老板冒進搞研發，我提意見反被擠出核心圈

列夫丶托爾斯泰

我雖然還年輕，但能體會到樓主的感覺，現在“關我鳥事~”

蝸二

老板犯了老板忌。
這種冒進方式在其他行業也許行得通，但在機械行業，不看好。
LZ犯了技術人員忌，樓上幾位高人已經說得很明白。
這應該也是很多技術人員容易犯的錯誤。
我們好好學習，深刻反思。
“講政治”還是很有必要的。

xmlgpho

淡定淡定淡定淡定淡定

machel77

哪里都是戰場，樓主你想想你的行為為什么會讓老板了解到，無間到處不在啊，話說如果覺得無法提升空間和技術，就趕緊閃人吧，被人排擠很容易郁郁癥的。

MALULU008

老板不放棄說明老板還有堅持的資本，向你這樣老板會怕你動搖軍心的。不管能否成功都能看出來你老板的做事風格了！

觀海聽濤

           我還真希望老板能發現我們的團隊不具備開發高端產品的能力，首先沒有強有力的理論做支撐。靠激情和硬著頭皮是不行的。

觀海聽濤

        沒有要動搖軍心的意思哦，也沒有要評價或者攻擊老板的意思（標題原意是公司到底該咋辦，可能是我的表達有誤被老鷹修改過）老板確實很強勢。老板任務下達下來已經有一段時間了，項目組只能討論一些大方向的基調而且已經討論多次沒有一個人心里有譜（含研發經理），即使是框架性的東西也拿不出來這是事實，并不是團隊不努力，只是缺乏行業相關的理論基礎知識背景無從下手。本人沒有要和老板唱對臺戲或者反調的意思，只是在思考這樣下去是到底行不行。
       老板有戰略眼光沒錯，自主研發的思路也沒錯，但要結合企業自身實際情況來定目標。作為一個員工應該和老板的意志相符這個道理我是懂的，員工就是兵，就是要沖鋒陷陣的，但是光沖鋒不思考不是好兵。
      關于中小企業自主研發：
      建立研發中心的情況實際上反映了企業搞自主研發的狀況,不同于傳統意義上企業的技術科，研發主要是從事前瞻性和戰略性技術創新，技術創新需要強有力的技術背景做為支撐（懂行的人）；需要一定的試驗實驗裝備或者設備；需要大量資金投入，剩下的就是需要大量的時間，而且大部分技術在當下還處于實驗室或小試階段（一臺設備絕大部分零部件沒經過充分試驗就定型是有極大風險的），短期內無法實現轉化為現實的生產力，這對中小企業來說1.投不起2.耗不起、3。等不起。但是，如果不做基礎性研究想在短期內直接過渡到試驗機或樣機的可能性微乎其微，想達到一定的經濟效益幾乎不可能。目前中小企業解決自己技術問題的途徑主要有3種，一是通過與行業協會、一些大學或科研機構合作尋找獲得技術；二是引進國內外的技術；三是使用別人已經市場化的成熟技術。大多數民營中小企業只有到了一定的規模，人員、管理、市場基本穩定后，才有開展自主研發的基礎和能力。所以，自主研發絕不是口號，不是喊一喊我要研發就可以的。最近大家都在看《大國重器》這部紀錄片，從大的方向和激發民眾積極性和民族自豪感的角度來說這部片子拍的相當不錯。但是站在一個技術人員的角度來看，還是要客觀一點、一分為二的看。經過多年的艱苦奮斗制造業在某些領域成績顯著這一點是有目共睹的，但是也僅僅局限于某一領域或個別企業，絕不能一點帶面的認為中國現在已經是制造業強國了；還有就是企業的自主研發，中國確實在某些關鍵裝備走到世界前列這也是不爭的事實，是靠耗費大量人力財力并經過長時間摸索的結果，片中沒有提到中小型企業的自主研發，基本上都是大型國企，這些企業從人力、財力、技術積累上都具備自主的條件，所以不足為奇值得高興但不應該昏了頭腦。其實呢，中小型企業的生存及發展空間更值得國家和行內人士關注。我們要學片子傳遞給我們的正能量如艱苦奮斗、自力更生、自主創新等好的精神，也要結合我們自身實際情況，腳踏實地、學會變通、一步一個腳印的探索自身企業的自主研發之路。

回家1

我們這有個公司，仿的脫粒機大概用了1年多的時間，去年生產了100臺，今年據說是200臺。我說的這個公司就兩個人搞技術的。不過在沒有投產的時候，看著是難，整天上下亂竄。你如果是仿的，弄臺真的，拆開不就解決了嗎？

蝦蝦2013

既然拿了老板薪水，所謂拿人錢財替人消災啊。要不就提出可行性方案，要不就跟著領導方針走。一味的說不行是要怎樣？那個老板也不會養閑人的，要么踏實努力肯干，要么激進有領導才能。不然老板干嘛把你列入核心組呢。個人薄見。