做非標設備的微型創業公司，企業應該如何管理

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       現在進入一家深圳做非標設備的某公司工作。我是職位是帶領一個7個人的團隊搞控制器開發。

       該公司成立2年了。成立初期到現在主要給江門一家大型公司做自動化非標設備，例如：自動裝配設備。目前有員工十多人，年銷售額幾百萬。目前估計公司有個幾百萬的流動資金。
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5 B3 b5 L) U6 Z7 n2 f% F( D       到公司有2個星期了，發現了一些公司發展的瓶頸和問題。周一老板開會號召各進其言，提出各種意見見解。我仔細思索一番后，寫出了下文。
: g2 S$ c. _( U/ |( ?* c: ?3 i      目前我們公司的問題也是國內同類企業發展過程中的典型問題，大家都有何良策，歡迎拍磚~
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對公司規化建議

目前公司存在的問題：

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1）   沒有公司存亡的危機感。

2）   員工沿著既定的慣性思維動作，缺乏創造性思維和見解，沒有爭先恐后的拼搏狀態。沒有向大公司先進理念學習的心態，甘于現狀，甘為人后。

3）   與同類非標自動化設備公司相比。無論在資金實力、客戶資源、開發能力、制造能力、管理能力等方方面面都處于劣勢，暫時沒有顯現出高于同類公司的地方。如果此局面不改變，公司容易在激烈的競爭中被淘汰。

4）   原始的粗放式設計、制造和管理。想到哪里做到哪里。缺乏制度、流程、標準、規范化，細致的風險管控、質量管控。

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對策：

1）   周會上時常宣導危機意識。
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2）   樹立外部標桿。即學習榜樣和對比榜樣。這叫知恥近乎勇，感觸到差距了，才會去追趕。例如宣導討論華為的發展歷史。研究華為管理制度的不斷完善。和同類企業細致對比，找出不足，并改善。暫時不用談創新，先模仿學習國內國際先進水平，達到一定規模和實力后，再談創新（機械行業的普遍規律）。

3）   樹立遠大目標。五年計劃和一年計劃，如銷售額和利潤計劃。公司人員發展計劃。產品線發展計劃。員工收入和福利計劃。
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4）   全公司信息公開平臺建立。公告白板、共享文件夾。一切成文的規章制度、通告、流程規范，打印紙質版并用大頭釘釘到白板上。重要內容時常宣導。沒有傳播和宣導，一切將永遠停留在紙面上。

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5）   提案改善制度建立。激勵全體員工書面化提出問題和解決問題的方法。每月1000？（提案改善基金），按個人提案得分比例下發到提交改善提案的員工。提出問題得1分。提出問題并給出解決方法得2分。提出問題并給出解決方法，且被公司采納得5分。不要吝嗇給獎金，不要覺得某個問題提出來毫無意義，盡可能的激發大家的這種思維習慣。不怕提問題，就怕沒人提問題。
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6）   《辦公室紀律規定》制定。例如：工作區域禁止吸煙？工作時間閑聊不超過10分鐘？非工作需要時保持安靜？是否引進外企的15分鐘下午茶閑聊時間？辦公室清潔輪流值日？
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7）   生產5S推行委員會成立，設一個委員長，向總經理負責。采取兼任方式，并每月給予津貼。

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8）   質量檢測委員會成立，設一個委員長，向總經理負責。采取兼任方式，并每月給予津貼。《裝配與檢測規范》制定。使提高產品的品質、壽命和可靠性。出廠設備唯一編號，且公司備案《設備終身信息記錄表》，包含：設備設計信息、生產信息、檢測信息、使用信息、維修信息等終身記錄。

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9）   員工薪資結構和激勵。員工收入按如下結構：每月固定工資+每月（或每項目）績效獎金+年終分紅獎。年終分紅獎：公司當年除去各項開支凈利潤10%按固定工資比例份額分配到員工。使公司和員工結成利益共同體。此處涉及到公司賬目內部公開，不公開的話，激勵效果將大打折扣。如何公開？公開哪些信息值得商榷？如原材料采購價格，設備出售價格等。每人單獨建立《績效獎金考核表》，并在公司公共白板公布。公司內每個人都可以對任何人在他的《績效獎金考核表》添加信息。部門領導和總經理根據《績效獎金考核表》內的信息定分值和獎金。目前不適合搞部門考核，即部門之間相互考核，或搞部門獎金，容易導致部門之間的相互推諉扯皮，形成部門利益小集團意識。單獨激勵部門頭頭不如激勵每個人來的全面和直接。
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10）機械開發部。《各項目進展表》制定，并在白板公示，信息越詳實越好。《電氣設計公共規范》《機械設計公共規范》制定（牽頭人起草并組織會議討論上述兩個規范的制定）。《方案審核表》制定。《機械工程圖紙審核規定》。每個人的工作文件夾設置為共享只讀，專人定期備份到共享服務器。

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11）偶爾組織集體公共休閑活動，并給予經費，以融洽員工間關系，同時容易化解工作中的矛盾。

12）采購信息公示。采購申購單大頭釘丁到公示白板。采購完成后在白板申購單填入采購價格和入庫日期。沒有按期入庫的申購項目，每日盤點后填表《采購延誤匯總表》并在白板公示。

注意：各種表格的制定必須充分考慮每個人的意見，先搞草案，再開會修改確定。對于不同意見要記錄在案。

iqmzy

學習了，但是我覺得有些問題應該跟老板在私下談，而不應該直接在周會上向全員提出。其中有一些項目我們公司也在推行，但是有很多制度需要在公司發展前期就定下來，等到公司發展到一定程度再想去修正大家的思想時就很難了。

g2096

LZ的機器人不知怎樣，扔了可惜。
任何一個老板都多少知道企業存在的問題，不是不想搞好實在力所不及；你提了，開始他會因為你不了解情況原諒你，次數多了他就知道你也是庸才，不堪大用。最好是不說，或者默默的糾正它做出來，當然事先要知會一下。這樣，只要一招你就夠了。

EQ890

哈哈，今年有錢沒錢的公司都搞這東東，折騰，每個高手一套，但是是沒測試過的樣機！

fmdd

這是在樹敵

2012過客

你用大公司的管理方式來管理一個小公司是不合適的，總共就十幾個人沒有必要的。

海山

理想化了。

樓主呆的公司是這家大型公司的下屬企業嗎？

東東2012173

說什么都白搭，要看老板的想法，要琢磨老板，如果老板不贊成，你就危險了。

浪跡天涯的潘潘

在小企業就是生存，不擇手段的掙錢！當然一切為老板是從！

非標UFO

管理小公司得用人情，規章制度不能太死，7人的團隊，假如你的政策有2個人不服不合作，老板就會覺得你的管理有問題，有4個不服，老板就要決定是站在員工這邊還是你管理者這邊了