小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉(zhuǎn)型

六角車

       本來(lái)還想繼續(xù)寫鉄血軍工系列，突然一個(gè)老友相約邀，去了一家個(gè)體企業(yè)去搞機(jī)械制造工藝，搞工藝的進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)，首先要了解企業(yè)主要產(chǎn)品的制造特點(diǎn)，設(shè)備的種類現(xiàn)狀，技術(shù)工人的技術(shù)水平和管理人員擅長(zhǎng)哪方面管理，這樣才能制定出即合理又實(shí)用的工藝來(lái)。因此，進(jìn)入社區(qū)就少了一些。

這個(gè)企業(yè)雖不大，但有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品屬于工程機(jī)械一類，產(chǎn)品特點(diǎn)基本是板材與型材的鉚焊組合，加上其它如電機(jī)，減速機(jī)，鏈輪，皮帶運(yùn)輸機(jī)之類的外購(gòu)件，因此技術(shù)含量很低，也不需要專門的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員。照貓畫虎的仿制，連專業(yè)的工藝設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有。因?yàn)檫@類產(chǎn)品進(jìn)入門鑒很低，國(guó)內(nèi)幾乎是一擁而上。開(kāi)始國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展迅速，對(duì)這類產(chǎn)品需求量很大，干這類產(chǎn)品的大小企業(yè)都還有一定的市場(chǎng)，但一場(chǎng)世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的制約。致使很多產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮，企業(yè)面臨虧損倒閉的威脅。一個(gè)企業(yè)家歷盡千辛萬(wàn)苦創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，自然不會(huì)就這樣善罷干休。但一個(gè)企業(yè)，有活干就是活的，沒(méi)活干就只能坐以待斃，于是就千方百計(jì)的為企業(yè)尋找新的活路——轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的瓶頸一：

既然整套的設(shè)備銷路不暢，那就接一些短平快的小項(xiàng)目來(lái)干。僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈，加上很多活都有一定的技術(shù)含量，所需設(shè)備和工藝設(shè)計(jì)人員，技術(shù)工人的要求都很高，絕不是隨便吆喝幾個(gè)農(nóng)民工來(lái)就可勝任的。而且這些條件即使在一些老工業(yè)區(qū)，要配齊一套都非易事，更不用說(shuō)那些沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)了。這就要有一種全新的企業(yè)管理理念。

轉(zhuǎn)型的瓶頸二：

不論對(duì)企業(yè)還是員工都舉足輕重的莫外乎管理模式問(wèn)題?，F(xiàn)行較常用的有兩種方式，即以結(jié)構(gòu)件為主的噸位制和精密加工為主的工時(shí)制。

      噸位制，企業(yè)產(chǎn)品基本定價(jià)方式是，以所消耗原材料的重量來(lái)做基礎(chǔ)，所產(chǎn)生全部?jī)r(jià)格的百分比作為員工的工資。（一般為三分之一）；

      工時(shí)制，按所制造零件使用的某種設(shè)備或工種，加工所須要的時(shí)間來(lái)訂價(jià)，并以此核算員工的工資。（一般也是三分之一），各工種的小時(shí)價(jià)格因地而異。

      顯然這是兩種截然不同的分配方式，熟悉噸位制的一般對(duì)機(jī)床加工效率很陌生；熟悉機(jī)加工時(shí)定額的對(duì)噸位制也難適應(yīng)。如要轉(zhuǎn)換，首先就是管理人員的更新，技術(shù)人員和技術(shù)工人的聘用，設(shè)備的添置。缺那一項(xiàng)都會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，以致效益受損。

      

轉(zhuǎn)型的瓶頸三：
由精細(xì)轉(zhuǎn)為粗放還容易一些。由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)，那可就難了。首先就是聘用熟悉此專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人。這些人員，水平高些的大都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，在零散打工族內(nèi)屬鳳毛麟角，能不能得到是一回事，留不留得住又是一回事了，能聘到中等水平的就已很不錯(cuò)了。但在小企業(yè)，尤其是個(gè)體私營(yíng)的企業(yè)，員工的存在形式基本上是候鳥(niǎo)式的，流動(dòng)性很強(qiáng)。得到一個(gè)好員工不易，但失去一個(gè)好員工，幾乎就是一句話一件事沒(méi)處理好，轉(zhuǎn)瞬間人就走了。人才難覓，更難留。這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型真正的瓶頸。后續(xù)請(qǐng)看工藝工程師筆記01-01 [復(fù)制鏈接]

把刀用好

老板的素養(yǎng)決定了他能吸引什么人才，這些人才才是決定企業(yè)走多遠(yuǎn)的主要力量！

shaod

一針見(jiàn)血的分析啊，佩服佩服

上海狐飛

做電子電氣行業(yè)的公司，轉(zhuǎn)型做機(jī)械產(chǎn)品，公司的各部門如何轉(zhuǎn)型，也不容易啊，尤其是老板思想轉(zhuǎn)型。感想頗多，估計(jì)禪師感想更多，最近他感想的時(shí)間也沒(méi)了。

mfka

"得到一個(gè)好員工不易，但失去一個(gè)好員工，幾乎就是一句話一件事沒(méi)處理好，轉(zhuǎn)瞬間人就走了。人才難覓，更難留。"這句話有道理。人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香。

numberone

樓主說(shuō)的非常在理。一個(gè)公司的形態(tài)基本上由老板決定的，這家公司能夠生存下來(lái)就說(shuō)明有基本的市場(chǎng)定位，當(dāng)市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)，公司要有相應(yīng)的改變，這個(gè)時(shí)候最應(yīng)該改變的是老板本身。往往這個(gè)時(shí)候，老板說(shuō)要變、也想變，但真正要重新開(kāi)始，確實(shí)難上加難，因?yàn)樽铍y改變的是人本身。

ttlegyq

對(duì)樓主說(shuō)的有一些不同看法。
個(gè)人覺(jué)得小企業(yè)的發(fā)展瓶頸應(yīng)該是升級(jí)，根據(jù)樓主說(shuō)的內(nèi)容看起來(lái)也是升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)，管理升級(jí)，技術(shù)升級(jí)，銷售升級(jí)。
怎樣把自身提高一個(gè)臺(tái)階，這是小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，也是眾多小企業(yè)變大企業(yè)的必經(jīng)之路。

而小企業(yè)的存活之道就是靈活轉(zhuǎn)型，一個(gè)小企業(yè)不能靈活轉(zhuǎn)型，那必然掛掉，而一個(gè)小企業(yè)升不了級(jí)的卻不一定消亡。

xlf63

人才難覓，更難留
人才還要敢用，轉(zhuǎn)型也是要有成本的。怕只怕轉(zhuǎn)型時(shí)蛇首鼠尾，前后矛盾。

bkm007

樓主還只是看到了膚淺的東西。

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bkm007 發(fā)表于 2013-5-11 08:35
樓主還只是看到了膚淺的東西。

嘴炮無(wú)意義，請(qǐng)閣下來(lái)些干貨～