本帖最后由 六角車 于 2013-9-21 21:59 編輯 2 y+ {- P6 L" l$ i3 [: Q& a
* C2 Q( |9 H/ C7 T( u0 B0 b6 Y: v 大小企業(yè)都設(shè)有技術(shù)部，技術(shù)部的成員都是技術(shù)員，有了技術(shù)員老板就有了底氣，不管接來什么活，圖紙移交給技術(shù)部，老板就安心了。至于自己的企業(yè)特點(diǎn)，都需要什么類型的技術(shù)人員，大部分老板都弄不清楚，有工程師職稱證或機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)證的就行，技術(shù)工作不就是畫畫圖嗎。 這些年進(jìn)過幾個(gè)民營(yíng)的中小企業(yè)，都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，閑了也接一些散活。技術(shù)部門的同行自我介紹都是搞設(shè)計(jì)的，問他們都為企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)了些什么產(chǎn)品，大多都是支吾其詞。我想看看企業(yè)平時(shí)干活用的工藝，人們大眼瞪小眼，工藝？同行立即拿出一沓圖紙說，“都在這。“ “我翻了一遍說，這是產(chǎn)品圖紙，不是工藝。” “這產(chǎn)品都干了多少年了，從沒人說過要工藝。” 言下之意，老板聘我這個(gè)搞工藝的純屬多余，就說：“看來老板聘我是多此一舉了。”
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同行笑了，說：“此一時(shí)，彼一時(shí)也。原來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)滿足不了市場(chǎng)的需求，私有制企業(yè)乘機(jī)而起。蘿卜快了不洗泥，不管產(chǎn)品質(zhì)量如何，都有人上門訂貨。這家企業(yè)成立多年，二三十個(gè)人，年產(chǎn)值已過千萬。企業(yè)技術(shù)部門一直都是聘的設(shè)計(jì)技術(shù)員，從沒聘過工藝技術(shù)員，我們的產(chǎn)品訂單就沒斷過，質(zhì)量也沒出過大問題。近幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)需求銳減，本想裁員壓低工資就能度過難關(guān)，沒想到工人嫌工資低，跳槽成風(fēng)，以至于現(xiàn)在的生產(chǎn)線上幾乎沒幾個(gè)干一年以上的。原來的老員工靠多年摸索出的經(jīng)驗(yàn)，不用工藝也能把活干好，如今來的新人，有的連圖紙都看不全懂，干活只能跟著感覺走，反正以結(jié)構(gòu)件為主的產(chǎn)品，只要干的活大樣不差就是大工匠了。產(chǎn)品使用時(shí)故障不斷，全國(guó)各地的派人去返修，增大了成本，也影響了企業(yè)信譽(yù)，訂單銳減。主導(dǎo)產(chǎn)品滯銷，裁減員工拖發(fā)工資，企業(yè)岌岌可危。老板東奔西跑的招攬外加工活，簡(jiǎn)單的活把圖紙發(fā)給工人就干出來了，但盈利不多，復(fù)雜一些的活，沒有詳細(xì)的加工工藝流程，辛辛苦苦的干到最后廢了，老板急得直跳腳。聽說如果要有一套完整的工藝指導(dǎo)就好得多了，這才為你提供了一個(gè)工作崗位。” : k" B1 s6 T/ j
3 w3 g$ {- B6 L3 g. A( | 接手的第一份活是一條拋光不銹鋼板帶的砂光線中的主機(jī)“砂光機(jī)”近幾年制造了不少臺(tái)，從開始制造幾乎沒有一臺(tái)能一次順順利利組裝合格的。我看完圖紙，粗略統(tǒng)計(jì)一下整機(jī)需要編工藝的有四百多種，幾千件零部件，有些零部件制造工藝很復(fù)雜，雖有電子圖紙，可以少畫一些圖，十天半個(gè)月的也做不出來。反正最近也沒訂單，慢慢地畫吧。
