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賣東西,先理清人物關系

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1#
發表于 2014-4-12 19:13:03 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一般賣東西都是先得理清人物關系。知道自己賣的東西歸誰管。價值越高。參與的人數也就越多。越是大單子。越是復雜糾結。可是想要賺錢。吃飯。必須得往前走。打個簡單的比分先。
$ `+ ^% F& h/ g" X; E; H
/ @$ j% e9 _/ W日本一個做汽車配件的T公司在湖北投資的項目。總投資約4.5億。涉及我的生意。大概在80w人民幣左右。屬于很小的一塊。我確定生產工藝之后。可以用我的東西。便開始接觸。一步步摸進去。弄清楚 脈絡:
8 m  y- T4 D. A0 [7 X" |$ i- L  M7 l
甲方:Z總經理  Q總經理助理(生產科長)8 t# m3 [* g7 J$ Z! P) C2 Q( A9 K
設計院: J工   L所長! c3 J7 M: j3 |9 a  W/ _
總包:C
! a" k1 r' R/ ?咨詢管理公司:K* F: g) F8 G* W1 p1 I& }
7 B# b1 C9 w5 a
這個項目負責老大是Z總經理。我跑業務有個習慣。喜歡首先找老大。如果不鳥我。再想辦法。. z. ]  M! I& e5 i& d# ]# ?
(切忌:要么找老大。要么找下面的人。不能同時找2個。找到老大。直接用老大壓下面的人。找到下面的人后。詢問意見:自己再直接找老大。還是下面的人介紹找老大。)
" S  @2 j9 M( s& w
5 @" Z" x8 V& c" x2 d& ^老大Z總。說看過我資料。東西很不錯。(規范嚴謹的郵件。是多么的重要)但他不具體負責。叫我找他下面的Q。我說。您能幫我給Q打個電話嗎?推薦下我的東西。可以給貴司帶來很多效益。4 u. F1 H4 S/ P5 ~  z5 a
Z總說可以。(真是肯幫忙。這一個電話會壓死Q。Q肯定會猜我很z的關系。這直接就是Z介紹過來的)
$ K# U' t. B/ T( ?0 l! OZ這個電話。基本就讓我成功了至少60%。
3 P: @- A* ^$ Z. O% X. M# f4 `聯系Q之后。后來我就參加了甲方、設計院、總包、資訊管理公司的會議。
& q4 u/ n* ~  s1 S! i/ A& c后來反饋的情況是:k同意。Q就會同意。并上報Z。L就會出圖。最后和C以及Q議價。項目成交結束。7 [& t: o' y* P/ l; h3 }
  \! e( O1 X% j4 j
這大概是萬千項目中。很平常的一個。和我目前經歷的不到1千萬人民幣的項目。模式相同。人物脈絡關系相同。  i/ `, ^+ p6 S: M
1 u( _; x& E+ q8 E* \9 U8 g* v) @' |
以后繼續混搭。會遇見更多的事情。如果想賺北汽的錢。大家猜猜多大的單子。才會讓你去找徐hy總。畢竟徐總簽合同。是在x主席面前簽字的。
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hqy718 + 1 思想深刻,見多識廣!
沉沒二十年 + 1
の小南灬 + 1 偶像,偶宣你
窗前明月 + 1 思想深刻,見多識廣!

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2#
 樓主| 發表于 2014-4-12 19:19:33 | 只看該作者
其實社區上就有很好的教材。蝴蝶的翅膀。學習里面的人物關系。很有益處的。但是其中的利益關系。網上是學不到的。

點評

蝴蝶效應:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=151735&highlight=%BA%FB%B5%FB%B5%C4%B3%E1%B0%F2  發表于 2014-4-13 08:49
3#
發表于 2014-4-12 19:41:31 | 只看該作者
絕對是千萬以上0 g; w4 {! l9 c# y* a( d2 y/ C
如果是在X面前前! x3 B- s5 R) g0 a: d! a
估計要5億以上

點評

進外企。進技術老大是洋鬼子的外企。  發表于 2014-4-12 20:58
你這樣玩他們一次,他們三年回復不了元氣,三年之后行業蕭條,很有很難就沒了  發表于 2014-4-12 20:28
還在找下家,想靜靜學英語,學技術  發表于 2014-4-12 20:27
再怎么折騰。也就這小點公司。還搞辦公室斗爭。我還有4千萬的項目沒放出來。惹急了。全部給國外的競爭對手。糞坑全潑出來。他們慢慢玩。你呢?  發表于 2014-4-12 20:25
呵呵,多看看八爺的文章,里面有很多這種類似的情況,就是把你踩到腳下,狠狠的踩  發表于 2014-4-12 20:11
我目前情況不是很好。有種被開趕的節奏。前天。另外部門的一個經理。非常不淡定的越軌寫郵件說我。還抄送給老板。我直接平靜回‘罵’了一封。然后那經理屁都沒放一個。  發表于 2014-4-12 20:08
呵呵 這就好  發表于 2014-4-12 20:02
不怕。全款提貨。給了他充足的利潤。如果中間商中標后不買我們的。找別的廠商。那就好玩了!哈哈。而且操作的不是我。出問題我也不擔責任。  發表于 2014-4-12 20:00
你不怕中間商黑你們嗎?  發表于 2014-4-12 19:48
不知道。沒接觸過。 不會猜啊。 我們在你們的項目。中標了。后續的事情。就看我公司的人。能不能守信給我該給的。  發表于 2014-4-12 19:46
4#
發表于 2014-4-12 22:56:07 | 只看該作者
BBAC的項目不好做,要求很高,別看合同額不錯,但一不小心就虧本了

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北汽奔馳的德國人要求高,北汽其它工廠如何就不好說了  發表于 2014-4-12 23:57
那豈不是車的質量在國產里面算好的?  發表于 2014-4-12 23:07
5#
發表于 2014-4-13 07:31:01 | 只看該作者
車企有幾個總是供貨商銷售經理想見就能見的?除非開始人家就想用你的產品,只差價格了。
& W4 ^) R7 W" Y& E; j一般的流程:銷售經理搞定工藝規劃+生產經理→副總搞定項目總負責人→董事長搞定用戶企業老總,LZ舉的例子僅僅是這個行業中的個案,而且最終中標80%是因為最終用戶原本就傾向于你的產品,以及給的最終優惠價格。每年與北汽幾千萬的項目金額,企業老總拍板指定供應商,金額越高風險越大,百八十萬沒人當個事,幾千萬上億你試試。

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沒經歷過怎么知道對錯?  發表于 2014-4-14 08:11
有一些是廢話。有一些說得不對。  發表于 2014-4-13 11:53
6#
發表于 2014-5-13 18:18:29 | 只看該作者
我是個書呆子,默默過來學習的
7#
發表于 2014-10-29 22:19:10 | 只看該作者
學習學習。
8#
發表于 2014-10-30 08:11:51 | 只看該作者
呆哥,V587 學習了,說著簡單,其實,實際操作起來感覺很難,繼續分享!
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