一個剛成立的企業的管理

心結

天水藍 發表于 2013-12-24 15:50
, M( O) t2 B# i9 \( p/ T% h不同階段要采用不同的管理方式，別超前，否則搞死你。
10幾個人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
& Y* I/ [4 _! ^) D" [50個 ...

這是不是也意味著很多問題會重復的在各個公司身上發生？

wgary

俺有一個建議，什么樣的階段適合什么樣的管理，不要貪高求洋

上進的娃

工人希望看到的是前景和收益，同時與工人同樂！

鄭躍斌

剛開始還是得靠老總自己管理！   就像我一個員工說的，如果他們心情不爽，想整管理人員，絕對整到他沒話說。。。。。。    但老板在管，他們就不敢

黃亨瑞

主要看老板的。
  I. S! j4 W# R3 Y* d5 r要想干的長，
一定要扎實些、務實些，
% V6 g2 G' h! q4 B8 w( o0 R不要有壞習慣，
  ]+ s# @( X. @9 ^6 p可以找個互補的人。

天水藍

心結 發表于 2013-12-24 16:23
/ C! _! J) y/ [* G2 V! w$ _這是不是也意味著很多問題會重復的在各個公司身上發生？

# w: J2 h7 I# c( Z兄弟，這種事我經歷的太多了。無論我個人經驗還是聽課學到的管理理論，都驗證了這一點，就是生產力與生產關系要適應，適當超前可以起到促進作用，過度超前就麻煩大了。
國人于現代管理并不在行，因此往往走極端，經常會因為對于現代管理的盲目崇拜，把企業高得雞飛狗跳的。
很多小老板，就是買了兩本心靈雞湯類的管理書籍，或者看了幾集陳安之之類的講座，就開始大干快上，把自己當成福特或者富士康了。
這個話說起來長了。不過但大多數人沒吃過虧之前都不大會聽。沒辦法。
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心結

天水藍 發表于 2013-12-25 11:09
) l) _5 n+ {. J- w5 n% {, T# l* z9 d兄弟，這種事我經歷的太多了。無論我個人經驗還是聽課學到的管理理論，都驗證了這一點，就是生產力與生產 ...

& f5 d3 i+ `' G話說我面臨的選擇就是要不要從一個有相對比較高的生產關系的地方跳到一個相對比較低的地方。。

主要純機加工的這種公司好像看不到有哪個能走到比較大規模的組織，都被成本弄得死死的了
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天水藍

心結 發表于 2013-12-25 11:25
- N* R/ p/ P" Z* T話說我面臨的選擇就是要不要從一個有相對比較高的生產關系的地方跳到一個相對比較低的地方。。
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( \/ K  ]8 E8 J9 r: ]& E: }主要純 ...

; e/ x# r) `7 d) r3 }4 K- U+ O做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。
$ E  V! B- _- g4 \: h如果只是很小的規模，幾臺設備10幾臺設備，基本上管理這個事，都是靠個人魅力了我覺得。
不太了解你可能面對的問題。不過我接觸過好幾個都是，老板心氣挺高，從正規企業請管理人員要提高管理水平，然后不到半年就走的走散的散，最后還落下一身埋怨老板認為你挺無能的可能以前就是混飯吃的怎么他那么幾個人你也搞不定。

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杰克阿里

公司初期注重市場和營銷，抓住生產和質量就可以，管理不是問題，！各個節點抓住重點，步步為營！

心結

天水藍 發表于 2013-12-25 12:50
. t) V% V$ N, Y做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。
如果只是很小的規模，幾臺 ...

所以我正打算去和這老板探討一下這個問題。。
  ]. n2 [8 H' ~1 S- {! A! \" B+ {
% N7 ]) r; n3 g- ]+ m% q; r不過這個問題要怎么開口問合適？

1 e! n5 H: C. N' [' V# C3 i1 d直接問，“你想干嘛？”
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