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本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯 $ F& h6 @6 Q! m8 E# ] P
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樓主說的這事，做總經理的都會遇到，工廠從小到大的過程，就是總經理處理這些事的過程，因為小不可能對部門劃分如些詳細，對人員也不可能有太強的控制力，很多事都是總經理自已摸出個頭緒，然后條件到了可以請人代勞的時候，按照大致相同的方向，漸進明細，慢慢積累的。% ^. w6 |( m. o$ A% T/ J3 L$ P
比如說生產，如何使人盡心做事，學習速度快，而且能服從不斷提高的要求。$ K* f K! d }3 N
比如說生產線，如果使得產線流暢，并能與品質配控制品質，特別是快速換線。& j+ `! e" s6 m$ }% g' i
比如說物料，做設備的如何做一個與設備企業相適應的ERP系統，既能最大程度減少庫存，又能滿足快速出貨要求。' t D8 W1 F/ J9 \
比如研發，如果避免被協作單位忽悠，也激勵內部人并能穩住人才避免技術流失8 b1 u, A+ h1 m9 n* J, b* X
等等
2 p$ j7 p/ x1 w$ F( N3 X6 _ `* Y樓主是個有心人，有心算無心，人與人之間的差異比較優勢力很多都在細節上，但是確實有很多人比較欣賞具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不論細節這類，我堅持認為那是編書的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。
: c, u9 ^7 g' K, b6 P$ A( @所以對這些事情多想想，或多觀察是必要的，不要聽人左進右講，當然了我講的也只代表自已。 |
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樓主: 舟航
發表于 2013-6-8 13:17:49
