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我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.8 b1 r+ U# G) Y; n
凡是領導層的,即便是技術出身,因為應酬越來越多,也跟不上技術的進步了.
1 g3 }" m& M& n2 V+ z這些領導就轉而進攻協調方面的事,技術問題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關系 協調的能力是會有提高的% K4 W. P+ d5 j! R; o2 ?
再說了，領導的領導,也就關注的這個協調能力.
6 D: [5 [' d' D& e但是企業越大,管理層和技術層面的協調事情就越多,兩方的距離也就隨著規模的增加和人員的復雜程度越來越大.8 ^. H" i2 ?0 I# D: I0 t5 ^
老總們也很想讓自己的企業技術拔尖,可是他也是和基礎層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.6 N2 p% \) w( Y' _% ^& B% d
如果這些中層管理的很到位,那就是好企業.如果管理不到位,只能大會批小會罵,再就是考核績效.
# ^" p0 E+ m6 J- Y8 }" ]但根本的原因是企業文化還沒有形成或者形成的不夠好' e/ c. Y# s2 d: v2 o
任何企業膨脹到一定階段，這些問題都會出現.
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. O% t* L$ s5 \( \所以說,你現在的問題,不是辭職或者留下的問題，而是你考慮下一步是繼續向技術努力還是向管理努力的問題.0 W) L' R; I+ W1 L# {
如果你能看出這么多的問題，說明你在管理上還是很有思路的。你們的老板確實是需要你這樣的人才.
+ N |5 K2 m1 q u T) f* K并且,你也看出來自己的不足,也知道自己和其他幾個技術骨干的差距,那么你超越他們也就不遠了。' F' j5 S. F! x! n) m3 x6 r
6 ^; @ j+ E; i# h7 p我感覺，你現在需要的是，不斷的了解公司的政策和發展方向，在適當的時機,把自己的思路推介給上層管理.( V/ G- {9 h {$ x
你們的老板如果了解了你的想法,我認為他會重用你的。: Y# s8 u1 Z j5 F. F
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前景就在當下,而不在遠方. |
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樓主: ☆西北光☆
發表于 2013-11-12 08:39:35
