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沒人愿意在制造業做工了——咱們工人有力量

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發表于 2013-5-5 14:07:59 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
位于東莞的TAL集團(TAL Group)一直通過提供績效獎金和其他物質刺激方法來提高員工忠誠度,不過在今年,TAL集團嘗試了一種非傳統的辦法:舉辦一次“縫紉奧運會”。
6 W/ }# s7 m; {TAL集團為博柏利(Burberry Group PLC)和布克兄弟(Brooks Brothers Group Inc.)等公司生產服裝。這家制造商的員工舉行了一場剪裁、縫紉和將布料折疊成高端正裝襯衫的比賽。10名獲獎者獲得了小額現金獎勵,他們真人大小的個人形象圖片被張貼在了數千名員工吃飯時經過的路上。( I1 R0 ]9 h3 n7 C1 r7 ~
23歲的獲獎者成培全獲得了“衣領大王”的稱號,因為他一小時能夠縫制95個衣領,比平均水平多出三分之一。成培全說,中國人都愛面子。這個比賽讓我有種自豪感,這是漲工資等其他福利給不了我的。2 p/ _1 Q: K" e' G$ }
在競相提高員工的工資后,老板們發現,光是金錢已經不足以吸引和留住工人了,新一代工人與他們父母那一輩人相比更需要工作和生活間的平衡。2 b# a+ T# r+ `7 x% `, y( ~
一些企業正在舉辦“美國偶像”(American Idol)式的歌唱比賽,贊助相親活動,在廠區設立圖書館和卡拉OK室,以及組織經理和最優秀的員工小規模聚餐等。還有一些企業還給春節期間回家過年的工人寄明信片,鼓勵他們回來繼續工作。制造商們一般在春節過后可能會流失20%甚至更多的工人。
3 r. _& i( p9 B2 V( `' m這些措施是為了應對前所未有的勞動力短缺。一季度的工人缺口已經創下新高。去年,15歲到59歲的勞動年齡人口數量幾十年來首次下降,原因在于自上世紀80年代起實行的獨生子女政策。# q. b1 {& {5 c% H1 ~3 P, q
盡管外來務工人員的數量去年增長了3.9%,但制造商們仍面臨著來自建筑業、礦業和其他產業對工人的競爭。過去四年,這些行業的工人平均月工資增長了74%,今年第一季度為395美元。對于工廠的所有者來說,雇傭員工的能力決定著工廠的命運。如果不能足夠快地雇傭或是補充員工,他們就無法按時完成客戶的訂單。不能完成訂單的工廠不得不到亞洲的其他地方去生產,否則就會面臨歇業。$ G" n2 a7 i: m! C$ l4 V0 j) f
香港工業總會說,該組織大約80%的成員公司難以雇傭到工人。渣打集團今年進行的一項調查發現,它在工業重鎮珠江三角洲地區訪問的大約300家制造商中,9%的制造商因為勞動力緊張已打算將生產轉移到國外。這一比例是去年的兩倍還多。位于倫敦的咨詢公司凱投宏觀的首席亞洲經濟學家威廉姆斯說,并非勞動力供應出現短缺,而是雇主必須付出更多才能招到并留住員工。
8 G) z: N9 d$ ?# c位于香港的咨詢公司Elevate Global Ltd.說,在工廠支付有競爭力的工資的前提下,留住員工的最有效方法是加強溝通。Elevate Global的高級合伙人斯波爾丁說,改進管理層同員工接觸的方式能給員工一個機會,讓他們覺得自己不僅僅是一臺機器的組成部分。歐路莎是中國東部沿海省份浙江的一家衛浴設備生產企業。今年農歷春節過后,公司老總在工廠外列隊給過年后重返工作崗位的員工拜年。位于新加坡的偉創力國際是專為計算機和汽車產業生產電子設備的一家企業,去年11月該公司位于珠三角城市珠海的工廠為員工舉行了一場達人秀。
; C0 o3 F# _* m" B3 q工廠管理人員到場觀看了演出,有600多名員工爭奪獎杯和大約價值300美元的獎金。有的人表演民族舞,有的人則演唱Bon Jovi的搖滾單曲Born to Be My Baby以及老鷹樂隊的《加州旅館》。2 n+ o" Q5 p2 [7 _. W4 q2 |
在蘇州的工廠中,偉創力出資舉辦了野餐、達人秀,并為單身員工組織了速配約會活動。速配約會還成功撮合了五對新人。公司還為員工提供了多種福利,比如在休息室配備電視機,設立了一間美發沙龍,在其它廠區還設立了一個足球場和籃球場。
: D3 X) d1 `' m, u4 X偉創力首席采購官林頓說,如果你能讓員工產生社交關系,那么他們更有可能留在企業。這樣的社交聯系尤為重要,因為中國很多農民工離開了遠在千里之外的家人和朋友,他們希望能在打工的地方建立支持網絡。
1 n6 [" S: s- y: K* S, \在TAL位于東莞的巨大廠房內,員工可以在卡拉OK室放松,并能使用一個可以上網的圖書館。公司不僅會為員工報銷春節返鄉火車票,還會安排專人到車站為員工購票。該公司在類似農歷春節這樣的長假過后每年僅流失約10%的員工。公司首席執行長Roger Lee說,五年前,流失率曾高達40%。他說,這顯然是我們為了保持競爭力而必須做好的事情。這些年輕員工也不容易,其中一些人只有十八九歲。工廠有點像寄宿學校,你要讓員工感到開心。
9 q/ j- v9 i$ w) q( y, T" S4 ~- D點評:% T+ w& `! z! M0 h4 q* u/ E
啥時候工程師有這待遇。) Z4 v/ ~6 x$ K: W# Q) q

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發表于 2013-5-5 14:38:22 | 只看該作者
理想很美好,現實很骨感!從長遠來看,這些企業還是會搬到東南亞的!
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發表于 2013-5-5 15:02:38 | 只看該作者
企業管理要更趨人性化才能留住人。
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發表于 2013-5-5 15:15:44 | 只看該作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2013-5-5 15:18 編輯
4 z3 v4 f; l0 L& e+ X5 D8 b2 `
2 [5 \. l+ }. P: Z/ c# ~1 c決定工廠投資興建和搬遷的因素有很多,輿論只會往工資福利待遇上聯想,因為他們不懂這些,或者他們不愿意讓讀者懂這些.$ I4 l$ o+ J4 R+ c) y
現在市面上銷售的五毛和憤Q基礎素質太差,又不肯努力下功夫深入了解行業實質和運作規律,相比之下,我是貨真價實的五塊,以后在制造業失業了又多了個職位選擇的砝碼.

點評

去咨詢公司。  發表于 2013-5-5 16:03
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發表于 2013-5-5 16:59:14 | 只看該作者
待遇留人,事業留人,感情留人,不知道還有啥招
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發表于 2013-5-6 08:40:41 | 只看該作者
本帖最后由 surfacer 于 2013-5-6 08:41 編輯
/ B) p7 H& x. Q5 v) F9 M4 r; Q( A! n
' T, R& z2 M$ @) _: x0 y估計是外國妓者的文章
8 X  O( [' n2 W3 a3 R; g呵呵,國外一樣有拿錢發帖的
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