發表于 2014-4-19 16:18
我遇到過小鼻子敢‘嘴硬’的，就認一個東西，你說不服他，大家寫一個東西，都簽字，一試車，粉末就跑出來了，小鼻子馬上就跑過來道歉，技術是個計算，不是亂說，說了就負責，國人領導恰恰是怕負責，怎么敢亂說？  發表于 2014-4-19 16:10
我25歲以后，玩東西的時候，領導就是‘建議’，那是多大的公司？幾十萬人，一次都沒有遇到過領導敢過來‘拍板’的，技術是個有邏輯的過程，國人領導怎么不敢在西馬克面前說啥？就是這個道理，你說了，敢負責嗎？  發表于 2014-4-19 16:07
8爺說的是這樣的，開評審會的，都有記錄，真出問題了，回去一查，領不領導的都扛不住，一個飛輪報廢，一個機組完蛋了，承擔不起，技術來不得一點假。  發表于 2014-4-19 16:07
只有重要的，涉及到安全性的，影響比較大的，吃不準的。領導多不敢.呵呵，小東西么，無所謂。  發表于 2014-4-19 16:00
技術精湛，語言幽默。贊一個！嘿嘿嘿嘿。。。。。  發表于 2014-4-19 15:57
我在國企玩東西的時候，畫總體圖，寫計算書，最后是論證，各公司的專家都過來，誰發言有記錄，你說的意見就寫上，連審圖，總審都要簽字，沒見到敢亂說的，現在玩國外項目，小鼻子多擰啊，都不敢亂說要簽字的  發表于 2014-4-19 15:55
大俠果然厲害。我們是玩小東西，不過一百來萬的設備一個一個總是完不成公司也是要倒閉的。打算以后玩大東西了，目前在抓緊學習。  發表于 2014-4-19 15:51
5#
發表于 2014-4-19 16:20:22 | 只看該作者
不過說回來，有爭執才有進步，你能跟他爭，才能說明你存在的價值！

點評

去爭？！把自己在公司弄到不存在了，楞頭青！  發表于 2014-4-22 10:43
6#
發表于 2014-4-19 16:23:45 | 只看該作者
這樣的公司很多，自信是很多做領導的優點，但固執錯誤也通常是他們的硬傷，與這樣的人相處要自己的技術非常過硬，能清楚的解釋問題的所在，能用通俗易懂的語言說出想表達的思想，贏得領導的非常信任。但這樣的領導通常還是會通過自己的實踐來證明根本不可能成功的事情，這時你最好是眼不見心不煩，不要在旁邊說太多讓領導心煩怪到你的頭上。不要以為這事情只發生在小公司，現在很多大公司也是這樣被這樣的領導搞倒閉的，每個公司都有它的問題而且公司很多人都知道，但你看到它就是生存下來了，因為問題還不致命。致命的問題一般看不到，因為這樣的公司很快就倒閉了。讀書3年，天下可行；再讀3年，寸步難行。懂得太多，膽量通常就會變小，所以老板通常會用一知半解的人做領導，這樣的人通常非常自信，什么都敢干，而且有權力去干。

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結尾兩個句號之間的話覺得有問題，但道不出所以然來  發表于 2014-4-21 19:03
這個漲姿勢了，謝謝！  發表于 2014-4-19 21:49

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參與人數 3威望 +3 收起 理由
東北制造 + 1 思想深刻，見多識廣！
angel1399793 + 1 思想深刻，見多識廣！
劍南春17385 + 1 思想深刻，見多識廣！

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7#
發表于 2014-4-19 16:25:22 | 只看該作者
前幾天，二當家的找我問，做核電你有什么好建議，+ ]5 `% i) n/ X  D1 I6 V
我說完善程序尊重程序，開發程序，工藝守則，檢驗標準，任何修訂流程的會議必須閉環跟蹤修定相應程序。
5 W9 O$ x& P+ t* {可是三當家的很不開心，因為他經常在周例會上干擾檢驗和質保部門，他喜歡搞突襲活動，什么大干100天啥的。

