淺談85后機械類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的職場與思索

寂靜天花板

小城市有幾個企業(yè)會要研究生做機械呢，另外說白領(lǐng)輕輕松松把工資掙了，那得分什么行業(yè)，什么工種，辦公室文員也是白領(lǐng)吧，一個月1200的，活不多錢也不多。

涅槃重生ZH

你們100缸徑的柱塞泵多少錢？我爸的廠子經(jīng)常要用到油缸。

wscrw

shootbomb1 發(fā)表于 2013-11-18 17:54
你這還不如找個外資做服務(wù)去,反正都是辛苦,就要辛苦得有價值,趁著人年輕,賺點辛苦錢,雖然不會太多 ...

6 p" {3 Z' [4 |/ `. p順樓請教一下大俠，車間班長、設(shè)備員、技術(shù)工、業(yè)務(wù)員這些崗位，以10年為期限，哪個性價比高？謝謝哈

纏繞指間的煙

都一樣 何況我們的小城市 錢更少

shootbomb1

wscrw 發(fā)表于 2013-11-18 19:15
; u$ ^: c! L4 H7 c8 u) e" q' I順樓請教一下大俠，車間班長、設(shè)備員、技術(shù)工、業(yè)務(wù)員這些崗位，以10年為期限，哪個性價比高？謝謝哈

, A9 B% a/ x4 Y; ~這不好說,壟斷企業(yè),事業(yè)單位,一般國企,外企,私企,離家遠(yuǎn)近,性格傾向....情況不同,沒法一概而論
我覺得這個主要是來自對自己的認(rèn)識
比如我自己,我的性格特點,善良,怕事,凡事求穩(wěn),得過且過,原則性太強,骨子里始終帶著點酸腐.
- ]0 {8 ^" x3 D/ i& z8 L這種性格特點,注定了我不大適合做業(yè)務(wù),如果硬逼著我去做,即使可以做成功,人也很痛苦,做得受罪。
5 f* g  w) z7 B2 ?8 d: v9 x同時,我也達(dá)不到做技術(shù)的門檻條件,加上耐不住寂寞,所以也做不來技術(shù)
! E1 V0 a/ Q% d# K/ _; c7 ]

shootbomb1

迷茫的維修 發(fā)表于 2013-11-18 15:09
畢業(yè)兩年半，工資不到3K的飄過

5 N7 M3 K+ A$ s  k& f/ q- K1 n       打個比方:
" ^6 N0 h, v" I, l. V       設(shè)備有故障,我不可能馬上去計算設(shè)備底層數(shù)據(jù),變形,材料,受力什么的,那是設(shè)計部門的工作.
       我作為服務(wù)部門,是想方設(shè)法讓設(shè)備排除故障馬上動起來,我會怎么做?查查資料,問問別人,試試這個,拆拆那個,然后設(shè)備好了,這才是你服務(wù)部門的工作.
       于是第一個問題出來了:有了結(jié)果,不知道原因.知其然而不知其所以然.
       這里的原因,不僅僅指故障原因,而是指廣義的"來龍去脈",比如,為什么當(dāng)初別人設(shè)計的時候沒考慮到這個問題?如果當(dāng)初考慮到了,那現(xiàn)在就不會有這個問題了?
       我在日本企業(yè)里的時候,就是這種思維模式---由結(jié)果去推導(dǎo)原因,于是當(dāng)時我常常得出這樣的結(jié)論:那些設(shè)計成這樣的工程師是傻逼.   而真相當(dāng)然是-以為別人是傻逼的我才是大傻逼.  
      人家當(dāng)初設(shè)計這個東西,早有各種考慮和方案,技術(shù)的,非技術(shù)的,考慮得非常成熟,還正兒八經(jīng)地反復(fù)審核,目前的選擇就是當(dāng)時的最優(yōu)結(jié)果,只是因為我沒經(jīng)歷過那個時候,或者說,沒資格經(jīng)歷那個時候,于是從結(jié)果想當(dāng)然地以為別人沒考慮到.
" y& h- M' h( j      我就像頭牛,騎我背上的人很清楚地知道我會往哪個方向走,因為他們只用設(shè)計好,把草料懸在我頭前面,而我永遠(yuǎn)也夠不到.
      這樣一比,優(yōu)劣就很明顯了,只是在國內(nèi),一方面缺少研討技術(shù)的氛圍,提倡混者為王,同時一切以賺錢多少定成敗,所以這點不明顯,而在發(fā)達(dá)國家,這個"鴻溝",是非常清晰的.

shootbomb1

shootbomb1 發(fā)表于 2013-11-19 00:07
打個比方:
       設(shè)備有故障,我不可能馬上去計算設(shè)備底層數(shù)據(jù),變形,材料,受力什么的,那是設(shè)計部 ...

+ H0 O, p( @) u       "站在設(shè)計者的角度去考慮問題" 這個說起來容易,做起來難.  
% X) b: z( I5 L2 ^0 B# x       因為你永遠(yuǎn)處在技術(shù)鏈條的下游,永遠(yuǎn)"被動".
2 D" W. E6 x# w" k, E+ I+ e
2 }. E( |0 {& Q% _% P; r' \9 |6 i       這可以引出第二個問題:做服務(wù),比做設(shè)計,或者其他上游技術(shù),技術(shù)發(fā)展路線更窄
; A6 J: O2 W+ J- }& W       設(shè)計所需要的資源,可以分兩塊,缺一不可:
底層----基礎(chǔ)理論,數(shù)學(xué),經(jīng)典力學(xué),材料力學(xué)等等;
高層----針對市場和產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用,以及各個領(lǐng)域的考慮,比如成本,產(chǎn)品周期等等;
       而服務(wù)不用考慮這么多,或者說,不用這么深(也沒多少機會讓你深入),修修補補,能用才是目的(你當(dāng)然也可以自學(xué),但比起人家系統(tǒng)的學(xué)習(xí),效率很低).
- R. G/ T9 K% s6 e& D: g
       于是,你總是停留在下游,眼光和技能,大都局限在你工作里接觸到看到的知識,你可能通過努力自學(xué),熟悉掌握了應(yīng)用層知識,和一些簡單基礎(chǔ)理論,但是,你對"別人有我無"的核心內(nèi)容無從下手,你知道核心在哪,天天和它打交道,但不得其解.
# M6 r; L8 n& F$ i; F' E' K6 A       然后,5年,10年,周期結(jié)束,產(chǎn)品被市場淘汰了,結(jié)果:
7 u0 O1 @- n# ?- J, K) Q       對于設(shè)計,高層資源能借鑒的借鑒,不能借鑒的放棄掉或者賣掉,用底層資源重新開發(fā)新產(chǎn)品,一樣賺錢,就像鋼筆換個筆帽照樣能寫字,998就是例子;
       而你,就要看這個新產(chǎn)品技術(shù)跨度的臉色,如果新產(chǎn)品的技術(shù)跨度太大,對你可能是致命的
8 Y2 n0 V' P3 S) y1 ~       當(dāng)然一般來說,在同一個公司,這個跨度不會太大,但你始終處在被動的地位