關(guān)于企業(yè)董事股份問(wèn)題

wujielun

我們公司成立于1956年，是一老國(guó)企，10幾年前變成股份制企業(yè)。股東有三個(gè)人，他們都是國(guó)企廠里的老員工，3年前幾位老總跟航天合作談判，航天入股90%的股權(quán)，使得公司再次成為國(guó)企，但據(jù)內(nèi)部人員說(shuō)，外界看來(lái)是國(guó)企，但內(nèi)部員工卻認(rèn)為還是私企，因?yàn)槲靼材沁呏慌蓙?lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)跟一個(gè)書記，總經(jīng)理跟其他高層都是當(dāng)?shù)氐墓蓶|跟老員工，現(xiàn)在是這樣的情況，總經(jīng)理本地人63歲，質(zhì)量副總，銷售副總本地人分別是57歲跟58歲，他們總共占10%的股份，現(xiàn)在公司的情況大部分中層都是幾個(gè)老總的親信，我想問(wèn)下10幾年以后這3個(gè)副總都老了，不能干了，股權(quán)會(huì)是怎么樣的變化，自從航天入股以來(lái)，一直沒(méi)達(dá)到所期望的年產(chǎn)值10個(gè)億，現(xiàn)在一般最多也就2到3個(gè)億，航天會(huì)不會(huì)撤股，10幾年以后這3個(gè)老總的股權(quán)是被收購(gòu)，還是繼續(xù)保留，給他們的下一代，我想咨詢下一些曾經(jīng)在股份制企業(yè)的大俠們，這些有關(guān)于股權(quán)的問(wèn)題是什么情況？

karlmayerdesign

具體怎么來(lái)得看股東本人

彭貴飛

可能性太多咯。我本來(lái)想一一列舉的，但是確實(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)這個(gè)東西，而且我是局外人，不懂局內(nèi)事情。
6 ^% D. K, I* o% q& f$ x就好比，有可以他們自己的兒女頂上，但是他們?cè)敢夥瘢蛘咚麄儍号心芰Ψ瘛?br /> , Y% v0 r& }. R7 |8 y0 L% S( H我覺(jué)得航天撤股的說(shuō)話應(yīng)該可以這樣說(shuō)，他融入了90%的股份，他一撤公司整體性質(zhì)都發(fā)生了改變，簡(jiǎn)單說(shuō)這家國(guó)企轉(zhuǎn)型或者倒閉了。事事難料，我只是不吐不快而已，莫怪。

LIAOYAO

首先請(qǐng)樓主先去理解清楚 “股權(quán)” 的定義。

樓主說(shuō)的股權(quán)應(yīng)該就是股份，這在法理上的認(rèn)定是如何？ 樓主可以去查查后再回來(lái)討論這帖。

好奇D旁觀者

其實(shí)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)足夠了，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能反映經(jīng)營(yíng)狀況。至于管理層，不管你七大姑八大姨誰(shuí)來(lái)做，年終考核如果沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，炒你沒(méi)商量。既然國(guó)企收購(gòu)了90%的股份，自然企業(yè)性質(zhì)屬于國(guó)企。雖然管理層沒(méi)多大變動(dòng)，但是實(shí)際上重大決策依然是大股東說(shuō)了算，至于剩下那幾個(gè)管理人員只是執(zhí)行者。另外，有些國(guó)企收購(gòu)某一企業(yè)有時(shí)候并不真的想把這個(gè)企業(yè)做好，有時(shí)甚至是相反，做死你，水深著呢。

晨ご曦

好奇D旁觀者 發(fā)表于 2014-1-14 15:00
其實(shí)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)足夠了，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能反映經(jīng)營(yíng)狀況。至于管理層，不管你七大姑八大姨誰(shuí)來(lái)做，年終考 ...

同意！！！深不可測(cè)
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