一個剛成立的企業的管理

心結 · 發表于 2013-12-25 16:43:32

天水藍發表于 2013-12-25 12:50
& \4 j+ R, C& D V做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。8 K W, A1 D6 D; @6 I
如果只是很小的規模，幾臺 ...

所以我正打算去和這老板探討一下這個問題。。

不過這個問題要怎么開口問合適？

直接問，“你想干嘛？”

國運昌久 · 發表于 2013-12-25 22:36:24

沒必要。先自己吃透再說吧
我身邊開小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅持不下來

crz222 · 發表于 2013-12-27 11:13:18

有沒有好的經驗來說一說呢，企業之初還是很重要的。

qdtruck · 發表于 2013-12-28 15:58:42

如果樓主是指人數不多的企業。
一般說來，不需要復雜的管理。人少，負責人自己能管得過來。但工作要有分工。可以身兼數職。隨著人員和工作量的增加，需要進一步分工和設立部門。各種職責慢慢就會明確起來了。要經常開會，討論各種人員和分工。要讓大家知道誰都負責啥、干啥，便于溝通。本人經歷過外企從幾個人到上百人的過程。是個組織不斷成長的過程。新企業要特別注意溝通！

Alex19880319 · 發表于 2014-1-20 10:42:34

管理是必須的，但是怎么管是個很大的問題吶！

2645135789 · 發表于 2014-2-22 14:02:29

要深入群眾，做管理管人先攻心，做不好管理就別求發展了

2645135789 · 發表于 2014-2-26 15:50:34

誠信為先

湘流沙 · 發表于 2014-4-3 15:15:48

我現在在求經路上

paulchan_sd · 發表于 2014-4-20 09:11:25

這個要看企業規模了，一個大企業，最好是管理好一點，小企業的話個人認為沒有必要。

5ego · 發表于 2018-8-16 21:43:01

云青天發表于 2013-12-24 12:32/ S+ E4 n% {) Z, ?( c n
樓主說的沒錯，只要你對員工好，關心員工，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力 ...

贊同！

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