看《大國重器》有感之---真實揭露

du_best

本人一集也沒有看！一分鐘都看不下去！
因為自己以前也在國企帶過，什么國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進的設(shè)備也做過；
成月的整在賓館里寫材料騙錢也干過，真的看不下去；
用來激勵一下外行到時可以。不明覺厲！

安忍不動如大地

社會發(fā)展到這個階段是必然的結(jié)果，盲目的信奉外來的東西，打破了中國傳動的道德和倫理關(guān)后，人們不再相信惟有經(jīng)過時間的沉淀才是智慧的精華。而是相信一萬年太久，只爭朝夕，可是朝夕之間出來的東西能是好東西么？現(xiàn)在從上到下都洋溢一種信奉朝夕之間出品的才是高科技的產(chǎn)品。

leeyoung007

享受了國家和社會絕大多數(shù)資源（經(jīng)費，人才和各種政策）的國企，研究所，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么能進步？以我自己工作中的所見所聞為例：我在一家世界500強的公司擔(dān)任材料工程師，我們有一個爆炸焊的產(chǎn)品需要西安某某金屬材料公司生產(chǎn)，該公司在行業(yè)有些知名度的。把他們生產(chǎn)的產(chǎn)品檢查后和美國生產(chǎn)的產(chǎn)品作一些比較，指出他們要改進的問題。然而他們的回復(fù)是：“我們的產(chǎn)品就是這樣的”，“我們總工程師說.......”，“我們做過相關(guān)的研究，出于保密的原因，該問題只能討論到這里”，“沒有經(jīng)過我們允許，報告不要泄漏給第三方”。他們的報告是空洞，東拉西扯，回避問題，而不是勇敢承認(rèn)差距，踏實干事，改進工藝。給我的感覺是傲慢，無知，官僚，可笑。

leeyoung007

leeyoung007 發(fā)表于 2014-1-16 14:16
享受了國家和社會絕大多數(shù)資源（經(jīng)費，人才和各種政策）的國企，研究所，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么 ...

西安某某金屬材料公司是研究所轉(zhuǎn)制來的。　

woody_wwr

即使跑的再快，起步20年和起步80年還是有本質(zhì)的差距，我們還是要能學(xué)會戒驕戒躁，不積跬步無以至千里，努力吧

diateng

看《大國之重器》之--盲目的信奉外來的東西？

前些日子沒有什么時間，忙項目，所以沒有接著與大家一起討論，本來想寫浪跡職場的，但看了論壇朋友的回復(fù)后，就針對目前大部分國企老師傅和在職國內(nèi)的工程師說“盲目的信奉外來的東西”之話題再塑平臺。

“盲目的信奉外來的東西”，這個話題我相信很多媒體平臺都有出息，而且爭論不休，那我就簡單地通過我的見聞以及親身體驗來說一下我的意見。

在目前的工業(yè)領(lǐng)域里，外來的東西一般指國外進口的產(chǎn)品，但產(chǎn)品種類太多，所以導(dǎo)致進口國籍太多，那就說說主要的幾個國家產(chǎn)品，技術(shù)吧。日本、美國、德國這3個代表性的國籍怎么樣？德國目前很多國內(nèi)人受汽車產(chǎn)業(yè)影響，對德國的產(chǎn)品膜拜程度已經(jīng)是空前了，呵呵。
  這3個國家的工業(yè)技術(shù)水平的追溯當(dāng)然要追溯他們的近代發(fā)展史了，他們都是二戰(zhàn)的主導(dǎo)者，軍工一直是驅(qū)動工業(yè)技術(shù)發(fā)展的助推力，因為一個國家的軍工技術(shù)發(fā)展通常是集一國之力，想想看，軍工技術(shù)能差嗎？如果軍工不行，戰(zhàn)場上就會導(dǎo)致民族滅亡，所以通常一個國家的軍工都是集一國之力，可以理解。而日本、德國（當(dāng)然日本不完全是，德國肯定是），在二戰(zhàn)期間，為了應(yīng)付眾多的反戰(zhàn)聯(lián)盟的綜合軍隊，當(dāng)然他們的裝備肯定需要高效的，所以當(dāng)時這2個國家投入大量的經(jīng)濟發(fā)展最新的技術(shù)到軍工上，這就導(dǎo)致了他們在不顧及民生的情況下暴發(fā)技術(shù)，所以很多先進的技術(shù)都被政府征用到軍工，投入大量的經(jīng)費。美國是二戰(zhàn)戰(zhàn)勝國，他和俄羅斯是最大獲利者，戰(zhàn)勝后，他們大量地接收了戰(zhàn)敗國的人才，資源（包括裝備、技術(shù)資料）等等，所以二戰(zhàn)后，美國，俄羅斯他們的科研水平突發(fā)猛漲，日本是戰(zhàn)后得到美國的援助再升級。日本，德國雖然戰(zhàn)敗，但他們原來的軍工技術(shù)基礎(chǔ)還是存在的。所以戰(zhàn)爭在一定理論上來說，還是推動了技術(shù)革新。
  這些二戰(zhàn)時期他們的技術(shù)是先進的，他們擁有先進的技術(shù)基礎(chǔ)，比中國當(dāng)時的技術(shù)肯定是領(lǐng)先了幾十年，這個不是問題，當(dāng)初我們的漢陽造，人家的三八大蓋，1939年是德國就有導(dǎo)彈了，想想我們。這個基礎(chǔ)的差距就是這么明顯，不是迷信。工業(yè)發(fā)展是靠積累，大家都知道，所以人家原來的基礎(chǔ)就雄厚了，后面得到繼承那就不用說了。

