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2013年的年尾,在我行將而立之時果斷從美資公司辭職了。讓很多同事朋友深感意外的是,放棄了唾手可得的年終獎,跟同事或老板關系相處也比較融洽,甚至美國老板還很器重的情況下,毅然決然地辭職了。
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( o) S% n8 o3 t& F& t. V2 X3 ^從2010年進入這家美國獨資公司,當時還是納斯達克上市公司,工作環境相對來說還算比較穩定。而美國人平時工作比較輕松隨意,在他們的帶領下中國公司這邊也逐漸形成了輕松隨意的工作氛圍,對于剛從民企逃出的我來說,一切都那么新鮮和充滿誘惑。不用日??记冢挥每冃Э荚u,不用加班,再加上Nice的工作環境,Nice的同事,Nice的美國老板,養老的好地方??!
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在這里的三年多里,第一年主要以學習為主,幫著部門經理干點雜活,熟悉機器的結構和原理。第二年開始跟著經理和美國工程部一起做一個投資了幾百萬美元的大項目,研發一款(實際上是一系列)更先進的自動化智能化的機器。中國工程部主要負責部分機械部件的研發,電氣和軟件屬于核心技術,理所當然由美國本部全權主導。一開始做的時候可以說無人問津,中美兩邊工程部就那么幾個人在忙活,直到α樣機(實驗室測試用)做出來以后都沒引起別的部門的注意。我還依稀記得2012年的夏天我和經理兩個人在工廠里揮汗如雨地親自安裝測試樣機。后來想想,那時候還真是最專注做事的關鍵時期。到了2012年年底,改進后的β樣機(客戶測試用)呼之欲出,動物世界里經常出現的血腥殘暴的搶食鏡頭一幕幕上演。制造、采購、質量、計劃、運營、財務等等所有部門全部都突然殺了進來分一杯羹,我們開玩笑地說,就差掃地大媽沒跳到桌子上說我也有份了。4 Y4 g9 {! d8 }8 h
# e4 \/ _" \# t( D2013年剛過完年,由于工作需要我被派去美國培訓學習,當亞太區的VP(Vice President)用他的專車送我去機場的途中,我被告知我是這么多年來被派去美國總部培訓學習的最年輕的工程師。當時心里還是稍稍感覺有點兒受寵若驚。由于那段時間項目進度比較緊迫,培訓也是匆匆進行,甚至都沒在美國好好溜達溜達就匆匆回國繼續干活。; ]0 x6 r- h$ Z0 }- Z" d) c
" s5 F0 S* Z8 w7 Z4 B% K半年后β樣機經過調試后運到全球范圍內選定的幾個客戶那里測試,現場反饋出乎意料的好,雖然我們心里明白技術上還有很多細節上的不足,但這阻擋不了公司高層對此項目的滿意和肯定,于是各種表揚郵件從公司高層紛至沓來。與此同時,爭名奪利的戰爭進入白熱化階段,演變到最后甚至中國工程部的功勞被一筆勾銷,全部算在美國工程部的頭上,而其他中國的輔助部門也在窩里斗,大贊美國工程部的豐功偉績并強調自己在此過程中付出的努力和提供的幫助。對于埋頭做技術、不擅于爭名奪利的的中國工程師來說,看到這可恥的一幕簡直驚得目瞪口呆,無話可說。/ T q u: D+ E
( V& t2 y- _$ D1 X1 [- J' t過河拆橋的事情隨之而來。9月份正式全球發布新產品后,我從工程部直接被調到制造部,甚至連征詢我意見這一步驟都完全省略。離開了一起并肩作戰了三年多的研發團隊,讓我很著實失落了一段時間。與此同時,激流勇退也逐漸在我心里生根發芽。其實在很多同事眼里,我大可不必。在制造部我是唯一一位熟悉新機器的設計師,而新機器的生產過程中必定有許多改進工作需要完成,因此我的地位至關重要無可替代。制造部的美國老板也把我當個人物看待,跳過我匯報的中國經理直接給我安排工作并時常面對面跟我討論設計改進方案。
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) v# j7 r* Q" A& X9 T! z4 V遺憾的是,我去意已決。, l3 d5 i1 G' |8 |7 M6 i2 U
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無意中的一次談話,一位在公司待了八年的資深工程師告訴我,美國老板歷來相信外來的和尚會念經,即使你再會念經也只會做個每日撞鐘的和尚,外來的和尚哪怕是個扶不起的阿斗也有可能當皇帝。只要你會搶功勞,會寫PPT,會陪老外開會,會拍老外的馬屁,技術行不行無所謂,照樣能躋身管理層。而那些苦逼只會埋頭干活的人,你的定位已經很明確了,繼續埋頭干下去,干好了是你本分,干砸了你背黑鍋。
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仔細一想,確實如此吧。即使我在新部門再干三五年,老板依然很器重我,地位更加無可替代,可是三五年后我依然是那個被淹沒的我,甚至公司裁員還很有可能首當其沖成為犧牲品。這種情況以前不是沒有發生過。所以,這也從側面堅定了我離去的決心。
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4 W9 m+ u: l$ g w ?1 ^1 H12月底,謝絕了挽留,放棄了年終獎,甚至還賠了公司一筆培訓費,在我行將而立之年果斷離職了。
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( x( a% d# i7 Y( O6 _ E目前就職一家德國企業,to be continued。
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文/好奇D旁觀者
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