光靠自己，好么！？

如果云知道

xlf63

看重要程度，看損失程度，才能決定放手到哪一步。

xikeren031

老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)難的啊，我相信你這樣培養(yǎng)出來的屬下用不了幾年個(gè)個(gè)都可以獨(dú)當(dāng)一面

陳格兵

這樣很好，人都是這樣過來的，要不哪有人頂上來啊！

chenyg5036

老馬老師，如果世上個(gè)個(gè)都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設(shè)計(jì)出來的是好是壞，他都不認(rèn)同，一切以他為中心，我想這個(gè)人究竟是的人呀，跟著他我永遠(yuǎn)沒有自己的思想，我還會(huì)長進(jìn)嗎？

憨老馬

chenyg5036 發(fā)表于 2013-8-12 11:25
9 Z6 |/ M: k' }' v) P% z老馬老師，如果世上個(gè)個(gè)都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設(shè) ...

凡事有個(gè)過程，你也不必太急。
1#所講事例的那位下屬，進(jìn)廠已經(jīng)12年了。
8 c% e9 o0 u  y5 l: p

xmdesign

    老馬提出個(gè)問題，大家都值得思考
) \) q0 j' P/ k, r2 _8 ?2 |    如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成工作？
% ^3 O- a! |5 M# n  t$ V" L   人與人總會(huì)有一定的矛盾存在，總不能夠一出現(xiàn)矛盾等-----OK！咱們來PK！
   我原來搗鼓過個(gè)快速反映部門，開始也是問題多多，完成工作任務(wù)不理想。。。
   一、進(jìn)來的全部是剛畢業(yè)的新人
0 O( l' C# r6 o   二、不知道如何跟其他部門“溝通”
' r6 m. J, {) S
$ w) ]) s. y' j7 @2 a   （1）我做了每個(gè)工作崗位的技術(shù)操作手冊(cè)和工作表單，把自己積累10年的工作經(jīng)驗(yàn)全部書面出來，每個(gè)崗位做一個(gè)事情第一步做什么，   
          第二步做什么，并且說明是為什么需要這樣
    (2) 無條件配合設(shè)計(jì)部，沒有任何借口，先把自己的問題解決和改善，剩下的就不是自己的問題，不用自己解釋，別人也知道
( p+ M& k4 D6 d! W* b* S    (3) 獎(jiǎng)金、工資制度方面改了下
# A: s- A4 {) x! b    不到1個(gè)月時(shí)間效果明顯，3個(gè)月的樣子就基本管事不管人，然后每天喝茶和自學(xué)DIY
   

CHICLYXU

頂一下                                       

wdn36409

放心放手，也是一種辦事的方法，與事事叮囑、步步緊跟相比，路徑不一定長，效率不一定低，而且更快出人才。當(dāng)然要看辦事人有沒有思路，有沒有投入。

songfq

由于社會(huì)分工的細(xì)化和產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提升，在機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域單打獨(dú)斗的現(xiàn)象越來越罕見了。非常難以想象，一臺(tái)由成千上萬零部件構(gòu)成的設(shè)備僅僅依靠一個(gè)人的大腦和勞動(dòng)來完成。代之而起的是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，幾乎全部由機(jī)械設(shè)計(jì)工程師組成。當(dāng)他們完成圖紙后，把相關(guān)的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問題，在產(chǎn)品代工生產(chǎn)之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產(chǎn)者和產(chǎn)品的擁有者剝離開來，這就進(jìn)一步加深了溝通的困難。

在現(xiàn)代的設(shè)計(jì)方法中，為了克服這些困難和使設(shè)計(jì)工作更加準(zhǔn)確有效，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成就更加豐富和復(fù)雜了。為了避免溝通帶來的誤解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有以下專業(yè)人員構(gòu)成：

1. 能夠準(zhǔn)確知道客戶需求的人。一般是做市場的人員最了解市場的需求了。有時(shí)候，在國內(nèi)也可能是整個(gè)部門的經(jīng)理。因?yàn)閲说臋?quán)力崇拜，覺得領(lǐng)導(dǎo)是無所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實(shí)是設(shè)計(jì)者的悲哀。

# Q, z( n8 `  V8 J' g4 k0 u2. 最重要的組成部分當(dāng)然還是機(jī)械設(shè)計(jì)工程師。機(jī)械設(shè)計(jì)這個(gè)工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設(shè)計(jì)工程師的艱苦勞動(dòng)。他們需要在整個(gè)工作中參與的時(shí)間最長，付出的勞動(dòng)最多，受到的指責(zé)也最重。他們是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的底層，支撐著設(shè)計(jì)項(xiàng)目這個(gè)大廈。
0 o6 t# [/ h& b4 A; X
3. 必要的時(shí)候，需要有工業(yè)設(shè)計(jì)。人們所追求的，不僅僅是商品能實(shí)現(xiàn)的功能，還要有視覺上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會(huì)影響客戶的最終的選擇結(jié)果。

4. 制造工程師。毫無疑問，設(shè)計(jì)師應(yīng)該了解他所設(shè)計(jì)的零件可以用哪種工藝被加工出來。但由于專業(yè)分工的越來越細(xì)致，制造工程師會(huì)有更加廉價(jià)的制造方案。除非是壟斷行業(yè)，在激烈競爭的市場中，產(chǎn)品的成本直接決定了該產(chǎn)品在市場上的成敗。
2 m, J$ r6 C  M7 ~) z3 w: ~
8 c: ~+ w* E3 |# Q$ u7 s" i5. 質(zhì)量工程師。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是制造和裝配出來的，更不在于是否有一個(gè)龐大、高效、服務(wù)熱情周到的售后服務(wù)部門。在設(shè)計(jì)之初，質(zhì)量隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)度一路如影形隨。

6. 工業(yè)化工程師。產(chǎn)品的大規(guī)模上市才能給資本家?guī)頋L滾的利潤。一個(gè)不能適應(yīng)大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品帶給生產(chǎn)制造部門的將是噩夢。在設(shè)計(jì)階段就聽取工業(yè)化工程師的意見可能就會(huì)減少大幅度的投資。

- `6 X8 K+ U/ l* m& R5 D7. 財(cái)務(wù)分析人員。設(shè)計(jì)的目的是為了適應(yīng)市場需求，為投資者帶來利潤。財(cái)務(wù)人員用他們的專業(yè)知識(shí)更能推算出未來的盈虧狀況。
# A6 F. ^- |- I1 k6 D! y5 ~
3 b. k+ y) l# F/ `/ W8. 采購和物流工程師。尤其在產(chǎn)品需要進(jìn)行代工生產(chǎn)的情況下，采購在設(shè)計(jì)中的角色就顯得異常重要。談判的結(jié)果不僅影響未來產(chǎn)品的采購價(jià)格，更會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)貨周期。

9. 組織者或者項(xiàng)目工程師。這個(gè)的重要性自然不言而喻了。沒有一個(gè)良好的組織和運(yùn)作計(jì)劃，即使成員都很出色，結(jié)果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對(duì)這類設(shè)計(jì)有流程可以遵循，減少了很多爭議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應(yīng)用的。
! @" @2 v+ N3 b% j$ e, P
有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)良好的團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)工作得以開始的必要條件。由于設(shè)計(jì)的對(duì)象千差萬別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進(jìn)來。比方說工業(yè)設(shè)計(jì)工程師，我做的一個(gè)項(xiàng)目就是外協(xié)的。效果也還可以。