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樓主: 皓月情話

淺談85后機械類專業畢業學生的職場與思索

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11#
發表于 2013-11-18 18:25:14 | 只看該作者
小城市有幾個企業會要研究生做機械呢,另外說白領輕輕松松把工資掙了,那得分什么行業,什么工種,辦公室文員也是白領吧,一個月1200的,活不多錢也不多。

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前輩,文員不算是白領吧  發表于 2013-11-19 08:20
12#
發表于 2013-11-18 19:09:18 | 只看該作者
你們100缸徑的柱塞泵多少錢?我爸的廠子經常要用到油缸。

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我們這里做水泵。。  發表于 2013-11-19 08:20
13#
發表于 2013-11-18 19:15:44 | 只看該作者
shootbomb1 發表于 2013-11-18 17:54
+ L6 n" s) r% z2 J你這還不如找個外資做服務去,反正都是辛苦,就要辛苦得有價值,趁著人年輕,賺點辛苦錢,雖然不會太多 ...
) N1 S3 k/ k9 ~, a+ X4 V+ G# L
順樓請教一下大俠,車間班長、設備員、技術工、業務員這些崗位,以10年為期限,哪個性價比高?謝謝哈
14#
發表于 2013-11-18 19:57:18 | 只看該作者
都一樣 何況我們的小城市 錢更少
15#
發表于 2013-11-18 23:37:04 | 只看該作者
wscrw 發表于 2013-11-18 19:15 # `" _& T2 D. M+ M5 j
順樓請教一下大俠,車間班長、設備員、技術工、業務員這些崗位,以10年為期限,哪個性價比高?謝謝哈
" R) s0 E: [4 l: |4 s9 t
這不好說,壟斷企業,事業單位,一般國企,外企,私企,離家遠近,性格傾向....情況不同,沒法一概而論; p$ p; I  N, K6 k9 j+ x
我覺得這個主要是來自對自己的認識+ k& j1 }4 ^+ Z: {0 z9 N
比如我自己,我的性格特點,善良,怕事,凡事求穩,得過且過,原則性太強,骨子里始終帶著點酸腐.
; b9 M3 w) V  a# |這種性格特點,注定了我不大適合做業務,如果硬逼著我去做,即使可以做成功,人也很痛苦,做得受罪。
/ M1 w1 M% {. e3 W6 `同時,我也達不到做技術的門檻條件,加上耐不住寂寞,所以也做不來技術6 o' e: p% n% I! b

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所以我就只能做混子,沒底氣沒本錢,凡事靠忍耐生存  發表于 2013-11-19 17:01
大俠你這個性格分析的太到位了,性格環境影響還是非常大的,哈哈,我也這樣哈,那適合做什么  發表于 2013-11-19 14:55
16#
發表于 2013-11-19 00:07:38 | 只看該作者
迷茫的維修 發表于 2013-11-18 15:09 * W. J+ G' M- O8 M1 I3 L) W' G6 C% `
畢業兩年半,工資不到3K的飄過
1 V0 Q" T2 W4 P7 A7 p
       打個比方:
& I4 k  {6 J5 r8 J0 H) V8 V; }       設備有故障,我不可能馬上去計算設備底層數據,變形,材料,受力什么的,那是設計部門的工作.
  L. J3 `! l5 L7 U4 B       我作為服務部門,是想方設法讓設備排除故障馬上動起來,我會怎么做?查查資料,問問別人,試試這個,拆拆那個,然后設備好了,這才是你服務部門的工作.
, \3 t: K: {. R! e# r       于是第一個問題出來了:有了結果,不知道原因.知其然而不知其所以然.- C: ?( T: w: a0 K: k: G0 k% C
       這里的原因,不僅僅指故障原因,而是指廣義的"來龍去脈",比如,為什么當初別人設計的時候沒考慮到這個問題?如果當初考慮到了,那現在就不會有這個問題了?
# E; N( a) X3 s2 t% a3 d+ V       我在日本企業里的時候,就是這種思維模式---由結果去推導原因,于是當時我常常得出這樣的結論:那些設計成這樣的工程師是傻逼.   而真相當然是-以為別人是傻逼的我才是大傻逼.  
$ a( r( I3 g7 e/ C' v; c      人家當初設計這個東西,早有各種考慮和方案,技術的,非技術的,考慮得非常成熟,還正兒八經地反復審核,目前的選擇就是當時的最優結果,只是因為我沒經歷過那個時候,或者說,沒資格經歷那個時候,于是從結果想當然地以為別人沒考慮到.% ^$ Z& I" `+ H) d7 l4 Q
      我就像頭牛,騎我背上的人很清楚地知道我會往哪個方向走,因為他們只用設計好,把草料懸在我頭前面,而我永遠也夠不到.
* Z6 c5 g( Z- S) T0 c      這樣一比,優劣就很明顯了,只是在國內,一方面缺少研討技術的氛圍,提倡混者為王,同時一切以賺錢多少定成敗,所以這點不明顯,而在發達國家,這個"鴻溝",是非常清晰的.

