最近在學管理，主要限于班組管理，和各位分享

幻臣之龍

    最近在學管理，以后能不能用上還不好說，畢竟國企還是看門路，不看能力。把學的和給位分享下，學的挺多挺雜，望各位別見怪，純理論較多。應該不算盜版，呵呵。言歸正傳
+ `) S4 R% C) ~( P' L: R3 C) q
4 ?7 I3 |$ ~& f" C" i) ]    先說大的方面主要指分項目（目標）管理與執行。一個公司，組織，沒有目標，就想無頭蒼蠅瞎撞，所以要有目標。目標就是目的，（你想干什么），標準（干的事要達到的程度，標準要清晰），目標模糊會帶來決策問題，決策不果斷會喪失機遇，從而帶來工作的辛苦。
$ o5 |* N% E- L6 A
      項目管理就是某一個項目工作。項目管理百分之七十工作是前期計劃。計劃都會講，但做好了不容易，第一做計劃要了解所做項目流程，不了解流程，做不了計劃。

# D9 S% Q7 S6 x' A. h: N補充內容 (2013-11-18 18:42):
- r% n# H1 F: `# \( X項目管理，有一個就是，講究工作方法，取決于要達到的目的。項目管理五個要素，資源（包括人力，設備，）預算，時間（就是項目的工期。一般情況下有一個最省錢的工期，叫合理工期，要縮短工期就要投入更多資源，
! o0 ~( |6 u7 ?4 G. u
補充內容 (2013-11-18 18:49):
2 M- v6 A! m$ N: G4 M* O: B; m! q3 c會使成本增加，實際工期而超過合理工期，也會是成本上升，這就不正常工期，不如生產時窩工，待料）安全，質量。做事要考慮目標，有些人是為做事而做事，不是為目標做事。組織不怕效率低組織就怕高效率的做錯誤事

9 J: w$ f, b8 N0 W! W; {  k補充內容 (2013-11-18 18:57):
* `2 }/ Q- K4 G目標管理首先，要確定目標的范圍，然后在做計劃，再把計劃分解，分派到各部，個人，要責任分明，每一步要有時間節點。再按時間節點去檢查，績效，考核各部，個人。有了進度計劃就有了控制管理的基準。

hawk23

在國企準備做管理？
6 k% L6 S0 b5 W! `/ f4 L有前途，好好干

fifochl

接著講啊

那些、流年

班組管理？領班？

Cavalier_Ricky

武林外傳里大家給燕小六出的主意，多多琢磨，會有好處的。

幻臣之龍

; @; S+ G9 m9 x# O2 a) H6 o' N
接上面  也可以倒推做計劃，先做完成時間，在倒退各部分時間。在整個項目中，有百分之二十的工作決定百分之八十項目任務的工期。這些工作叫項目的關鍵工作，優化關鍵路徑上的關鍵項目工作可以縮短工期。（這些項目工作也可稱瓶頸，）領導可以把大部分經歷只關注在這些工作。非關鍵項目，可以交給別人告訴他個時間節點。非關鍵工作及時延誤些時間也不會影響總工期。
   項目計劃最重要的是計劃排完，要預先推演。推演過程找到計劃中可能出問題的環節。做好解決預案。（所以一開始就講做項目計劃要有實際工作經驗，懂的流程。)計劃就是要，發現問題，分析問題，解決問題。還有就是要考慮，出現突發事件打亂原有計劃，怎么辦。要有這個應急預案。
    項目管理是一門獨立課程有興趣的可以去單獨深造。項目管理需要計算機和軟件，沒有計算機不能做項目管理。但有一點注意。項目管理是全員參與，如果單位老總不支持，其他人不理解，你就不要搞項目管理，否則你會被視為異類。說半天是想告訴大家解決問題要有計劃，有思路，先想到困難，再想好解決辦法。都想好了再去做。

bobo569

不錯