如何成為一個合格的項目經理（專機、非標）

奇_點 · 發表于 2013-9-18 12:48:54

樓主這是扎扎實實的經驗之談啊。我認為做項目主管，技術應該不是第一位的了。對外能抗壓能協調各方，對內能激勵下屬人盡其用。是比較重要的。

Herman · 發表于 2013-9-18 12:57:36

軟實力決定命運，樓主說的非常不錯，不在一定高度，不會體會個中滋味的！

hongxing516 · 發表于 2013-9-18 13:00:57

很不錯
又上了一課

桔子吼吼 · 發表于 2013-9-18 14:34:24

很受用，可是心理素質上過不了關。

の小南灬 · 發表于 2013-9-18 15:38:53

好文，很貼切

songfq · 發表于 2013-9-18 16:20:22

學習一下。覺得這篇文章寫得非常棒！

只是覺得項目主管的職責好像應該是整個項目在責任一樣。主管是不是承擔的太多？

1032220424 · 發表于 2013-9-18 22:55:50

理論扎實

寧波機器人設計 · 發表于 2013-9-18 23:57:03

學習中來自: Android客戶端

轉身╰╮淚傾城 · 發表于 2013-9-19 00:07:55

贊一個

orc_roll · 發表于 2013-9-19 08:30:06

先學會做人，然后學會做事，故而能成事。樓主浸淫此道已久，已經從一個技術人員上升到管理者層次。

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