作為一名工人，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的深深憂慮

shong66

     

本人是一名機(jī)械加工工人，從事這行也有些年了，對(duì)于一線是比較了解的。有些事情是不吐不快！那就是大部分工廠的生產(chǎn)力比較底下！當(dāng)然，我這是從作為一名機(jī)械加工工人的角度單純地從加工去看問(wèn)題的。

舉例 ，一名工人加工某一零件，從開(kāi)始到完成，有幾種可能：

第一，其產(chǎn)生的效益很低，甚至對(duì)于大功率的機(jī)床，還不夠電費(fèi)。經(jīng)檢測(cè)，質(zhì)量有問(wèn)題，需返工，甚至只能報(bào)廢。檢測(cè)技術(shù)手段有限或者檢驗(yàn)人員水平低下(尤其是稍微復(fù)雜的)，檢測(cè)不出來(lái)到了安裝測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成交貨延期或者對(duì)客戶蒙混過(guò)關(guān)或者訂單被客戶取消。第二，零件勉強(qiáng)合格過(guò)關(guān)，效率低。第三，零件勉強(qiáng)合格，效率高。第四，零件質(zhì)量很好，效率低。第五，零件質(zhì)量很好，效率也很高。

通過(guò)本人的經(jīng)歷來(lái)看，針對(duì)難度一般零件，能達(dá)到上述第五種情況且能長(zhǎng)期保持的，比大熊貓還珍貴，鳳毛麟角。如果絕對(duì)按照?qǐng)D紙要求摳的話可能就沒(méi)有了。

從工人具備的技能來(lái)看，大多一般，甚至很低，很多人連最基本的從業(yè)素養(yǎng)都沒(méi)有。當(dāng)然有些綜合技能很好的老工人是存在的。

從工齡上看，從事六年以上的比例都不多。

從敬業(yè)態(tài)度上看，具備端正的敬業(yè)態(tài)度的人不多，磨洋工現(xiàn)象多。計(jì)時(shí)，計(jì)件，跟上班態(tài)度有些區(qū)別，但又不是絕對(duì)的。個(gè)人素質(zhì)，薪資體系，是決定因素。

工資范圍:  目前按5天8小時(shí)算，熟手大多集中在3000-5000之間。

時(shí)下工廠針對(duì)技工實(shí)行的薪資體系，主要弊病：

計(jì)時(shí)：和大集體一樣，干多干少一個(gè)樣，還存在能力強(qiáng)的比能力差的工資少的情況，也存在混混比實(shí)干工資多的情況，問(wèn)題各公司都有，不一樣而已。

計(jì)件：多勞多得是個(gè)偽命題，此種公司目前不存在。

工時(shí)不合理，隨意更改，甚至先干活在給工時(shí)，不停地壓制你。沒(méi)有人真對(duì)工時(shí)有深刻認(rèn)識(shí)，就算這個(gè)人干了一百年的床子也沒(méi)有用。剛出道的就可能比老手工時(shí)多。雖然計(jì)件，有的公司也會(huì)出現(xiàn)干多干少一樣，能力強(qiáng)的比能力差的工資少，存在混的比實(shí)干工資多的情況。

如果在加上關(guān)系戶，官系戶等情況，請(qǐng)吃請(qǐng)喝等，就變得更微妙了。

一般隨著工資提高到一定程度后，都不會(huì)再怎么增長(zhǎng)了，最多隨著物價(jià)提一點(diǎn)。很快當(dāng)初的新手就趕上你了。

如此環(huán)境，工人能有工作的積極性？誰(shuí)能積極的傳授徒弟技能？能積累多少技能？產(chǎn)品質(zhì)量能保證？

拓展開(kāi)來(lái)看，其他行業(yè)好像都面臨一樣的問(wèn)題！

如果能踢開(kāi)阻礙生產(chǎn)力的石頭，那中國(guó)的GDP上升幾個(gè)點(diǎn)應(yīng)該不成問(wèn)題。其意義應(yīng)該是劃時(shí)代的！

在我觀察來(lái)看，造成這種局面的原因有很多。其中最重要的問(wèn)題還是出在管理！

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-12-20 21:41):
最近從德國(guó)來(lái)的鬼子來(lái)培訓(xùn)設(shè)備的使用（據(jù)說(shuō)是目前賣到中國(guó)的最先進(jìn)設(shè)備了）。需要在其它設(shè)備上準(zhǔn)備試切件，老外只管他自己要做的事情，其它的不管。幾個(gè)家伙在打下手做。當(dāng)天，找一陣子材料，然后調(diào)整卡爪→吊裝工件→對(duì)刀編程→加工。干活的過(guò)程（干活的架勢(shì)，切削用量，干活的方法，基礎(chǔ)知識(shí)）老外全看在眼里，期間我經(jīng)過(guò)，鬼子轉(zhuǎn)過(guò)身一個(gè)忍俊不禁的表情被我撞個(gè)正著。只需簡(jiǎn)單加工的零件做了一天半才做好。鬼子期間來(lái)回踱步，不時(shí)詢問(wèn)，聽(tīng)到最多的是What are you doing?抱怨太慢了。在就是It is a wrong way.The righ way is,,不多懂英語(yǔ)，其它沒(méi)有聽(tīng)懂。到了準(zhǔn)備裝夾適切的時(shí)候，好了！裝夾校正可以說(shuō)完全沒(méi)有概念。過(guò)程很是奇葩！我也急的不行，這笑話鬧的太大了，無(wú)奈人多手雜，都急著在幫忙呢，加不進(jìn)去。在說(shuō)我一新來(lái)的。鬼子說(shuō)沒(méi)有裝正，然后索性閃到旁邊看手機(jī)，你們看著辦吧。到了吃飯時(shí)間。下午終于能加上手去校正了。然后試切開(kāi)始。

