CEO或老板做什么事情?---[討論]

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大家好!

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我們大部分人可能都是給人家打工的...老板每天都要求我們做什么,怎么的,這里不好,那里不好. 我在想老板或CEO每天做什么事?請大家說說..

天氣

把握企業發展方向，
識人用人

給你轉一篇：

CEO的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責，并且有些事情是無法授權給他人的。

  d9 d( A* Y! TCEO是干什么的？ ——CEO的工作職責

" K, H5 ~# e  R/ I7 w& b  A# E( b作為一名CEO，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰略、財務、企業文化的創立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規、銷售、公共關系等等，這一切都落到了CEO的肩上。

CEO的職責范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權給他人的。如：創立企業文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要職責呢？
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制定企業戰略和目標
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+ m& k7 J4 u) k高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由CEO把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？CEO來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

, P: H" S. z0 f* D3 R- M# c創立企業文化
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任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。
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企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。
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再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當網站發送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

2 F# G6 C; R2 a$ R團隊建設
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CEO要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。CEO通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

5 p; g; G2 V9 }# |& N9 n如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

' l5 L$ v2 c2 C# u$ I, [; S資金分配

8 p1 b6 \8 i5 r0 sCEO要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些CEO不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

lynx91

關鍵看是在什么企業，有忙的，也有閑的，
先算一下他們的時間，你就知道大概，一般上午十點他們到辦公室，秘書馬上就說中午和下午的時間安排，說完再說上午的簡報及要簽發的東西，中午應酬一般關系的客戶，回到辦公室起碼兩點半，下午見一批訪客就基本下班了。晚上應酬重要關系，再娛樂一下就很晚了。
! a( @. A3 Y/ k" V- r. oCEO或老板一般都有外室（漢人5000年優良傳統），節假日還得安排外室的生活，很忙的。

天氣

再轉一篇(作者為上海威貞實業有限公司董事長兼總裁):
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! L9 P+ ^* `* s緒言：
) G3 ~: s# D% b　　在當前中國社會主義市場經濟發展的特定情況下，許多人對“老板”、“董事長”、“總經理”等幾者之間的定義及區分并不是很明確，往往出現混淆。定義的不明確必然導致對其職責理解的混亂。

　　按《高級漢語大詞典》和《英漢高級雙語詞典》的解說，“老板”（Boss）是“雇主”（Employer）、“私營工商業的財產所有者”、“零售商店的店主”（Shopkeeper）。這樣的解說應當進一步補充，在現行《公司法》的范圍內，“老板”應當指企業所有的股東。“董事長”（Chairman）則是股東會根據企業章程選出的董事會的負責人，是企業決策機構的代表；“總經理”(President ; General Manager)則是“一般決定有關行政和管理政策的權力”的業務領導人。換句話說，嚴格意義上的“總經理”是企業執行機構的最高代表。
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　　本文中，筆者所指的“老板”，主要是指企業股東特別是參與經營管理的股東。
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# T" A. b) E" a) s8 U- e' k/ F" n　　一、 老板的第一大職責：決策（做什么、怎么做）
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& W$ D5 n' j1 E8 I. [　　這里的決策，是指根據《公司法》規定公司股東會授權公司董事會的決策事項范圍。主要包括企業發展方向決策、企業經營思路決策、企業文化決策、企業財務決策和企業管理決策。
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　　決策在某種程度上也叫思路。思路決定出路。這是從理論層面上說的，當然是正確的。好的思路是知識、市場、經驗等方方面面的綜合實力的表現。
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　　決策主要包括兩層涵義。
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$ Z7 `. [) r6 x( q6 e　　一層是企業的準確定位決策，即企業“做什么”的問題。一個沒有準確定位的企業，是無法在市場上長久競爭和生存的。企業做什么，關系到企業的命運和方向。
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  n! U- W' ]: z& j4 k　　二層是企業的正確方法決策，即企業“怎么做”的問題。光有目標，沒有具體可行的執行方法，最終等于零。換句話說，光有思路而沒有正確的執行思路的方法即操作層面和技術層面的支持，思路是不能轉化成出路的。從思路到出路，是從思想到執行及執行到位的一個系統過程。“怎么做”即企業要分析自己的優勢在那里，實現目標的渠道渠道途徑如何，和客戶、同行、供應商如何相處等總的指導方針問題。

　　二、 老板的第二大職責：用人（誰來做、誰控制）
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　　改革開放以來多年的市場實際情況證明：許多企業的關門倒閉和破產，并不是沒有好的決策和正確的思路，而是失敗在執行。執行的關鍵是誰？是人。因此，“誰來做”的問題決定著老板的思路和方法論能不能得到徹底、正確的執行和貫徹落實。許多事情，往往執行不到位帶來的損失是非常巨大的。
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. m( Q' ?' d$ D1 W9 x　　用人主要包括兩層涵義。
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　　一層是用什么樣的人的問題，即“誰來做”的問題。企業管理的實踐證明，企業在發展過程中，所需要的，僅僅是適合于企業實際的人。那么，用什么樣的人能完成什么樣層次的任務，便是一門學問。不同企業的用人標準不同，有要求德才兼備的，有只要求唯才是舉的，也有重德輕才的，等等。這些標準，無所謂好壞，只要符合企業實際需要即可。

" Y7 b: J  Z: t  e　　二層是如何控制的問題，即“誰控制”的問題。控制主要是職責考核和企業效益考核為主。反對兩種傾向。

　　一是反對用人而疑。這也是相當一部分中小城市企業老板的通病。事實上，用人不疑才是正確的合作方式。控制不等于疑。

　　二是反對疑人而用。這種情況為數不多，但在企業間“挖墻角”事件中比較普遍。　　

3 d3 {" w% T8 Z; G/ e& g　　三、 結論

　　綜上所述，筆者認為：企業老板只要能把上述兩項主要職責做到合格，即百分制能達到七十分，則企業運行便會穩定，不會出現重大問題。至于上述兩項都做的更好，那則是有天才的成份和機遇的成份在內了。

; e: B7 [! _7 }3 F( w　　許多企業老板，對上述兩項該做的主要職責，要不就是沒做，要不就是做了但不及格，結果導致企業運行不良，效益不好。另有些老板，該做的不做，不該做的則鞠躬盡瘁，比如說筆者認識一個老板，采購一個簽字筆芯九毛錢的事情，也自己親自去，不放心下面人，結果市場、銷售等大事總是沒有時間搞，企業月月虧損。等等。
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　　一是決策，二是用人。這是任何階段的企業老板都必須做的兩大主要職責。希望筆者此文，能對許多思路不清晰的朋友有所啟發。

+ d  F( q5 S5 h' I$ ^% M- e　　不當之處，敬請批評指正。

luohly

老板是投資的。讓自己的錢增值的。

CEO是利用現有資源把公司做好的

wench

CEO或老板做的事情少，想的事情可能多；打工的做的事情多，想的事情可能少。當然，事情指的是公司 ……

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