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我不喜歡對還未發(fā)生的事情，未經(jīng)縝密的思考、推理和評估就妄做判斷。
2 i$ ]5 L$ |9 H; g$ ^- a為什么不把這事當做一檔非標設備的訂單來思考呢？3 M1 g8 Z) N- j# D8 f5 D( \
# d1 N) U1 P: P Z$ C我也不喜歡聽見“不行怎么辦？”這種空虛的擔心。
0 u. I8 V6 |% w( L' G+ V$ x要經(jīng)營公司，是不是應該用數(shù)據(jù)來分析和判斷其可行性？% x, H* b9 ^7 L. a, U
是不是應該多考慮如何去減少和避免風險？4 M! `9 h3 z+ T- \# Y2 T! Z
" p: R9 m' _0 r& M; s
我給樓主的建議是：
6 Q5 A8 ~6 o' {, b6 r' D P1）首先，認真評價自己跟對方的關系。, O C) Z0 B0 p* f' J" z. F2 E5 w: X
2）你一旦與對方合作，今后的你更要注重的是企業(yè)的運營和管理，而不單單是技術。
! U- A' P" }. G% D+ h, k v: f 除了運營和管理，你大可招兵買馬。: y0 p" j2 ?3 f$ V. p
3）寫事業(yè)擴展計劃書給對方，讓對方能拿著數(shù)據(jù)來評估投入1000萬的風險在哪里。
2 i- ]$ K4 V. q) X1 y 這樣，雙方都能避免一時腦子發(fā)熱而做出錯誤的決定。; E7 E1 ~; A+ g; s' M3 L
4）10萬的投入，有10萬的投入方法；1000萬就有1000萬的投入方法。- J4 z" A' @+ w+ e7 j) H! `
2 ^5 d/ S d9 s9 z7 N重要的一點就是，對方是貿(mào)易思路的人，而你是實體思路的人。! R7 q$ k3 ^+ _, a, b' A
關鍵就是，怎樣在事業(yè)擴展計劃里說明清楚以你為主擴展事業(yè)、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢這一點。! m+ g9 }8 V+ m1 K
5）1000萬的投入，我就會想到品牌、系列產(chǎn)品、海外注冊小公司等。。。。! ^3 `% c7 n( `+ n8 s
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一點放心，這錢放在那里，你倆誰都不能隨隨便便花出去的。除非你一開始就答應了。。。 |
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樓主: guming1234
發(fā)表于 2013-7-18 08:30:23
