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樓主: 黃亨瑞

舉例子論證制造業:技術短板,不嚴謹,拿客戶當小白鼠

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41#
 樓主| 發表于 2014-8-14 23:10:46 | 只看該作者
這個帖子的標題是“技術短板……”
發出來后,
老鷹改的太犀利了。
呵呵!
本來想激勵一下新人,
結果光看標題,
感覺就變了……

當時就向老鷹反映了,
老大直接就扣了我的分,
出來混要低頭啊!
42#
發表于 2014-8-15 08:43:35 | 只看該作者
很少有做樣機的習慣 基本都是研發完直接賣。
43#
發表于 2014-8-23 11:08:58 | 只看該作者
本人愚見,作為一名工程師,有條件的話應該把自己每一個作品都做到自己能達到的最完美狀態。

點評

是這樣的! 干事不能光看錢多錢少, 干一件事、要成一件, 再干、要有提高, 能力就是這樣養成的。 之前一個年輕人, 工作熱情不高、干活粗糙。 我就告訴他這樣不行, 他說“拿多少錢干多少事”, 我心里  詳情 回復 發表于 2014-8-23 15:19
44#
 樓主| 發表于 2014-8-23 15:19:35 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-8-23 15:21 編輯
機械——菜鳥 發表于 2014-8-23 11:08
本人愚見,作為一名工程師,有條件的話應該把自己每一個作品都做到自己能達到的最完美狀態。

是這樣的!
干事不能光看錢多錢少,
干一件事、要成一件,
再干、要有提高,
能力就是這樣養成的。

之前一個年輕人,
工作熱情不高、干活粗糙。
我就告訴他這樣不行,
他說“拿多少錢干多少事”,
我心里就咯噔一下。

這小伙子進廠時就在我那兒實習,
比較開朗、也很好學,
我就安排作做生產計劃,
也經常看看、談談認識和理解,
希望他早上手。
他學的還是很快,
人也勤快。
三個月后,
他犯了個不大不小的錯,
及時糾正、避免了損失。
這讓我發覺他做事不愛檢查的習慣。
年輕人難免犯個錯,
我還是希望他繼續干好工作,
因為各項工作展開、提升都需要用人,
培養更多的人,
工作的進展就會更大,
這也是我樂于帶人的緣故。

好孩子招人喜歡,
后來一個部門點名要他,
留也留不住。

哪料到2、3年后,
我又當了他的領導。
來之前,
原來的負責人就說了“這孩子想走,估計就快了”。
再見他時,
2、3年的時間讓他變了,
以前的朝氣少了許多,
煩心的事應該有些。
收入少是一個原因,
工作內容也是一個。
針對他這個狀態,
我就有意識地安排工作,
還經常把他拉過談話,
提提要求、點撥點撥。

回到上面的談話,
我當時就告訴他,
“如果看錢干活,
那你是在浪費自己的時間”。
之后他工作踏實許多,
當然粗心大意還有,
獨立工作能力還需歷練。

再后來,
聽說他還是走了。




45#
發表于 2014-11-24 17:16:26 | 只看該作者
感謝樓主
46#
發表于 2014-11-28 09:33:55 | 只看該作者
確實是一個很嚴峻的問題,研發部門的人往往都往現場工地跑,解決一些瑣事去了。
47#
發表于 2016-5-31 09:11:45 | 只看該作者
學習了
回復

使用道具 舉報

48#
發表于 2019-6-28 02:10:33 | 只看該作者
一般這種鋼件,螺紋深度等于1.5倍螺紋外徑足夠了,最小也得等于螺紋外徑,機械設計手冊常翻翻就知道了
49#
發表于 2019-6-28 22:44:51 | 只看該作者
查表得M10凝乳深度:當連接材料為鋼和青銅時,擰入深度12mm即可。
一圈使用螺栓數量一般為4的整數倍,此處使用4件還是8件應該看此件的工況,是否有外力、是否存在震動。
50#
發表于 2020-3-11 10:57:56 | 只看該作者
研發地位不高,要是去改動的話,要求著生產、采購、品質,還要擔風險。所以能不改的就不改,除非出大問題
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