孤城領(lǐng)主領(lǐng)主

不知道國(guó)外是什么模式

冷月梧桐

有些時(shí)候效率低在你眼里看到的是先量后質(zhì)，小至你車間的安排，大至你們整個(gè)工藝規(guī)劃都會(huì)有問(wèn)題。什么樣的量，什么樣的精度都決定著他本身的利潤(rùn)，進(jìn)而限制著你的工藝安排。
難道你不知道天朝是個(gè)口號(hào)最響的國(guó)度嗎？？無(wú)論哪個(gè)方面都是口號(hào)響，辦事能力低下有不僅僅是存在在機(jī)械行業(yè)。除非有人能組建一批有能力又敬業(yè)的小組，再配置中端的機(jī)械設(shè)備，如果再有好的單子，，那么這個(gè)小組在這一某個(gè)領(lǐng)域會(huì)有統(tǒng)治的一天。

喝雪花干車床

我經(jīng)歷過(guò)的廠子，車間的模式都被大俠說(shuō)中了。
大企業(yè)沒(méi)去過(guò)。都在小地方打工。感覺(jué)“靠技術(shù)賺錢”的地方康越來(lái)越少了。也不需要了。
一個(gè)稍難點(diǎn)的活，你費(fèi)勁巴力的做套胎具，設(shè)計(jì)刀具。廢了半天勁加工好了。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)：這玩意，外協(xié)干省事多了....外協(xié)里的老板接了活，手下的工人費(fèi)勁巴力的干好了，老板又覺(jué)得：就一件啊，你整這老半天.....
我現(xiàn)在所在的工廠就是扯，設(shè)計(jì)的小伙們快被裝配的大爺給罵死了。沒(méi)辦法。焊接后要鉆孔，發(fā)現(xiàn)，鉆孔的尺寸比大外圓都大，往哪鉆？擰螺栓的空隙實(shí)在太小，嬰兒手都進(jìn)不去，而且那實(shí)在沒(méi)必要、設(shè)計(jì)的回復(fù)說(shuō)：有必要，好看用的...好看你妹，你來(lái)裝上，我這個(gè)月的工資不要。最后書(shū)記看看：你倆解決吧！我擦！

  計(jì)件這個(gè)怎么平衡呢，一個(gè)活，給CA6150車床干，5小時(shí)出活，給CA6180干，就得7小時(shí)。工人感覺(jué)不公啊，人家那床子大，有勁，當(dāng)然快啊，我這賺錢怎么跟人家比啊...這樣的情況多了，每個(gè)人心里都有小九九了。

  一個(gè)車工，同時(shí)兼顧兩臺(tái)線切割，兩臺(tái)數(shù)控車，工資跟其他的工人無(wú)異。領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)說(shuō)，車間有平均數(shù)的....他自然不愿意了.....

  現(xiàn)在有技術(shù)的，不教新手，也不展露。沒(méi)用。湊合著掛著保險(xiǎn)，不影響裝配，就那么回事了！！

希傲

從我工作10來(lái)年的感覺(jué)來(lái)看，效率與大家的積極性密切關(guān)聯(lián)，影響積極性的原因：一是現(xiàn)有不合理的利益分配，二是工作崗位看不到前景。

保證利益分配由老板和工人博弈決定，國(guó)內(nèi)多數(shù)是老板說(shuō)了算，且有時(shí)不守誠(chéng)信（定好的計(jì)件工資經(jīng)常隨意變動(dòng)，員工做多了就砍掉一截），工會(huì)僅僅是個(gè)擺設(shè)。

我覺(jué)得解決這個(gè)問(wèn)題至少要保證兩點(diǎn)：

1、公司需要一套明確的利益獲得與崗位晉升制度（給予大家不變的希望，讓大家有章可依）。

2、科學(xué)準(zhǔn)確地去測(cè)試統(tǒng)計(jì)各種不同崗位的工作內(nèi)容和效率，然后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)制定合理的利益分配比例，以及今后情況變動(dòng)的調(diào)整平衡原則。

昨日明月

管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，以及待遇不平等。

891154223

用我同事的話，一個(gè)月就那么點(diǎn)錢，我干啥要弄那么快。還不如慢慢弄，免得老板領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，看我沒(méi)事做

mfka

      以此為話題，說(shuō)點(diǎn)與主題不相符東西。
      大家認(rèn)為銷售好，如果遇到不良老板，與車間技工的處境差不多。
      比如，他去年銷售1000W，工資+提成得了10W；今年他銷售3000W，工資+提成應(yīng)該是（30+）W，實(shí)際得到卻是（10+或15+）W。老板一看某銷售錢得多了，挖空心思給他做減法。銷售工資+提成與回收款進(jìn)度相連，預(yù)付、提貨款不成問(wèn)題，產(chǎn)品到場(chǎng)、安裝完畢后款不好收，質(zhì)量保證金一般收不到的，有些款要幾年才收到，此時(shí)該項(xiàng)目銷售員已經(jīng)離職了，錢就沒(méi)得了，簽勞動(dòng)時(shí)已規(guī)定了。

東東2012173

質(zhì)量意識(shí)不好

一重科技

中國(guó)的機(jī)械企業(yè)不都這個(gè)鳥(niǎo)樣子嗎……