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+ I, w6 w6 W1 Y4 }& C" k5 S工廠最怕沒事干，員工沒活干白拿錢反倒心中不踏實(shí)，老板怕留不住人，沒訂單也安排一臺(tái)砂光機(jī)的任務(wù)。 這個(gè)廠附近有一家大型企業(yè)，經(jīng)常有退休或下崗人員來找活干，這些人專業(yè)技術(shù)都要優(yōu)于零散打工的。我去時(shí)，原來的廠長(zhǎng)走了，老板就從老工人中提拔了一個(gè)。這個(gè)老工人干活技術(shù)不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)三十來個(gè)人的工廠可就專業(yè)不對(duì)口了。干了半個(gè)多月，老板檢查進(jìn)度，廠長(zhǎng)領(lǐng)著老板在工房里轉(zhuǎn)悠了半天，滿地的成品和半成品零件竟然分不清哪些是砂光機(jī)的。問同去的技術(shù)員，說只管發(fā)圖紙，不管生產(chǎn)。找到我，我立即打印出一份工藝目錄遞給廠長(zhǎng)說，拿著目錄到現(xiàn)場(chǎng)找到加工好的零件和圖紙核對(duì)，然后在目錄上畫記號(hào)，就知道已干了哪些零件，還有那些零件沒干。廠長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)忙了一陣說，零件還好對(duì)，組件沒零件圖很難對(duì)，我看了他拿的組件圖，剛好有已做好工藝的，就給了他，他去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后上報(bào)給老板，老板還算滿意。以后廠長(zhǎng)手上的活一干完，就找我要工藝圖紙，他感慨地說，自從你來以后，組織生產(chǎn)就輕松多了！ 9 B/ r' y9 r+ n- h. e# h
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用了一個(gè)多月的時(shí)間400多頁的工藝總算編完了，訂起來厚厚的一大本。沒干幾天，廠長(zhǎng)又挨訓(xùn)了。以往訂單多時(shí)，常用規(guī)格的材料都是買好一批備在哪，用起來很方便。如今訂單少，資金不足，干啥活現(xiàn)買料，零割料不但價(jià)格貴，運(yùn)的次數(shù)多了運(yùn)費(fèi)也增加了，老板能不急嗎。企業(yè)一直沒有專職的材料核算員，廠長(zhǎng)又找到我說，你能不能給編一份材料單啊？ “一臺(tái)設(shè)備需要的各種規(guī)格材料的數(shù)量，還有外購(gòu)件目錄都在工藝后面，你沒仔細(xì)看啊？’
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3 H# [, O: m9 z8 g 廠長(zhǎng)忙拿出工藝翻到最后看了一會(huì)高興地說：“把這兩頁交給老板去進(jìn)貨，只要老板不缺錢，怎么買都沒我的事了。我原想當(dāng)不了這個(gè)廠長(zhǎng)，都想辭職了，有了你這個(gè)做工藝的，這廠長(zhǎng)也不難當(dāng)。 據(jù)老板說，這是這個(gè)企業(yè)的第一份完整的工藝，原來最纏手的總裝，每回因零件尺寸位置等質(zhì)量問題，不是升降機(jī)構(gòu)憋勁，就是有的輥軸跑偏，還經(jīng)常的發(fā)現(xiàn)漏加工了零件。這次裝好試車，一次成功，制造周期大大縮短，成本也明顯的低于過去。這對(duì)一直令老板頭疼的不降價(jià)沒訂單，一降價(jià)就虧損的問題，有了新的突破。只要談生意，老板都想利益最大化，設(shè)備要重新定價(jià)，既要讓對(duì)方滿意，又要自己也有的賺。老板問我這臺(tái)設(shè)備如何核價(jià)。我說這還不簡(jiǎn)單，按工藝算就是了。
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價(jià)格是企業(yè)秘密，老板不想讓內(nèi)部的人參與，就花高薪雇了一個(gè)專職核算員給算，兩個(gè)人閉門算了三天，算的頭昏腦漲也沒算好。核算員說工藝編得太亂，算不出來。老板氣哼哼地把工藝往我面前一摔說，你說按工藝算就行了，我和專業(yè)的核價(jià)員用你的工藝，算了幾天都沒算出來。我笑了，結(jié)果看我以前發(fā)的帖子幾分鐘搞定，整臺(tái)設(shè)備價(jià)格競(jìng)是這樣算出來的 ![]() [復(fù)制鏈接] | 
發(fā)表于 2013-9-21 17:36:48
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