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如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理(專機(jī)、非標(biāo))

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11#
發(fā)表于 2013-9-18 12:48:54 | 只看該作者
樓主這是扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談啊。我認(rèn)為做項(xiàng)目主管,技術(shù)應(yīng)該不是第一位的了。對(duì)外能抗壓能協(xié)調(diào)各方,對(duì)內(nèi)能激勵(lì)下屬人盡其用。是比較重要的。
12#
發(fā)表于 2013-9-18 12:57:36 | 只看該作者
軟實(shí)力決定命運(yùn),樓主說的非常不錯(cuò),不在一定高度,不會(huì)體會(huì)個(gè)中滋味的!
13#
發(fā)表于 2013-9-18 13:00:57 | 只看該作者
很不錯(cuò)
; d0 W! I+ P  \: G; d又上了一課
14#
發(fā)表于 2013-9-18 14:34:24 | 只看該作者
很受用,可是心理素質(zhì)上過不了關(guān)。
15#
發(fā)表于 2013-9-18 15:38:53 | 只看該作者
好文,很貼切
16#
發(fā)表于 2013-9-18 16:20:22 | 只看該作者
學(xué)習(xí)一下。覺得這篇文章寫得非常棒!
: A: r; {7 q  R, i. }, S
( ]! _- H8 C! i0 v0 R只是覺得項(xiàng)目主管的職責(zé)好像應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目在責(zé)任一樣。主管是不是承擔(dān)的太多?

點(diǎn)評(píng)

受教。在單位也實(shí)施了一些項(xiàng)目。感覺協(xié)調(diào)工作第一;了解團(tuán)隊(duì)成員的工作能力、工作量第二;技術(shù)上真的應(yīng)該排在最后。不是不重要,是太基礎(chǔ)。  發(fā)表于 2013-9-18 16:25
其實(shí)很多有實(shí)力的項(xiàng)目主管,日后都有出去自立門戶的膽量,原因就在于,他當(dāng)初負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多,了解了各個(gè)環(huán)節(jié),才敢單飛!  發(fā)表于 2013-9-18 16:22
17#
發(fā)表于 2013-9-18 22:55:50 | 只看該作者
理論扎實(shí)
18#
發(fā)表于 2013-9-18 23:57:03 來自手機(jī) | 只看該作者
學(xué)習(xí)中來自: Android客戶端
19#
發(fā)表于 2013-9-19 00:07:55 | 只看該作者
贊一個(gè)
20#
發(fā)表于 2013-9-19 08:30:06 | 只看該作者
先學(xué)會(huì)做人,然后學(xué)會(huì)做事,故而能成事。樓主浸淫此道已久,已經(jīng)從一個(gè)技術(shù)人員上升到管理者層次。

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