我的助理辭職了，推薦社友們看看

g2096

文章不錯。
5 X7 o0 V) v- h! g; T還意外的懂了一個詞----老爺。有錢了一定要叫人洗腳。

microsoft_liu

- \) A0 N8 Y0 w    古人云:千里馬常有，而伯樂不常有； 古人亦云：燕雀安知鴻鵠之志。哎，切忌用自己的成功標準衡量任何人，特別是老人家。 一個年輕人努力追求過自己想過的美好人生，我很佩服，也祝愿他能如愿。  
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    至于老人家的教誨重要否？當然很重要，但不要教條，舉一例來看，現(xiàn)代的科學(xué)成就，無一不是老中青三代結(jié)合創(chuàng)造出來的，而其中，絕大多數(shù)都是年輕人另辟蹊徑，打破束縛的情況下做出來的，絕大多數(shù)的科學(xué)成就都是年輕人在風華正茂之時做出來的。我們要相信年輕人，相信人民相信擋。
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8 R" Q; J7 D# g. I9 v5 s# ^" P4 x) c   其實，每一個正常人都是大大的人才，只是優(yōu)勢各不一樣。我們不要隨意否定，隨意束縛，不要以自己的人生經(jīng)驗來要求年輕人，年輕人雖然TOO YOUNG，TOO SIMPLE ，SOMETIMES NAIVE，但是他們會超越的，你要相信他們。

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這樣的人嚴格意義上來說不能說是人才！提不上來，一：你認為做的好，領(lǐng)導(dǎo)太白癡，超前了看不出來：二你做的好，領(lǐng)導(dǎo)太聰明這算個毛，也可悲。不善于將目標分解成細小的階段，不知道從細節(jié)上推論全局。在崗位上做不出成績，不懂領(lǐng)導(dǎo)的意思~_~！總結(jié)：腦袋里擦不出火花，就會撿現(xiàn)成的，難！

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學(xué)習了

踏水行歌

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% P, y$ u- I: i2 q+ S我又仔細想了一下這個問題。其實這個故事的主旨還是很在理的，但分析過程太過心靈雞湯。
/ n* `/ Q5 g0 M* g我試圖重新分析一下這個問題。
, y# l8 p! s6 m# k首先，這里有一個不明確的事實，即這姑娘后來有沒有做好本職工作。我們只知道她開始經(jīng)常出錯，也在“問我”，筆者同時也說她學(xué)的很快也開始讓她做協(xié)調(diào)工作。我們并不知道這姑娘在后半年里是否達成了工作要求，還有沒有出過錯。
: b4 J  }, V7 ]- i# c- S: E其次，這里有一個不明確的“工作要求”，即：助理的職責是什么？是令人滿意地完成任務(wù)，還是令人驚喜地完成任務(wù)，還是不只完成你份內(nèi)事，也完成你份外事？
再次，這里有一個不明確的“升職標準”，即：你完成本職工作到何種程度領(lǐng)導(dǎo)會讓你進行下一項任務(wù)？

