海外收購的實質

胡大庸才

李東升收購了法國湯姆遜，我不是說了么，有些地方你千萬不要去，可能把你殺死的有巴基斯坦，菲律賓，非洲，可能把你氣死的有南美南歐，意大利希臘就不是能干事的國家，一懶散二傻逼。也怪我，就忘了交待法國你也別去，看二戰史，法國是能做事的民族么？

湯姆遜冗員多，李東升要裁員，法國有個不成文的規定，裁員要先把精壯裁掉，留下老弱病殘懶漢，因為精壯的容易找工作，要照顧弱勢群體，裁一個人要給十萬歐元，李東升說把TCL多年積攢的老底都用上了。再說李書福收購沃爾沃，工程師工會不干，看不起中國人，不愿被中國人收購，他們到處聯系買家不愿被吉利收購。李書福勉強地收購了，沃爾沃的事情吉利一概不許過問。你是收購了一家學生，還是收購了一家老師。老師吧，他自已都要破產，算什么老師，學生吧，他又不讓你改造。通用的前總載也提出這個問題，說吉利收購了沃爾沃，又不去管理它，那為什么收購它呢？

——就舉這么多例子，是經濟半小時上的東西。

跑到海外去收購太多的東西你不懂，連英語都不會說。我想兩方面，一是語言，法律，文化，經貿這些外圍東西，這方面一家德國企業去收購美國企業，都比中國人去收購美國企業優勢得多，起碼德國人都懂英語，對經貿也比中國土老板懂得多。就那德國人也搞不定美國企業，因為還有內層，就是被收購的這家公司的內情。所以你怎么敢去胡亂收購，你兩眼烏黑，啥都不懂。你就是懂，歐美工會強大，不讓你管，還要管你。經濟半小時做了幾期節目說海外收購的事，從各角度做了些所謂分析，中國人多是到歐美發達國家收購。說是文化融合不了，我認為最核心的文化問題就是，歐美人受民主毒害，是無組織無紀律的，不讓你管的。

做生意最重要的一條就是，不懂的事不要干。海外收購你不懂得還厲害，不懂怎么辦呢，搞懂再干，花幾十萬美元，跑到美國開家作坊，經營個幾年，一點點加大投入，一點點了解，是這個路子。這個路子和你動不動幾億美元的投入有什么區別，我只投了幾十萬美元，這個學費是低的，你那個學費是太高了。

當學費只有幾十塊錢時，我完全付得起，我甚至可以學上幾十年，當學費達到幾萬塊錢時，你只會有兩種結果：一，如果在短時期內不能學會，再往后學費就付不起了，學費就白花了，以失敗退出學習；二，既便在短時期內你學會了，被收購的企業開始賺錢了，你也付出了巨大的機會成本。

什么叫機會成本，就是同樣多的錢，同樣的精力，你在國內搞多元化，TCL做彩電的，如果不去收購法國湯姆遜，在國內打進電腦市場，打進液顯市場，也早就拿下了，二逼逼的非要去搞所謂海外化，你懂個毛呀。海外收購的實質就是，放著身邊賺錢的生意不做，跑到幾千幾萬里遠的地方，去給人家交巨額學費。

liuyong453

兄弟太有才了

1600545011

說的太好了

大荔人

呵呵，都是大腕。

國運昌久

。海外收購總是有吃里扒外的人員在穿針引線，上下其手吧

一重科技

你對意大利的評價很好！意大利二戰時候的表現就是個笑話??！

京南門

兄弟，你是原創的嗎？這么狠

huanghuan871

錢多人傻嗎？土豪也不算啊？

迷茫的維修

李東升最傻的地方，是湯姆孫意識到電視行業的未來是液晶平板，但是湯姆孫還在搞著老久的攝像管。
所以，湯姆孫給李東生錢，讓他收購自己
最后，結局大家都看到了

機械電氣編程

文章寫得很流暢；可算是胡說胡有理；

TCL的問題，只要了解當年為什么李東生成了，而張瑞敏沒成，就會更明了；

歐洲的問題，可以看看 羅馬人的故事 ；