連續(xù)三天和老板吵架。

上海狐飛

不算吵架，算爭論、辯論。理越辯越明。
這樣的老板不多了吧。

化石desmond

工作是工作，都是男人，大度一些就都過去了，直接的人比較好處！

luochx

如果領(lǐng)導(dǎo)的心眼不大，那么麻煩可能就大啦。

WUHANLIST

如果老板不計較爭吵，真是大幸！以前做清洗機，大一點的項目都要討論方案。方案當然是我做的，只是拿出來大家討論設(shè)計，物控，采購，機加，裝配各階段時間點分配，提出難點，好提前解決問題。有一總監(jiān)，經(jīng)常提出一些看法（不能叫建議），結(jié)果往往被老板打斷，讓他不要說，說了也不合工程師的意，管好自己的人就行。有一次和總監(jiān)吵架，因為他質(zhì)問我某某零件為什么還沒有加工，被我頂回去了：生產(chǎn)是總監(jiān)負責(zé)，圖紙給總監(jiān)兩個多月了，生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)當更清楚才對，問我設(shè)計的，問錯了人。吵的很大聲，被人勸開了。事后，老板間接向我道歉，說總監(jiān)書讀太少了。其實，公司流程很簡單，設(shè)計出圖紙和清單，物控根據(jù)公司庫存決定采購需求，采購按期采購，機加按l圖加工，項目來了，交貨期定了，把各時間節(jié)點一分配，各環(huán)節(jié)的任務(wù)各自負責(zé)。哪個環(huán)節(jié)影響交貨哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任，很少有扯皮的，因為會前大家一起訂的時間節(jié)點。

icegoods

"現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做。"
這個做法是對的，方案你在做，必須要有人審核

jblzky

因為熟了才會吵唄，關(guān)鍵老板心胸很重要吧

danny-機械社區(qū)

問一句，時間節(jié)點是大家在一起開會協(xié)商制定的，那怎么保證按時間完成，尤其技術(shù)部，設(shè)計圖紙這方面的，不可定的很多，如工程師出差和交叉項目的問題。

xiuguoz

效率這個真的苦了我們這幫工程師。一直都是倒退，設(shè)計時間卡的很死。別人那里都有余量，非標設(shè)計真是讓人很痛苦，不加班，工作永遠完不成。

danny-機械社區(qū)

這老板還是不錯的沒有小鞋穿

機械小安

我跟老板說技術(shù)部管理不行。老板直接說：“你這是嚴重推卸責(zé)任！你先管好你自己。”