再看當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展模式，我們會發(fā)現(xiàn)中國與他們的差異在哪里？當(dāng)代高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，誰擁有先進技術(shù)產(chǎn)品誰就擁有市場，占據(jù)市場就能富可敵國，可以實現(xiàn)殺人不見血的侵略戰(zhàn)爭。
而日本、德國、美國他們的當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的最具代表性的組織，變成了民營企業(yè)或者非主流的軍工企業(yè)，他們的不同是：德國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)一向是由技術(shù)工程主導(dǎo)，當(dāng)然美國也是，日本稍微欠缺，因為日本本身是小島國，他們的產(chǎn)品市場必須面向全球，在二戰(zhàn)后，名譽受損厲害，所以他們在某種程度上來說，產(chǎn)品市場定位屈服與個性的客戶要求，所以市場占主導(dǎo)多些，這個可以理解，但他們3個國家的企業(yè)都有技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，也就是產(chǎn)品的研發(fā)，制造工藝，標(biāo)準(zhǔn)，都是以工程師說了算的，銷售部門職能在研發(fā)工程師的產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品特性去宣傳賣點，而中國就不同，我相信80%的朋友在企業(yè)做研發(fā)的時候，都是想將自己的產(chǎn)品設(shè)計成為客戶最喜歡的性能產(chǎn)品，但很多產(chǎn)品評審會是，銷售部門直接會說，這個產(chǎn)品成本多少？我們賣得動不？進口的價格才多少？……. 最后導(dǎo)致我們先進的產(chǎn)品都扼殺在工程師的幻想之中。
當(dāng)年在外資企業(yè)的時候，一個歐洲客戶和一個臺灣客戶，要做一個產(chǎn)品，我們幾個部門開會了，我們研發(fā)部門直接主導(dǎo)會議，就直接問銷售總監(jiān)，你們的市場收集的應(yīng)用數(shù)據(jù)在哪里？你們的客戶群體消費能力怎么樣？給我全面的數(shù)據(jù)！這就是外資企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)立項大會！銷售部門只能問一句話，“這個產(chǎn)品能不能做到？”其他的他們沒有發(fā)言權(quán)，而國內(nèi)所有的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都是要考慮銷售有沒有低價銷售的空間？

制造工藝：外資企業(yè)，所有的產(chǎn)品研發(fā)樣機出來后，產(chǎn)品線都要做IE工程，因為成本，效率，產(chǎn)能都在這時要控制，IE工程師是專業(yè)的，QE是質(zhì)量的專家，IE設(shè)計的每個流水線，工序都要經(jīng)過QE來做失效模式分析，這個時候如果是國內(nèi)企業(yè)，這些職位專業(yè)人才都是空缺的，所以只能要銷售部門來提示研發(fā)技術(shù)工程師，成本不能太高。
驗收標(biāo)準(zhǔn)：外資企業(yè)都有質(zhì)量專職人員，他們通常會根據(jù)產(chǎn)品特性去計算，他們的配額比例一般不會少于5%，當(dāng)然不一定只職位中的人，有些有檢具工裝，人家自動化的檢測設(shè)備那就不一樣。但一定發(fā)現(xiàn)制造過程中出現(xiàn)異常問題品是，根據(jù)質(zhì)量水平的數(shù)據(jù)分析，可以要求停常、返工、報廢時是一點不含糊的，總經(jīng)理來了也不行，誰來了都不行，這個就是專職的QE權(quán)威。國內(nèi)一般出現(xiàn)特大異常的時候，銷售和老板一起出來協(xié)調(diào)放行，特殊處理。

這樣的對比，您會發(fā)現(xiàn)2個類型的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平差異在哪里？他們最終的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，相信大家都明白。

我簡單地從他們的工業(yè)發(fā)展歷史基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)的管理來說為什么“外來的東西是好東西”！
不是我們的工程師太差，也不是我們的太傻！
有一朋友說的好，目前國內(nèi)的同志們“一夜暴富的心態(tài)太強了！”

楓風(fēng)coco

寫的非常好，mark，收藏。

白白楊bby

l樓主，高明，也是一個有見第的人才，贊一個

diateng

白白楊bby 發(fā)表于 2014-5-6 12:56
l樓主，高明，也是一個有見第的人才，贊一個

這個談不上人才什么的，只是經(jīng)驗分享，其實很多人在基層抱屈，憤青之類，但我覺得這些應(yīng)該是我們的勤奮努力的動力，多多參與公司的各種培訓(xùn)，積累全面的企業(yè)管理知識，或者說組織行為學(xué)方面的知識，結(jié)合自己的技術(shù)專業(yè)，將來肯定有機會降臨，那個時候就是獨當(dāng)一面，就需要創(chuàng)新了.....

如果28歲以前還是混個主管（直轄15個技術(shù)員）那也就是沒什么混頭了，28歲必須是在1500人企業(yè)規(guī)模（3個億銷售額）的企業(yè)里做個部門經(jīng)理。不然要不就是您不上進，要不您就是怨婦、或者就是牢騷佬（眼高手低）。

加油！

白白楊bby

自古英雄出少年呀，加油