機加工小作坊的生存問題

土肥原另有其人

以前是專門加工大批量零件，一年也換不出幾個花樣的規格。現在這個生意沒了，一系列問題就出現了。

第一，現在行業不太景氣，或自然就難找，一要找適合自己設備的，又要迎合工人水平的活，難上加難。

第二，零散活多了更意味著對工人的技術水平也是一種挑戰，有些活工人做不好，還得幫他們找外援，有些活量小，做不了幾件又要換個新活，工人的心情也不由得變得煩躁。

第三，有些活工人排的加工工藝是太合適，工時會增加，效率也下降，成本也相應的增加。第四，有時候活忙，有時候比較閑，工人也因此變得懶散了，還是效率的問題。第五，工資每月要按時發，可是結賬不是每個月都能結到的，總有公司要拖拉，一拖拖好久。生存難！

老鷹

如果沒有穩定的優質客戶，只有轉行做產品一條路。

hollo2000

可是結賬不是每個月都能結到的，總有公司要拖拉，一拖拖好久。生存難！    我們這 倒是每月結算的 不過付的 都是存貸  6個月的

2266998

最好就是關了，機加小作坊，即使熬到下一個周期，也不能再存活了，因為世界的形勢變了，生產方式變了，

dhihi

2266998 發表于 2013-10-30 17:34
最好就是關了，機加小作坊，即使熬到下一個周期，也不能再存活了，因為世界的形勢變了，生產方式變了，

前輩，能講一下“世界的形勢變了，生產方式變了”具體的含義嗎？謝謝！

WUHANLIST

大家都不景氣，一樣的。

回家1

批量的做習慣了！1如果你一開始做零散的活，再做批量是什么心情？2你的工人的技術不過關，你的工人和看機的有什么區別？

mfka

只要不虧本，能堅持多久是多久。
在艱難困苦求生機和轉機，現在的一些大私營企業，當初也這樣走過來的。
不過越在困難時候，越要人性化管理，能為你干事的骨干人員才是企業生存的根本。

美麗的大海

機加工單純給人家公司配套要想長久發展比較難，畢竟是受制與人，還是發展自己的產品好。

福瑞特孚

發展自己的產品，談何容易，現在誰都想做產品，但是哪里有那么多的產品讓你做。