下面開始分析問題。
  v: L7 ~8 ]" {4 ]: Y假設(shè)這個姑娘在整個工作過程中一直犯錯。那么問題主要在姑娘，她太好高騖遠連本職工作都搞不好。本職做不好你應(yīng)聘什么來。Q.E.D.
假設(shè)這個姑娘在后期工作中沒有犯錯。那么問題我認為主要出在姑娘和經(jīng)理對職業(yè)的要求和判斷不同。如果筆者認為建立了表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來本身就屬于分內(nèi)之事，為什么又不在一開始就告訴她？
( W( R2 b1 g- l$ b8 U; f8 G每個畢業(yè)生對待自己的職業(yè)道路都會有一個預(yù)期，多少年熟悉基礎(chǔ)，多少年開始做獨立項目，多少年開始承擔大項目。熟悉基礎(chǔ)需要達到一定層面才能開始打下一關(guān)。那么就變成了：“助理工作的通關(guān)標準是什么？”個人認為是熟悉業(yè)務(wù)公司環(huán)境流程并不出錯。而筆者的例子……他說的并不十分清楚我也不好下判斷，我只想說“令人非常滿意地做好自己分內(nèi)事”和“令人驚喜地做非分內(nèi)事”是有差別的。后者比較微妙，如果公司做假賬而筆者留了底就呵呵。那么，在達到了標準之后呢？在一些情況中領(lǐng)導(dǎo)只需要一個助理。而助理不僅僅想當助理，也不希望在助理崗位上停太久。筆者的情況則是他領(lǐng)導(dǎo)也只想讓他停留在助理的位置上，但他表現(xiàn)出了超乎尋常的能力，所以領(lǐng)導(dǎo)覺得臥槽這人不錯，來提拔。而他卻以此認為所有沒有這種覺悟的人都是不能提拔的……誰也不想當一輩子助理干一輩子瑣屑事，那么沒辦法只是公司不能達成職員職業(yè)預(yù)期所以一拍兩散也是常有的事。Q.E.D.
5 d! f- v" G# `" a' ]& P這與瑣屑皆無關(guān)系。更無必要往瑣屑身上貼金。
4 t$ ]$ t6 ?" R7 Z" E+ Y后面說的皆無問題。紅字更是在理。就是中間那段個人經(jīng)歷不知所云。

元亨利貞

執(zhí)行力是關(guān)鍵

microsoft_liu

我很贊成這小姑娘，也許人家明天就找到她適合的工作了，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。 有些人杞人憂天的厲害，分析的一包子勁，我倒想看看你們年輕時，到底有幾個比這小姑娘強，無論是能力、學(xué)歷各方面？ 在論壇里TMD像個諸葛亮一樣，不知道實際上在工作單位是個什么樣？

wangqing1

microsoft_liu 發(fā)表于 2014-4-3 17:46
6 e/ j" W( n$ I& l) L8 ]: `我很贊成這小姑娘，也許人家明天就找到她適合的工作了，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。 有些人杞人憂天的厲害 ...

& K7 b" G0 g2 I. v. A這是典型的2B青年范！

觀海聽濤

        貼發(fā)票都能貼出那么多道理出來，估計掃地也能掃除一堆道理出來。既然明知道她是名牌大學(xué)畢業(yè)成績也很優(yōu)秀，為啥不直接讓她做本專業(yè)的事情用其所長呢？這不是很大的浪費嗎？非要讓她做不是本專業(yè)且她不感興趣的事情，招她來的初衷是什么？還好沒讓她做公共之類的事。一個年輕人在你這里干這些非本專業(yè)且瑣碎的事情三年，她學(xué)校學(xué)的東西基本上就荒廢的差不多了，在拾起來就不容易了，你的企業(yè)不一定是他終生的事業(yè)，誰能保證你那天心情不好將她炒了或者你的企業(yè)經(jīng)營不下去了，若干了三年瑣碎事兒沒有學(xué)得一技之長萬一出去了，應(yīng)聘其他單位給人家怎么說？說我會貼發(fā)票嗎？她的出路是什么？老板通常都希望自己的員工即踏實、又能干、不抱怨、少拿錢，只站在自己的角度考慮問題，年輕人考慮自己的未來也是合情合理的。人一開始要從小事兒做起、從基層做起這沒錯，但是你要讓她知道她以后會是什么樣子，未來會做什么？人吃點苦受一點累到?jīng)]什么最怕的就是沒有目標、看不到希望，心里不踏實沒有歸屬感和安全感，既然老板你還比較欣賞她為啥不替她規(guī)劃一下呢？哪怕許個愿呢？為啥你不讓她明白跟著你混還是有希望的，只是用一種過來人的口氣去教育她是沒用的，現(xiàn)在的年輕人她爹媽講道理未必聽的進去都，你喋喋不休堆扯一大堆誰愛聽？想留人就務(wù)實一點來點干貨，比你講半天大道理管用的多。根本問題是老板用人方法有問題，再招一個試試基本是一樣的結(jié)果，老板你不了解你的員工，也不知道她想要什么，所以留不住。那誰說了一句好像是，你的員工辭職只有兩個原因，第一受氣了，第二錢沒給夠。

倚竹凌霄

寫的真好，感謝樓主的分享！