機加工供應商請注意了，沒生意全怪自己！

黃亨瑞

到期交不了貨，
主要三個方面的原因。
1.供應鏈管理
2.技術能力
3.過程保障能力

1.供應管理主要是供應商的選擇和協作等，
涉及內外部的管控能力，
評價的指標主要有采購提前期、供貨質量和采購成本等。
影響訂單交貨的主要是前兩個指標，
改善的途徑在于規范的采購控制流程，
減少人為因素，
提高內部信息的傳遞——主要是銷售需求的傳遞。

2.技術能力是決定了你能吃什么飯的問題，
首要解決的是成熟與否，
體現在經濟、可靠和快速的實現方法，
關鍵在產品和工藝設計能力。
對于一個規模企業，
除了要求成熟的技術人員，
關鍵還要有技術管理專家——主要是人員專業分工、協作、流程管控等，
方能提高技術可靠性和反應速度，
需要建立相應的技術規范。
不要把訂單生產當成產品試制，
到處失火、臨陣磨槍……

3過程保障能力是圍繞生產線的計劃、質量、設備和人員的綜合管理能力，
涉及面廣，
不一一說了。
對小企業而言，
糊口飯吃、差距很大，
只能做些低成本的東西去生存，
對他們而言——管理是個很奢侈的東西。

說到底在于人的因素，
主要是管理人員，
位置越高，
責任越大。
在職業化程度不高情況下，
企業的高度正如俞敏洪所言“他是企業的天花板”！

回頭說一下“交不了貨”的事情，
對接單者而言——明白自己的能力最要緊；
對于發單人而言——識別可靠的合作者才是關鍵。

互通有無

現在就是低價競爭，越便宜越好

bhlbhl

現在競爭激烈，只能提高自己的水平，要不就轉行了

大山木木

主要原因是管理不好，兩個方面，一是企業自身管理不好，生產安排沒有計劃性，隨時隨地的插活，沒有按照計劃實施。
二是國人法律意識單薄，不按合同交貨，那就按合同罰款，往往一些沒有及時交貨的到最后就是不了了之。

qdtruck

國內加工企業的管理水平是很低的。能按期交貨的企業恐怕不到50%。

biggunner

g2096 發表于 2013-12-21 17:43
機械加工的難不是一點點。
這幾天我在廣西賀州跑生產線訂單，土鱉老板那個牛啊，感覺一條石板生產線沒有幾 ...

260噸鋼材都多少錢了大俠？

小一克sheng

       說得太對了，我一個前半年下的單到現在還沒有交貨，本來工期是一個多星期的事。要不是他借了我的錢未還，我早就拿大刀劈他了。

鄭躍斌

給樓主這樣一說，我算是明白為什么我的價錢貴別人那么多，但是我的訂單卻是不斷！   原來我一直以為是因為我工件質量抓得嚴！做得也比別人精準。     現在看來準時交貨也是其中的一個大原因呀。   受教了。。。。。。。。

鄭躍斌

不能按期交貨的原因有很多，我說說我這邊其他廠家的原因吧：一，接單人員多，導致混亂。
二，貪心，因為難得收到單子，不管三七二十一，收下再說。
三，老板和務業員其實都不知道那單子得需要多久的工期，更不知工廠的工人做到哪張單子了。

猛禽2012

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