求鈑金加工廠管理制度

天津風(fēng)景鴻成

廠子有激光，數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖，數(shù)控開(kāi)槽，數(shù)控剪折。焊接。
: ?3 [; J0 o+ \. L9 {" Z5 Q7 H1 J求一份工廠的人員管理，生產(chǎn)流程管理以及物資的管理的辦法。
  W( [6 ?+ N4 V! H% A: c還有5s 運(yùn)用到鈑金廠該如何操作。

天津風(fēng)景鴻成

都是看的沒(méi)有提建議的嗎？
可以加QQ交流。281310575

鄭躍斌

落實(shí)責(zé)任制！   每個(gè)工件從什么工順時(shí)候起，是誰(shuí)的責(zé)任。    一個(gè)人負(fù)責(zé)一道工序
* q0 w% t9 y4 t5 i) X+ L% y( Y$ v我的是自己親力親為的管理，所以什么制度都沒(méi)有！  因?yàn)槲页斯べY外，還有可觀的獎(jiǎng)金，當(dāng)然前提是讓我看到高效率的工作還有要盡量減少工件出錯(cuò)！      反正做錯(cuò)都會(huì)從獎(jiǎng)金里扣，三個(gè)月沒(méi)獎(jiǎng)金的話，就等著被炒。    工作全程都有監(jiān)控錄下，對(duì)于犯錯(cuò)而隱瞞不報(bào)的一律炒掉，對(duì)于知情不報(bào)者扣到當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，如有第二次知情不報(bào)同樣炒掉。        承認(rèn)錯(cuò)誤只是按一定比例扣獎(jiǎng)金。

threetigher

還是有明確制度比較好。
5 H! ?! E' C& e2 _/ z1 b責(zé)任制，安檢，視頻監(jiān)控，通告欄，獎(jiǎng)懲條例，員工建言建議，工資和加班（計(jì)件或計(jì)時(shí)），工藝，物料跟蹤，工具，定人定崗還是一人多崗，產(chǎn)品訂單交貨期，好多都需要通盤(pán)考慮。
) S' D; b7 R3 Y9 A4 v% S2 C
ls的朋友是主張親力親為，看樣子是老板，精力天天都花在這上面了，外面的跟單，尾款都還要不要了。
內(nèi)功要練，外功更要練。不同的廠子看老板的性格施行不同的管理制度，不能一概而論。
# J' p1 ]# ]8 B1 e% Q, O, q1 |
與lz交流！
; f9 ]! V% C& B! ?

hacjg0807

不錯(cuò)

天津風(fēng)景鴻成

threetigher 發(fā)表于 2014-2-8 23:23
$ U, ^& g; u9 X# h, P8 w* X1 E) y還是有明確制度比較好。
8 K7 e& ^* P$ U# X6 q: U1 [6 z' `7 s責(zé)任制，安檢，視頻監(jiān)控，通告欄，獎(jiǎng)懲條例，員工建言建議，工資和加班（計(jì)件或計(jì) ...

這個(gè)廠子是自己家人和別人合伙干的。合伙人還有別的廠子在上海，而且現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型到別的行業(yè)上。所以除了第一年在廠子外，剩下的這幾年就只有我和我媽媽在這里。但是我不是一開(kāi)始就接觸的，上完大學(xué)后才開(kāi)始接觸，所以基本上可以說(shuō)是沒(méi)有師傅帶的，全靠自己摸索。以前的規(guī)定早已經(jīng)名存實(shí)亡了。我現(xiàn)在的工作是業(yè)務(wù)上的溝通，報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)（展開(kāi) 排版 編程），排產(chǎn)，跟單。還有機(jī)床的維修什么的。所以每天跟個(gè)陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停。我現(xiàn)在想改變現(xiàn)在的狀況。但是不知道從什么方面開(kāi)始著手。希望能夠賜教。
# L; o( }: x, U4 F3 I$ x

JOYO

天津風(fēng)景鴻成 發(fā)表于 2014-2-9 10:51
這個(gè)廠子是自己家人和別人合伙干的。合伙人還有別的廠子在上海，而且現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型到別的行業(yè)上。所以除了 ...

樓主和我好像啊，不過(guò)我是在親戚的廠 ，行業(yè)都一樣

理人

一E個(gè)哈姆雷特

天津風(fēng)景鴻成

JOYO 發(fā)表于 2014-2-13 09:24
樓主和我好像啊，不過(guò)我是在親戚的廠 ，行業(yè)都一樣

加Q交流下吧 281310575
+ D0 z! L7 W$ U; L, q8 @: V7 ^