從新東方三大佬，到萬通六兄弟，到聯想柳傳志與倪光南，真功夫內斗、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合伙人角色轉變、理念沖突、功高蓋主是中國式拆伙的一些關鍵詞。: O% W# C8 c5 I ^+ m; L0 `$ d
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和君咨詢公司創始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學校是個雜亂無章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個體戶，盡管名師輩出，但學校老師如同地方諸侯割據、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導致老師們為了自身利益出發，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學生，對新東方品牌產生了負面作用。2 a9 Z# h7 m0 E! e0 j
# c8 M& X. l, M. C8 p) I/ s直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統一戰略，慢慢把權力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學校進行股份制改造。王明夫形容，當時各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，最后核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權奪利到了白熱化程度，連創始大佬間都氣氛火爆。
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6 P+ H. x$ R' t) i9 [熟識新東方三大佬的人士說，三人因為有創業的革命情誼在，許多沖突是在一方覺得對方應該能理解、支持的情況下，發生了期待的落差，導致嚴重的失落感，使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領內部教師進行“革命”，反對他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見到自己的辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。但是在熟悉雙方的人士看來，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純為了反對俞敏洪，“他們的事，反正說不清。”類似的沖突持續進行了四到五年，王強、徐小平以淡出新東方收場。
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+ V. {7 a# Z$ u8 R8 l' I9 s1 l 萬通六兄弟在1991年創立海南農業高科技投資聯合開發總公司，此后六兄弟陸續離去，直到2003年王功權離開公司，剩下馮侖為止，歷時12年時間。馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現代翻版。結果商業合伙的關系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關系。
3 p. k6 f8 K$ H1 r商業關系終究是商業關系，必須回到商業經營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時，就預言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當時不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業經營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道。”2 o/ k3 S) B+ D, {
據說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。馮侖說，全部是經營思想上的不同，你想往東我想往西，沒有利益上的紛爭。大家說不到一塊去，于是爭吵就不可避免。“大約有一年時間，我們一開會就吵，幾乎天天吵。”潘石屹說，吵到無法調和時，剩下的只有分手。 現在看來，以“水滸模式”起家的萬通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。
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7 k0 @8 S) J! h# p5 r3 J" L1994年聯想集團創始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。7 n6 f+ M1 t! U
倪光南是技術派，柳傳志是銷售派。柳傳志曾經在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。”柳傳志是這樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發聯想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產的周曉蘭：“設計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產，批量生產后，再發現錯誤，損失就太大了。”倪光南等不得時間，強令周曉蘭投入批量生產，結果出了錯。周曉蘭和倪光南發生爭執。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著。不行，將你調回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調回了北京。
. e1 L8 T$ ^" }2 D/ J6 K但是，最終兩人對公司經營的理念到了最后南轅北轍，聯想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發經費，倪光南在聯想的主要項目幾乎停擺。
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/ i9 ?) v; V% J& {8 Q4 v蔡達標、潘宇海，昔日攜手創業的兄弟，共同打造了全國餐飲連鎖企業真功夫；他們，前者是真功夫的董事長，后者是真功夫的副董事長，但他們擁有同樣47%的股權；他們都不排斥真功夫的IPO上市計劃；但前者已身陷囹圄；后者欲借機重掌公司大權。自2006年蔡達標與潘宇海姐姐潘敏峰離婚后，蔡潘家族的矛盾便日漸升級。不過，一位真功夫子公司的高層稱，真正促使蔡潘翻臉的是蔡達標啟動的一系列“去家族化”改革。. s$ m. n+ _/ q1 K