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這個我聽明白了,不過,我師父一直在教我,處理故障的時候,一定要站在設計者的角度去考慮問題  發表于 2013-11-19 08:46
17#
發表于 2013-11-19 10:14:32 | 只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2013-11-19 10:15 編輯
8 c+ F( m" q0 t/ b3 J
shootbomb1 發表于 2013-11-19 00:07 # H" ]: u: _$ C2 i" N. t/ R3 @
打個比方:
9 o# V. c) G6 ^/ A$ T       設備有故障,我不可能馬上去計算設備底層數據,變形,材料,受力什么的,那是設計部 ...
9 N% w" Z" Y9 `3 r3 J& l, N) v9 N9 W

; A* k8 n" h5 I7 ]0 }- D. G: a       "站在設計者的角度去考慮問題" 這個說起來容易,做起來難.  ! u) `2 x* d* K3 I% ~/ ^. H
       因為你永遠處在技術鏈條的下游,永遠"被動".
9 o, n( Z2 G, s5 z, x5 T' g$ h9 \1 v: e' g+ z, e. s
       這可以引出第二個問題:做服務,比做設計,或者其他上游技術,技術發展路線更窄
% t) K, y' \3 ]; h2 N, i       設計所需要的資源,可以分兩塊,缺一不可:
6 X- u* Q3 H# W2 G" W底層----基礎理論,數學,經典力學,材料力學等等;& ^; i5 b1 ~  U( b! `* ]( q
高層----針對市場和產品的技術應用,以及各個領域的考慮,比如成本,產品周期等等;
$ g7 k1 N4 V% A4 g( Z/ x7 W4 ?9 z2 g  H       而服務不用考慮這么多,或者說,不用這么深(也沒多少機會讓你深入),修修補補,能用才是目的(你當然也可以自學,但比起人家系統的學習,效率很低).
/ N0 a5 M$ o: ]* z
- u4 C& x3 n. s+ E) J) z* v       于是,你總是停留在下游,眼光和技能,大都局限在你工作里接觸到看到的知識,你可能通過努力自學,熟悉掌握了應用層知識,和一些簡單基礎理論,但是,你對"別人有我無"的核心內容無從下手,你知道核心在哪,天天和它打交道,但不得其解.
0 v% L2 G( b# V) v7 W0 ~  m2 Y       然后,5年,10年,周期結束,產品被市場淘汰了,結果:1 L* \+ V8 D" i* G4 @* J
       對于設計,高層資源能借鑒的借鑒,不能借鑒的放棄掉或者賣掉,用底層資源重新開發新產品,一樣賺錢,就像鋼筆換個筆帽照樣能寫字,998就是例子;
8 Y$ F3 C8 H! ?% f! V0 D       而你,就要看這個新產品技術跨度的臉色,如果新產品的技術跨度太大,對你可能是致命的
0 G" H; y6 m' s1 B  [       當然一般來說,在同一個公司,這個跨度不會太大,但你始終處在被動的地位
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