如何處理不同意見

獨孤峰yi

這兩天都在校外做兼職，出現了問題，自己也在思考，以下是這兩天的問題
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1.在工作期間出現了不同意見，一個是經驗看法，一個是新主意，因為工作趕時間，不可能先驗證那個好，并且無法說服對方試試新方法，那各位會如何處理？

2.如何處理出現的問題，因為一個小問題，可能會引起后發的大問題，隊友著想著不向上級提出這小問題，而我提出堅決不行的意見。在報告上級之后，上級也不情愿去改變。（1）你是就隊友和上級意見進行，假如之后出現問題，是誰來承擔著個責任，是隊友，是我，還是上級？假如上級推卸責任，你又該如何處理；（2）是直接退出這事兒（3）向上級的上級報告問題？
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; I. G$ n4 a% k' l- @可能我的問題說的不怎么清楚，大家將就著看吧！

g2096

生產科研有社會分工，生產多用成熟的工藝方法。

把刀用好

誰同意誰簽字。三次下來都沒問題，那不同意的那位估計也混不下去了。三次下來都有問題，同意的那位臉也得找地方擱了。

非航空

一是要明確責任
) P) [4 n+ }; q. t1 N二是要明白重點在哪，是要盡快把活干出來，還是說要進行研究驗證
3 U5 V, k, p4 M" x& I; W1 p6 b三是要看成本，大代價換來小結果，明顯不劃算

何清波

堅持自己的意見，只要是對的。
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獨孤峰yi

非航空 發表于 2013-5-19 17:22
一是要明確責任
/ u3 }: ^# C" Y7 V9 x* K3 m二是要明白重點在哪，是要盡快把活干出來，還是說要進行研究驗證
三是要看成本，大代價換 ...

嗯，謝謝你的解答

hdxpxp

充分論證現有的小問題肯定會引發以后的大問題，如果論據充分，不管同事還是上級，如果真正是干事業的，會聽的進去的，否則拉倒別干了。如果出了問題，只要是自己的責任，勇于擔當，敢于負責人，吃一塹長一智，或者蒙受暫時的損失，但對以后是寶貴的經驗積累，我想這個時候好的同事和領導也會分擔責任，畢竟一起干事，而且還是領導把關的。