在“去家族化”改革的進程中，真功夫多位中高層離職或被辭退，尤其是與潘宇海關系密切的原董事周明、華南區總經理易正偉等的離職，使潘宇海進一步被“架空”。不過，初始股權結構的設置不合理也被認為是內斗的根本根源。初始，真功夫曾由蔡達標、其妻弟潘宇海和一家蔡潘兩家共同擁有的公司“雙種子”共同持有。這樣平均分配的股權結構，對于投資人來說，并不是一個合適的結構，“如果兩方意見一致還好，不一致就很難辦”。/ @$ K+ F4 n- y9 }$ F
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1993年3月，大學畢業分到山東萊蕪鐵礦的孫成綱迷上了股票。很快，他編制的程序在286微機上運行成功，這就是“神光預測系統”的雛形。經過幾次“幾乎賠進去全年工資”的挫折，1994年10月，孫成綱創立了山東神光咨詢公司的前身—神光工作室。當時，弟弟孫成旗師范畢業后在一個山區中學當老師，每月工資幾十塊錢。父母親對孫成綱說，你帶著兄弟，一起干吧。孫成綱二話沒說，就把對證券業一竅不通的三弟孫成旗帶進了浮躁的股票市場。1996年注冊成立了山東神光鐘英證券咨詢公司。公司的股權結構為，孫成綱50%，孫成旗40%，董琳10%。資金全部由孫成綱墊支。
) |2 T$ F# D* q+ T+ b4 c后來神光證券成為山東省第一批三個被授予經營權的證券公司之一，在國內也處于領先地位。孫成綱負責全局和技術，在臺前拋頭露面，沖沖殺殺；弟弟孫成旗負責管理和業務，在后面穩穩的掌著舵。相互制約、相互提醒，大事小情，哥倆商量著來，配合相當默契。當企業走過初創期，累計資產達到2億人民幣的時候，兄弟之間卻出現了對企業經營理念的分歧，成綱堅持多元化發展與成旗對本行業做深做專的思路格格不入，兄弟間的矛盾不斷凸顯。直到由于弟弟與另一股東董琳結婚后，造成兄弟雙方所占股權都是50%的時候，沖突終于全面爆發。; n$ `8 V. \# @ d
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1996年陳曉（微博）一手創建上海永樂家電，2005年10月，陳曉率永樂在香港上市。國美電器于2006年并購永樂家電，此后陳曉擔任國美電器總裁。很多人把“黃陳之爭”看做創始人與職業經理人的斗爭。
) F' b3 r- I, j) A但有PE投資者提出：陳曉不是職業經理人，他是創始人！陳曉創業十余載，創始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企業掌舵生涯中留下了烙印，被國美并購之后，陳曉要從企業創始人轉身成為企業的管理執行者，這對其本身而言，就是一個極為艱難的挑戰。
# ]: u1 _" }5 |* F$ W$ C被并購之后，陳曉的職位是CEO，按照現代公司治理的分工，CEO是代表管理層與董事會溝通和協調的角色，是企業的主要管理執行者，這個角色往往被認為是更多帶有“打工”的色彩。在這位PE人士看來，國美并購永樂之后，黃光裕用陳曉為CEO，這本身就是一個錯誤。“這也注定陳曉一有機會，就會爭取自己可以在“相當于創始人”的位置上去按照自己的想法行事”。縱觀大多數企業并購的案例，尤其是實力差距不是太大的企業之間的并購，但凡被并購的企業的創始人，在新公司都是呆不長的。# }6 V% j2 X2 e3 N0 q
3 @8 T: M8 F; P0 ]* T! U$ m當年在伊利，負責戰略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰家的角色。隨著牛根生屢建戰功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。6 z/ h3 w& [! j8 d% q e
鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進。鄭俊懷擔心，如果按照牛根生的思路發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。1998年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。
+ U$ x0 r! c; E牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生和不信任。最后牛根生不明不白地以“外出學習”的名義離開了伊利。后來創辦蒙牛，從伊利跑過去幾百名員工。
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6 R6 o+ o' w4 J導演陳可辛也曾有合伙失敗的經理。1990年代初，陳可辛和曾志偉等五個人做UFO電影公司。陳可辛說，最初因為每一個人單獨的實力不夠，想要在電影圈里面有話語權我們就要集結一班人一起做。當然中間也有一大堆問題，那些關于電影的問題更尖銳，更明顯。: T) ]3 e( B& u9 L# y: V
在利益分配上，曾志偉是老大，雖然他不干活，但因為他是精神領袖，他有話語權，利益分配一定是他拿大頭。電影就由陳可辛等幾個年輕人拍，賺了錢就平分，因為不平分擺不平。但是慢慢的，賺了錢平分的方式就開始不平衡了。
6 o# _' L' Y0 O% {* N1 C陳可辛說，當時UFO這個大范圍的合伙矛盾里面，其實還有一個更小范圍合伙矛盾是陳可辛跟李志毅，UFO頭兩部賣座的戲都是陳可辛和他聯合導演的，聯合導演賺錢了怎么分？這里的利益分配就會有矛盾。% k9 t; B+ [/ Y% M+ W8 {
經歷過UFO之后，陳可辛后來跟另外2個朋友合伙，一開始就講清楚三個人怎么分，但結果還是散了。
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# b/ P% K8 z* e% q, R很多事情，有了中國特色就能自圓其說了，就是一種跟世界邏輯不一樣的東西。”中國式合伙，則是公私不分。他自己也做不到把生意變成像打球，球打完之后，就喝酒。合伙制是西方的提法，中國不存在這種概念，做生意一般都是從最親密的關系開始，史玉柱是跟老婆，柳傳志和早年摯友倪光南，馮侖跟朋友，里面裹挾很多情感，最后，大多數都分了。”7 Z! u: d n. k( v$ M1 B
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點評：
' e- M% g# S. o' N& r1 }; w F江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合伙人角色轉變、理念沖突、功高蓋主是中國式拆伙的一些關鍵詞，但歸根到底，是社會生態沒發展到工業社會生態。所以，千萬不要跟朋友合伙開公司，否則最后連朋友都做不了。$ y2 g# p; B' ]& G# `
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發表于 2013-5-27 16:45:10
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