想起了‘國內’，‘國外’這個東西，

zerowing

呵呵，國內和國外確實不一樣。在國內，你去跟人家談，如果你夠專業的話，那么你會發現談到最后只有一兩個人能接著跟你談，其他都飛了。差點的，你談一半就沒人了。國外，你去跟人家談，第一個上陣的肯定是銷售，而且絕對有一定的技術底子。你跟他談，如果沒“干翻”他，那說明你也該“下臺”了。你干翻了他，那么馬上，人家就搬來人家的工程師跟你談，一開始會是普通的，再深入了就是高級的。你談起來，感覺就立馬不一樣了。
前段碰到個伊朗的工程師，聽他談了談，講得挺實在，針針見血，很對胃口。不過正趕牙疼，所以也沒聊多少。不過有機會還是想再去拜會拜會的。
其實，想想看，別管什么“國內”“國外”，說到底，看得都是你的實力。李小龍如果實力不濟，現在也不會天天有大鼻子在喊“BRUSE LEE”了。 很簡單的。前面有什么山都無所謂，區別只在于你是等著“車到山前”有路了再走，還是自己找個路過去。繞，可以，那代表有人走過，但你總會遇見別人沒走過的繞不過去的路，哈哈，人不能憋死吧。所以，說到啥時候你都得提升自己，這個沒人救的了你。也沒啥可抱怨的。

Cavalier_Ricky

我跟日本人常說的話：

在日本，買賣是公司對公司的，不管雙方公司規模多小。
在中國，買賣永遠是個人對個人，不管雙方公司規模多大。

所以，日本的產品，利潤率高，技術含量高，銷售拿的錢少。
而中國。。。。。。

一個公司的技術，不是看老板撈來了什么樣的高檔設備和能耐的人才。
應該看的是，老板怎么充分利用現有的設備，怎么不讓自己拽里進來的人才變成庸才。

我常說中國的很多剛入道的銷售人員，兜里揣著兩種煙，日本的銷售就是不理解。

hf097834

國內引進技術產品也是如此,國有企業花大筆錢引進前進的技術產品,然后制造,出來后就不管了,幾十年如一日的照舊生產,根本不會想著去怎么消化更新,所以一直都是引進先進的,慢慢變成落后的,再引進再落后,幾十年如一日,問他為什么不想著優化提高呀,答:怎么提高呀?

路途

很多東西是力不從心

karlmayerdesign

本人就職的一家德企 聽從德國留學回來的員工說在德國也就是一家不起眼的小私企 但是為什么能在全世界擁有10來家分廠 生產的產品為什么能全球市場占有率80%以上呢 很值得思考 。德國人的嚴謹在于遇到難題絕對是攻關到底，所以不管一開始企業多小，慢慢都能做大。

陌上飛

大風氣不好，個人也不努力，總給自己失敗的理由，干啥也不成，人這樣，企業也是這樣混。
個人覺得國內企業和國外的企業比應該就是太急功近利了，反而最終無利可圖！

karlmayerdesign

karlmayerdesign 發表于 2013-10-15 16:27
本人就職的一家德企 聽從德國留學回來的員工說在德國也就是一家不起眼的小私企 但是為什么能在全世界擁有10 ...

山西老子啊