非標開發中，項目管理該如何發揮作用？

libing230507

   非標自動化專案開發非團隊合作不可為之。相比平常的量產產品的設計-生產-銷售團隊，這個團隊更需要成員間默契的配合，因為其具有很多職責的模糊性。

一款非標設備的開發通常由機械工程師提出規劃方案（也有專門的方案工程師），這個方案的規劃通常涉及的不僅僅是單純的機械設計，更包括很多控制邏輯的思考。所以說很多時候非標設備的工程師更需要“全才”，另一面也反應出該領域職責的劃分難以真正明確，機械工程師在方案規劃時所思考的控制邏輯是否合理？一個電氣工程師在調試中苦思冥想的噪聲問題是否真的是他所想的“脈沖問題”，或者說是機構本身的安裝偏差而他并未思考。實踐觀察證明每個人都惰于思考自己的問題，總是習慣于在出現問題時推給他人，受到表揚時優先想到自己的功勞，那么此類種種問題，誰來協調？項目工程師（PM）的作用不言而喻。   

     同時，非標實質為一種研發，針對既定的需求來開發，客戶的需求是否真正徹底地被明確亦是專案成敗之關鍵；在開發中期每個人忙于自己手頭的專業工作，難以估計整個項目的進度，非標開發項目延期比比皆是。此類種種問題，誰來解決？項目工程師（PM）的作用不言而喻。

      事實證明，一個合格的非標開發團隊離不開合格的項目工程師，而項目工程師在這個團隊中該如何開展工作亦是困擾諸多老板的心病：項目工程師在很多時候需要指揮協調團隊中不同專業的工程師，如何能指揮？各專業工程師為什么要聽他的？讓項目工程師管理他們？給他們打績效？這樣似乎項目工程師權利有點過大，類似主管，一個同齡同級別的工程師何德何能？即便不顧及這些，又如何保證項目工程師不利用手中的權利謀私？

另一方面，項目工程師在團隊中顯然要有更宏觀的視角、更廣泛的專業背景、異常優秀的溝通談判計較和商業交際能力，這樣的人似乎比普通機械、電氣工程師更為優秀，在選人標準上又如何去拿捏？
   
  以上請各位高手不吝賜教，多多討論，多謝！

zerowing

話題太大，項目管理，作為一門學科，研究生學時是兩年，一個帖子就說完了，那這課以后可以不用開了。

小白丶經典

搗糨糊

wolf-huang

一般來說，此類項目都是有搞結構設計負責協調；在國內，還沒有很大型的公司搞非標設備外售的吧？

qdtruck

項目有總體設計沒有？
項目管理的人能管這么多？

Cavalier_Ricky

不用想得這么復雜吧。
把非標想成量產前的試制呢？

libing230507

小白丶經典 發表于 2013-7-2 22:42
搗糨糊

請您先花時間看清楚文意，非標中的項目管理您有什么好的建議，您是怎么做的，我是來征求大家的意見，并非你所說的在這里搗糨糊

libing230507

libing230507 發表于 2013-7-3 21:03
請您先花時間看清楚文意，非標中的項目管理您有什么好的建議，您是怎么做的，我是來征求大家的意見，并非 ...

我不知道各位大俠對此主題有何看法，從我個人短淺的見識來看，這個問題是個值得深思的問題，其實個人覺得論壇的作用除了專業知識的交流外，似乎新觀念新方法的探討亦十分重要，我是真心希望這里的朋友能真正把自己的看法在這里進行交流，說錯了沒關系，相信真正的大俠們不會介意他人的錯誤，哪怕是幼稚的錯誤，我們要的是大家對一件件事物的真心看法，從你的專業、經歷和個人思維的角度去談，對你對大家都會是好的，而我，也會把自己看到這個行業里的一些我覺得值得關注的問題提出來，可以爭論，可以批評，但最好有理由，有論點得有論據嘛不是？這位大俠說項目管理人是搗糨糊的，那說明你對目前的項目管理做法有不認同之處，如果能具體說一說，我們都會受益匪淺不是嗎？還有樓上有位大俠說項目管理這個話題太大了，確實這樣，可大了并不一定就不能談，我們可以一點一點談，每天談一點，每個人從自己的角度來說一點，你們的觀點我都會重視，也會記錄，相信這篇貼子放了一年后總結的觀點就足可以讓我們歸納成有參照性的理論，并提煉出很好的實踐方法，大俠們怎么看？

angel8angle

本人新進非標行業 職位PM 我覺得樓主的這個問題很好 之前在標準行業做PM習慣了 突然跳槽之后也是覺得無從下手 公司老人說控好自己的時間就好 但是我覺得應該不止那么簡單 至少之前做PM的時候也不僅僅是控時間的問題

paulchan_sd

講的有道理