怎么辦：我爸的廠子搞到現在不容易，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了

涅槃重生ZH

      我爸現在的廠子主要是做壓濾機的，當然這個廠子是我一個伯伯開的，公司開了也有七八年了，從一開始幾十平米的小作坊到現在2000平米大廠房，當然中間的艱難也就不用說了。發展到現在很不容易了，但是也出現了很多問題，我一個外人都能看出來公司已經在走下坡路了。

我分析了一下其中的原因：

1）公司管理混亂，基本上還是粗放式家族史管理，或者根本談不上管理，人員編配什么的很不協調；

2）質量難以保證，車間里邊連一張圖紙都找不到，雖然做的都是標準型號，但是沒有圖紙，工人全都是憑經驗，憑老員工口頭式傳授，怎么感覺都不像是一個正規的機械廠，而且這半個月一連有三臺機器要退貨，都是因為質量問題；

3）公司過于臃腫，當時老板為了省錢，所有的部件都是自己做的，除了濾板、油缸（這些東西自己做的話設備投入都是不小的數目），其他的液壓站、電控柜、機器主體結構，都是買的原材料然后自己加工。但是時間長了問題也出來了，第一個就是要照顧到的事情太多了，有時候根本顧不上來，因此我伯伯和伯母經常吵架；第二，自己做的東西多了，工人管理也是個問題了，整天很多瑣碎的事情很讓人頭疼。

      這些有的是我爸跟我說的，有的是我自己觀察出來的，于是前幾天和我爸商量我先來這個公司干著，和我爸一起把公司目前出現的問題解決一下，更改一下公司結構，優化公司資源，然后有眉目了再讓我爸給我伯伯商量一下，看能不能把他們的部分業務包下來，讓我們給他提供部分零部件。

因為如果能包下來的話，他們也省了很多事，不用再掏多余的人工費了，也沒有之前那么多事操心了，我爸也給我說過他很想把活外包出去，而且包給我們，質量還有保證性。因為我爸在那里干了6年了，技術方面沒有任何問題。況且這是一個穩定的客戶。我們計劃的是先包下來他們的液壓站、油缸、和電控柜，后續的板材切割加工。焊接到以后再說。這些東西每年他們采購也要花100W左右，僅僅油缸都要60W左右。

      我之所以先到我伯伯這家公司干著而不是直接把他們的部分業務包下來，是因為如果我們要走這條路，就等于說命運完全掌握在這個公司了，如果他們效益不行，那我們的就不用說了，所以先花個2年時間重組下公司結構，降低公司成本，把這個公司的效益再搞上去，然后再和他們做生意，我覺得這樣比較保險，這個就像是給他們提供了一系列的解決方案了。

      不知道我這個計劃可行不，舍友們來談談。

補充內容 (2013-11-18 21:17):
其實鷹大把標題給我改了，我本來的意思是先把我伯伯的公司管理給搞上去，質量搞上去，效益好了然后我們再給他合作，包下來他們一部分的業務。

纏繞指間的煙

想搞就干

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可行，管理出效益，立竿見影

mfka

     如果有別的門路，最好不到親戚、朋友那里去合作干事。
   合作就有矛盾存在，解決不好，錢沒掙多少還傷了和氣。

781995655

退貨很傷公司啊。利潤沒了不說，客戶估計也要丟了。去了先抓質量吧，找幾個可信的人在出貨前認真檢驗哈。

涅槃重生ZH

纏繞指間的煙 發表于 2013-11-18 19:51
想搞就干

其實標題鷹大給我改了，我意思是想和我爸一起把我伯伯那個公司一部分的業務給包下來。

迷茫的維修

現在的時機不對，你沒有自己的核心技術，你去搞這一個客戶，養不活自己
你還要去接外單，接外單就是靠技術

把刀用好

你得請專業的人幫你找對癥狀，所謂對癥才能下藥啊。

threetigher

我覺得最主要的是搞清楚你伯父自己的故障定位，發改思路，以及接班人計劃。
你伯父若有一個二代目和你尿不到一壺，將來可能夠你喝好幾壺。

甘蔗兜

你先幫你伯伯把工廠管理好了再說，如果你在的話效益上去了，那又何必出來自己承包呢？
你出來的話你伯伯的廠也許效益又下來了怎么辦，你的投資也綁在里面了。
也許老一輩的人都喜歡節約成本，什么都是想自己做下來，那么他不一定會愿意外發工作給你的。所以我覺得你的第一個想法是好的，
第二個想法最好好三思呀~