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我不喜歡對還未發(fā)生的事情,未經(jīng)縝密的思考、推理和評估就妄做判斷。2 g6 O6 O$ M: i2 }6 z+ y6 J
為什么不把這事當做一檔非標設(shè)備的訂單來思考呢?. k% i1 C% P P9 v4 v
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我也不喜歡聽見“不行怎么辦?”這種空虛的擔心。7 ~: X C/ C2 _! p
要經(jīng)營公司,是不是應(yīng)該用數(shù)據(jù)來分析和判斷其可行性?& m( K/ A0 i! ]) G* y' f
是不是應(yīng)該多考慮如何去減少和避免風險?
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& D0 k0 [ ]" D我給樓主的建議是:% K( J! W4 [# R$ O4 d1 r; Q( @
1)首先,認真評價自己跟對方的關(guān)系。! x% U2 J0 Y8 b" ^/ ?
2)你一旦與對方合作,今后的你更要注重的是企業(yè)的運營和管理,而不單單是技術(shù)。2 f5 O( `8 t; G7 _; B
除了運營和管理,你大可招兵買馬。5 _% [, H+ W: T8 A7 F/ P* s; j
3)寫事業(yè)擴展計劃書給對方,讓對方能拿著數(shù)據(jù)來評估投入1000萬的風險在哪里。! b/ E, g. O! \4 Y6 b5 T P
這樣,雙方都能避免一時腦子發(fā)熱而做出錯誤的決定。; ? r# l; B9 m: |) V r% q K2 \
4)10萬的投入,有10萬的投入方法;1000萬就有1000萬的投入方法。6 v" k6 _+ V+ i9 e$ l
# y0 y2 V8 o) b: c+ ~2 F0 `' V重要的一點就是,對方是貿(mào)易思路的人,而你是實體思路的人。
% f! r. @7 y M: T: Y! ^7 T關(guān)鍵就是,怎樣在事業(yè)擴展計劃里說明清楚以你為主擴展事業(yè)、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢這一點。
' g$ J7 ]' H6 S0 [7 O+ c5)1000萬的投入,我就會想到品牌、系列產(chǎn)品、海外注冊小公司等。。。。
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一點放心,這錢放在那里,你倆誰都不能隨隨便便花出去的。除非你一開始就答應(yīng)了。。。 |
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