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樓主這個在不銹鋼市場開的廠,設備應該來說算是齊全的了,有激光切割機,剪板折彎開槽(是刨槽機嗎),樓主在天津,不知道市場容量怎么樣,我在昆明的客戶,開的類似就是你這種廠,也是在不銹鋼市場,他們光數控轉塔沖每天的加工費都有一兩千。根據你的描述,目前你的主要問題是沒有大的和穩定的訂單,正好對這個比較熟悉,結合我接觸的東西,說幾點意見供你參考:4 z! d2 A) p* N* T6 t# m
1、設備方面。" j( A; y# h6 f5 K9 _5 k
二氧化碳大功率激光切割機是個高耗能的家伙,所以家加工成本你要算清楚,3000W的二氧化碳激光切割機,據我了解,光開一次機耗能成本就差不多要100塊錢,所以加工成本你自己一定要搞清楚(電費氣費設備維護費及人工費等),盡可能提高設備效能,減少消耗,降低某個環節哪怕一毛錢的成本,一年下來也是一個也許會讓你吃驚的數字。) B( {7 s; U4 x: [. D
& j- ?3 }& g2 b3 V. {3 y: R數控剪板折彎刨槽,你要分析你的設備加工效率和質量,是不是你同行中效率高的,加工質量是不是能比別人優越,爭取在質量和效率方面領先同行,這樣能吸引更多的客戶。
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; q3 v! R6 {. U6 b# B8 O數控沖不知道你的是哪種,這個效率也是關鍵,有的只能沖單孔的,如果一分鐘只沖幾十次,那么效率低了你就是不劃算的,模具的費用也是要考慮的,對模具要建立模具庫來管理,沖頭該磨的就磨。2 |; [+ q, T7 N/ M. e
$ j& e/ B3 A) e# P& z6 Y6 l做加工把設備搞清楚了,就清晰的知道自己的業務在哪里和發展方向,也明白哪些單子是比較高利潤的,哪些單子是只帶著做的。
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2、工廠管理方面
9 Z& r8 L) F# ~% U工廠的管理肯定靠人,你有這么多設備,我想工人起碼不止10個吧,具體的加工管理建議老板不要參與,找個信得過的負責人由他來負責,老板的主要精力應該放在市場業務拓展和員工的激勵上。( o# m* B( G0 F1 ?: q- y' w
, d2 W% v% S" K2 C" P2 i) \另外不銹鋼加工的廢料也是一筆不小的東西,公司可以制度制度來對節約廢料的員工獎勵。
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3、業務方面
( d2 L2 G! e& `/ w關鍵還是開發大客戶,講緣分 重誠信 求雙贏!當然小客戶也不能就不管了,每個客戶哪怕再小都是需要重視的。1 t3 r' T$ \; F$ \6 a
不知道你是光做加工還是兼營板材,如果光做加工,建議你采取前店后廠的模式,既加工又賣板材,也可以按客戶要求提供需要簡單加工的板材。其實你有這么多設備,都可以找一家機箱機柜廠或者一些設備制造廠商合作,為他們提供外罩等鈑金產品。/ S# p- ?2 }; Q, c: T$ \0 |
以上泛泛而談,希望能對樓主有所啟發,若能給你的廠帶來變化,那我也深感榮幸,如有鈑金加工數控設備方面的技術問題,歡迎交流!: j2 @; I* L8 K
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