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對核電安全表示嚴重關切，據說第一家內陸核電要開工。離老家不是很遠。  發表于 2014-4-20 22:34
你說這個，我想起一件事情，前年的薄壁軸封，內外圓同心度3個miu，內圓跳動0.5個miu，當時真是覺得不容易，一個軸封關鍵件，歐洲人要1000萬，這個錢真不是白要，直至今年年前才做到一點，廢品率很高，好難。  發表于 2014-4-19 16:56
就是按規范玩，不偷懶，就像玩機械，就按人家德國，瑞士，米國那么玩，最終一定有成績，想‘跨越’了，一邁腿就要摔跟斗，因為人家告訴你前面是大坑，你不信，這就沒辦法了，  發表于 2014-4-19 16:44
一次抽查，EMD發現了18個不符合項，有一項三當家不理解，管理文件必須讓一線人可以隨時翻閱，三當家是個老Party，認為這樣會不好管理下屬，因為只聽規定，不聽領導。。。。。  發表于 2014-4-19 16:42
從08到現在，如八爺所言，各種規范，翻asme初始是很痛苦的，規定的真細，但是沒有辦法，沒有嚴格的規定和體系，中國人干核電，我開始是非常悲觀的。  發表于 2014-4-19 16:41
去年的例會上，我有的一個提議，就是按照asme體系和核電體系，將質量保證和檢驗部門直接劃歸總經理部。嚴格控制外圍質量，和流程的可控性，讓設計從三當家部分外協的擦屁股中解放出來。。。。  發表于 2014-4-19 16:38
玩核電，自己可以發揮的機會就非常少了，都是‘規范’，俺參與過一部分，完全沒有可以‘自己想象’的部分，從材料開始，哪怕一個低壓法蘭盤，都要嚴格按‘規范’，軸系的材料，鍛造比，都是嚴格規定的，  發表于 2014-4-19 16:31
8#
發表于 2014-4-19 16:31:21 | 只看該作者
領導要臉 還可以，要是不要臉就比較麻煩！

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最惡心的就是盡說外行話，而且還死不認錯，必須按照他做的來，否則不給簽單子，就不能買東西。但是如果按照他說的做，出了問題，就把責任全部都推在你身上，領導的領導是啥都不管的那種人，所以你無處辯駁。  發表于 2014-4-21 17:16
我們領導并不是說話不算數，也會承擔責任。但是，我覺不知道怎么跟他溝通，怎么把南墻、黃河、棺材等讓他聽進去，不為了自己一點面子堅持下去。  發表于 2014-4-19 22:41
臉都沒了，你還跟他？像俺，人沒臉了，不會跟他再玩，  發表于 2014-4-19 17:03
大俠啊！沒辦法，混飯吃！  發表于 2014-4-19 16:35
哈哈，領導都沒臉了，你還跟他？不是找死嗎？  發表于 2014-4-19 16:33
9#
發表于 2014-4-19 20:32:35 | 只看該作者
呵呵，讓領導認錯？比強摁牛頭喝水還難。樓上有大俠說的對，如果開會的時候白紙黑字記錄下來，看他還敢不敢隨便做主。或者給他發郵件把你的意見說出來，但要注意寫信的技巧。這些都是證據。

點評

開會的時候說，也就是讓多的人知情。  詳情 回復 發表于 2014-4-22 12:08
10#
發表于 2014-4-19 23:57:05 來自手機 | 只看該作者
本帖最后由 zh39204128 于 2014-4-20 00:44 編輯 9 i0 W( d5 W9 ?# |# T: Q

+ U! J4 o6 k2 l9 E我的領導根本不懂機械，但所有機械方面事情都要說了算。出了問題再推給別人。哈哈平常心就好

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生活嘛，總是要有一點艱辛的  發表于 2014-4-21 08:24
同樣的遭遇啊，不懂機械又搞的什么都懂，特別是在眾人面前，技術上都不嚴謹！然后出了問題就會變相的指責為什么沒考慮到，然后就屁顛屁顛的各種撲救。哈哈，現在只能各種習慣各種淡定！！！  發表于 2014-4-20 17:58
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